5/10/22, 1:47 CUA-E-GPI: Introducción a la Dirección de Proyectos

Gestión de Proyectos I  Examen c1

Comenzado el Wednesday, 5 de October de 2022, 01:40

Estado Finalizado
Finalizado en Wednesday, 5 de October de 2022, 01:47
Tiempo empleado 6 minutos 25 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y transformará una gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de
forma periódica. Las observaciones y mediciones en bruto identificadas durante la ejecución del trabajo se denominan:

Seleccione una:
a. Información de desempeño del trabajo.
b. Informes de desempeño del trabajo.
c. Datos de Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto que se identifican durante las
desempeño actividades ejecutadas para llevar a cabo las actividades del proyecto. La información de desempeño del trabajo
del trabajo. son los datos de desempeño, recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto; mientras que
los informes de desempeño son la representación física o electrónica de la información sobre el desempeño del
trabajo compilada en documentos del proyecto y que están destinados a generar decisiones. Se pueden revisar
estos conceptos en el apartado 1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 2
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos correctos”?

Seleccione una:
a. No.
b. Si. Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar programas y proyectos de la manera
“correcta”, la gestión de portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos “correctos”. Se pueden
revisar estos conceptos en el apartado 1.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 3
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:

Seleccione una:
a. Ágil.
b. Predictivo. Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance, tiempo y costo
del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.
c. Incremental.
d. Híbrido.

La respuesta correcta es: Predictivo.

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Pregunta 4
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez a lo largo del ciclo del proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero. Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del proyecto como Desarrollar el
Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se pueden revisar este concepto en el apartado 1.2.4.4.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o incrementales:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del comienzo de una iteración.
También se denominan ciclos de vida ágiles u orientados al cambio. Se pueden revisar estos conceptos en el
apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son correcto EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.
b. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.
c. Los proyectos Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no siempre son desarrollados
siempre son por un grupo de personas. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía
desarrollados por PMBOK® 6ª Edición.
un equipo formado
por un grupo de
personas.
d. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un grupo de
personas.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3108&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=6798 2/4
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Pregunta 7
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración diferentes variables, entre otras todas las siguientes medidas
financiera EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Tasa interna de retorno (IRR).
b. Relación costo-beneficio (BCR).
c. Valor El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno son medidas financieras que se
monetario incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin embargo, el valor monetario esperado no es una medida
esperado financiera si no una herramienta de análisis cuantitativo de riesgos que se estudiará más adelante en el temario.
(VME). Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Retorno de la inversión (ROI).

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 8
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada dentro de la organización es una responsabilidad que se asocia
a:

Seleccione una:
a. Gestión de Operaciones.
b. Gestión de Proyectos.
c. Gestión de Programas.
d. Gestión de Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones que son
Portafolios. gestionados como un grupo para conseguir los objetivos estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra
aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseado.

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 9
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de Negocio para un proyecto dentro de la organización?

Seleccione una:
a. El patrocinador.
b. El cliente.
c. El director del proyecto.
d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.

La respuesta correcta es: El patrocinador.

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Pregunta 10
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las organizaciones. El beneficio creado puede ser tangible o
intangible. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de beneficio tangible?

Seleccione una:
a. Herramientas.
b. Reconocimiento La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son considerados beneficios
de marca. tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es considerado un beneficio intangible. Se pueden revisar
estos conceptos en el apartado 1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Activos monetarios.
d. Participación en el mercado.

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

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