FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALSES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADEMICO

ADN EMPRENDEDOR

“PRODUCTO INNOVADOR: SHAMPO EN BARRA”

AUTORES:

Araujo Indalecio Anderson Said

Castillo Alfaro Cristel Gianela

Cuba paredes brenda karlile

Sánchez ángeles cristian

ASESOR:

Rafael Jacob, Aguilar Salinas

CHIMBOTE - PERÚ
2022
 RESUMEN EJECUTIVO

Esta idea de negocio nace al analizar la coyuntura actual: el planeta está

en un punto de quiebre a nivel ambiental, o hacemos pequeños y grandes
cambios que impacten el presente y futuro del mismo o simplemente no
hay retorno de una catástrofe ecológica. La empresa como objeto de
estudio se denomina “BIO BARS S.A.C”, cuyos socios son: Araujo
Indalecio Anderson Said,Castillo Alfaro Cristel Gianela ,Cuba paredes
brenda karlile ,Sánchez ángeles cristian. que nos hemos dedicado a la
elaboración y comercialización de shampoo en barra ecofriendly,
queremos ser parte de la vida de las personas que quieren un futuro
diferente para el planeta y para ellos mismos, ofreciéndoles una
alternativa diferente, más eco amigable, para su cuidado capilar y
sostenible con el medio ambiente. Nuestro shampoo en barra puede durar
hasta 60 lavadas, dependiendo del largo del cabello, lo cual equivale al
doble de un Shampoo líquido tradicional. Asimismo, debido a su
composición, tiene una vida útil de dos años. Se plantearon las siguientes
conclusiones • Uno de los objetivos de BIO BARS está orientado a cumplir
con las necesidades y expectativas de nuestros clientes para brindar la
mejor experiencia de compra desde la entrega del shampoo donde no
solo vendemos una opción para el cuidado personal, sino también un
estilo de vida sostenible con la naturaleza. • Las actividades de calidad
dentro de los diferentes procesos dentro del procedimiento para fabricar
shampoo en barra, deben estar correctamente establecidos para poder
asegurar un producto de calidad para el cliente. • Es primordial tener
todos los insumos necesarios y con la cantidad necesaria, además de
controlar y supervisar cada etapa del proceso productivo, ya que algún
incidente o imprevisto en los aspectos mencionados puede derivar en que
los parámetros de calidad no cumplan con los preestablecidos.
 ÍNDICE
I. DIAGNÓSTICO DEL EMPRENDIMIENTO.........................................................................3
1.1. Idea de negocio emprendedor (real o propuesto)................................................3
1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores....................................................3
1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento........................................................3
1.4. Organigrama de la Empresa......................................................................................4
II. ELEMENTOS DEL COSTO..................................................................................................5
2.1. Descripción del producto y/o servicio que ofrece o va a ofrecer.....................5
2.2. Definición de la producción a realizar: descripción del caso propuesto.......5
2.3. Materia Prima.................................................................................................................6
2.4. Mano de obra.................................................................................................................6
2.5. Gastos indirectos de fabricación..............................................................................7
I. DIAGNÓSTICO DEL EMPRENDIMIENTO

1.1. Idea de negocio emprendedor (real o propuesto)

“Producto innovador: SHAMPOO EN BARRA”

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores

Debido a la coyuntura actual en la que pasaba el país un grupo de

estudiantes de la universidad de la Cesar Vallejo desearon crear un producto
que sea económico, que tenga un tiempo de duración larga y que ayude al
medio ambiente realizaron un estudio de mercado, investigaciones, etc.
Desearon crear un shampoo, pero no un shampoo tradicional (liquido) es por
eso que se creó Bio Bars shampoo en barra que los ingredientes son 100%
naturales, ayudan al público a curar los problemas capilares más comunes
como la caspa, la pérdida de cabello, puntas maltratadas entre otros.
Después de realizar un análisis profundo, se llegó a la conclusión que el
argán es un ingrediente que trae muchos beneficios a nivel capilar, de ahí se
implementó muchos más ingredientes como saliva, la palta etc. Es así que
todos dimos un aporte económico para poder crear los shampoo de una
manera casera, creamos el empaque, la publicidad entre otros.

Fundadores:

• Araujo Indalecio Anderson Said

• Castillo Alfaro Cristel Gianela

• cuba paredes brenda karlile

• Sánchez ángeles cristian

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento

Misión: Brindar un shampoo en barra de alta calidad que, además de

cuidar tu cabello, protege al medio ambiente al no usar plástico en su

elaboración ni empaque.
 Visión: Ser la empresa líder en el mercado sostenible de cuidado del

cabello y del medio ambiente.

Valores: Somos una empresa cuyos valores son:

●  Equipo: Colaboramos, multiplicamos esfuerzos, multiplicamos

logros.

● Confianza: Cultivamos cada relación con la integridad.

● Calidad: Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad

superior.

● Rentabilidad: Obtenemos resultados para seguir creciendo y

emprendiendo.

1.4. Organigrama de la Empresa

Según Andragón los organigramas son la representación

gráfica de la estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma esquemática, la posición
de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos. De
acuerdo a las necesidades y tamaño de la empresa, se
decide estructurar Bio Bars de manera horizontal para tener
la capacidad de tomar decisiones de manera más rápida y sin
burocracia de por medio. Asimismo, nuestro organigrama
será del tipo funcional, puesto que estará configurado sobre
la base de las distintas funciones de la empresa.  
 
II. ELEMENTOS DEL COSTO

2.1. Descripción del producto y/o servicio que ofrece o va a ofrecer

los shampoo son productos que se utilizan para la higiene y cuidado

personal. Tienen como función principal limpiar la suciedad y la grasa que
se genera en el cuero cabelludo, su función es mejorar las condiciones del
cabello, cómo suavizar o mejorar su textura. No es de extrañar que el
mercado se encuentre saturado de diversas marcas que tienen los mismos
insumos, en presentaciones de botellas de plástico y sachet, cada una con
diferentes fragancias y diferentes beneficios de acuerdo al tipo de cabello,
como la anti-frizz, hidratación, evitar la caída de cabello, evita la
decoloración de los tintes, anticaspa, etc. Sin embargo, hay muy pocos
shampoo dentro del mercado peruano que ofrezcan los mismos beneficios,
y que estén hechos con insumos orgánicos o ecológicos que sean
amigables con el medio ambiente y no generen daño o reacciones alérgicas
al cuero cabelludo. Nuestro Producto Bio Bars desea aprovechar también
esa oportunidad y entrar al mercado con el lanzamiento de shampoo y
acondicionadores orgánicos en barra, es decir, no tiene la ordinaria
presentación de la botella o sachet líquidos, sino que tiene la forma de un
jabón de tocador. Bio Bars tiene como beneficio fundamental que no tiene
detergentes, sales o químicos que sean dañinos, dando vitalidad y nutrición
al cabello. Además, la propuesta de valor de la marca es buscar el cuidado
del medio ambiente, ya que está en contra del uso de plásticos y de la
contaminación de agua, que es uno de los recursos más importantes para el
ser humano. 

2.2. Definición de la producción a realizar: descripción del caso

propuesto

2.3. Materia Prima

● Aceite de argan

● Aceite de oliva

● Aceite de coco

● Aceite de almendra

● Agua destilada

● Hidroxido de sodio

● Aceite de avellanas

● Arcilla blanca
 ● Manteca de karite

2.4. Mano de obra

EGRESOS INGRESOS
VENTAS ------------------------- S/
PRÉSTAMOS ------------------------- S/
APORTES DE CAPÌTAL ------------------------- S/
MANO DE OBRA S/ ----------------------------

2.5. Gastos indirectos de fabricación

EGRESOS INGRESOS
VENTAS ------------------------- S/
PRÉSTAMOS ------------------------- S/
APORTES DE CAPÌTAL ------------------------- S/
MANO DE OBRA S/ ----------------------------
GASTOS ADMINISTRATIVOS
AGUA S/ ----------------------------
ENERGÍA S/ ----------------------------
ALQUILER DE MAQUINARIA S/ ----------------------------
ALQUILER DE LOCAL S/ ----------------------------
TELEFONÍA S/ ----------------------------
GASTO DE VENTAS
PERSONAL DE VENTAS S/ ----------------------------
MARKETING S/ ----------------------------
INSUMOS
Aceite de argan S/ ----------------------------
Aceite de oliva S/ ----------------------------
Aceite de coco S/ ----------------------------
Aceite de almendra S/ ----------------------------
Agua destilada S/ ----------------------------
Hidróxido de sodio S/
Aceite de avellanas S/
Arcilla blanca S/
Manteca de Karite
CAJAS S/ ----------------------------
Mesa de trabajo S/
S/
 S/
instrumentos S/
Materiales de limpiezas S/
PAGO DE PRÉSTAMO s/ -----------------------------
PAGO DE INTERÉS S/ -----------------------------
TOTAL S/ S/