“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INFORME FINAL SIMPRO

FIRMA N° 06

AUTORES:

 Medina Guinochio, María Cristina

DOCENTE:

 Casariego Neyra, Carlos Martin.

Piura- Perú

2015

Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................2

SIMPRO – FIRMA 6 1
 OBJETIVOS...........................................................................................................................4

PRODUCTOS........................................................................................................................4

PERIODO 3:.......................................................................................................................5

RESULTADOS N° 03:..........................................................................................................6

PERIODO 4:.....................................................................................................................11

DECISIÓN N° 04:................................................................................................................11

RESULTADOS N° 04:........................................................................................................12

PERIODO 5:.....................................................................................................................16

DECISIÓN N° 05:................................................................................................................16

RESULTADOS N° 05:........................................................................................................17

PERIODO 6:.....................................................................................................................22

DECISIÓN N° 06:................................................................................................................22

RESULTADOS N° 06:........................................................................................................22

PERIODO 7:.....................................................................................................................27

DECISIÓN N° 07:................................................................................................................27

RESULTADOS N° 07:........................................................................................................28

CONCLUSIONES....................................................................................................................33

INTRODUCCIÓN

SIMPRO – FIRMA 6 2
El simulador SIMPRO se concentra básicamente sobre las funciones de
operaciones y producción, este simulador es una nueva técnica educacional
diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de
decisiones.
SIMPRO es un simulador de negocios que permite a nosotros como
estudiantes universitarios, poder obtener la habilidad y experiencia educacional
orientada directamente a la Gerencia de operaciones y de producción, para que
de esta manera poder tomar buenas y acertadas decisiones cuando formemos
parte de una empresa en nuestro futuro profesional, evaluando todas las
alternativas posibles de decisiones y elegir la más acertada con respecto a
análisis incremental, programación y modelos de lotes económicos.
En el presente informe se podrá observar paso a paso como se ha ido
desarrollando la firma número 6 a lo largo de los periodos.

OBJETIVOS
SIMPRO – FIRMA 6 3
  El objetivo fundamental d SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio
de ciertos conceptos y técnicas básicas de la gerencia de operaciones y
producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a
este objetivo las demás áreas funcionales de la empresa, marketing y
finanzas, han sido incluidas en SIMPRO, solo en la medida que tiene
alguna relevancia a la gerencia de operaciones y producción.

PRODUCTOS
XSARA
YARIS
ZAFIRA

SIMULADOR DE GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN

PERIODO 3:

SIMPRO – FIRMA 6 4
En este periodo de la simulación trabajamos con la firma 6, con la cual sus
datos iniciales fueron iguales a los de las demás firmas, sin embargo obtuvimos
costos totales relativamente bajos, en el ajuste de máquina con un costo de
cero en el período al igual que la multa de demanda, lo que quiere decir que la
firma satisface toda la demanda del mercado en sus productos.
Con respecto al costo en control de calidad y mantenimiento de máquinas son
bajos, no se ha invertido mucho y en sus costos de órdenes un costo de cero.
La decisión que hemos tomado con los datos iniciales es invertir 550 dólares en
control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una orden
normal de 3500 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión de
elegir a los trabajadores 1, 2, 3, 5, 4, 26, 8 y 16, hemos aumentado y
disminuido a algunos operadores sus horas programadas para producción y a
todos se les otorgo días con entrenamiento.

RESULTADOS N° 03:
DATOS DE COSTOS:
                 
  COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS
  X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL

SIMPRO – FIRMA 6 5
M. DE OBRA 32 56 56 144 150 120 142 412
PREP.AJUSTE DE MAQUINA 5 20 45 70 15 30 60 105
REPARACION DE
MAQUINAS 0 0 0 0 100 400 0 500
MATERIA PRIMA 226 667 798 1692 1403 1411 2011 4826
USO DE EQUIPO 160 240 280 680 740 560 700 2000
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 12 19 11 42 39 52 31 122
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 0 0 0 44 39 58 141
MULTA DEMANDA 336 1395 5162 6893 336 1395 5162 6893
             
TOTAL 772 2397 6353 9521 2830 4006 8165 15000
                 
CONTROL DE CALIDAD   550   950
MANTENIMIENTO DE MAQS.   500   800
COSTO ENTRENAMIENTO   160   280
COSTO CONTRATACION   100   500
COSTOS DESP.
SUSPENSION   16   16
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA   100   237
COSTO ORDENES   100   200
COSTOS FIJOS   300   900
         
TOTAL       1826       3883
COSTOS TOTALES       11347       18883

SIMPRO – FIRMA 6 6
 Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 11347, con
un costo total en ajuste de máquina de 70, una multa de demanda de 6893
entre los 3 productos, lo que quiere decir que la firma no satisfacía toda la
demanda del mercado en sus productos.

DATOS DE PRODUCCIÓN:

LINEA 1
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS   PRODUCCION
             
1 1 Y 12 10   340
2 2 Z 6 3   83
3 3 Z 8 5   189
4 5 X 8 7   231
LINEA 2
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
             
1 4 X 8 8 2 270
2 26 Z 6 2.7 0 58
3 8 Y 12 10 2 248
4 16 Z 8 7.2 1 152

SIMPRO – FIRMA 6 7
En los datos de producción ninguno de los operadores está siendo eficiente
con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son
muy bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad
laboral es baja puesto que no están logrando el promedio producido por hora,
en la línea 2 vemos rechazos pero en menor cantidad.

DATOS DE INVENTARIO:
En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia
prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 5
están por llegar 1500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario
intermedio y en inventario final y por último no se lleva nada de demanda para el período
siguiente.

MATERIA
PRIMA          
  INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
    INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
    8404 0 1727 6677
     
           
ORDENES
MATERIA
PRIMA POR
LLEGAR          
PERIODO
  LLEGAN TIPO CANTIDAD  
           
    5 REG. 1500  
     
     

SIMPRO – FIRMA 6 8
    6 REG. 3500  
           

INVENTARIO INTERMEDIO  
    INVENTARIO USADO EN
PRODUCCION INVENTARIO
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
  X 656 272 231 615
  Y 529 250 340 619
  Z 212 212 272 272
           
           
INVENTARIOS FINALES  
    INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
  X 1083 270 1465 0
  Y 498 248 1095 0
  Z 497 211 1740 0
           

DATOS DE DEMANDA  
LLEVADO DEMANDA
    DEMANDA DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO PERIODO
    PERIODO 6 3 PERIODO 6 9
  X 1841 112 1953 1500
  Y 784 349 1133 1640
  Z 1320 1032 2352 2220
           

DATOS PUBLICOS:

En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
15.57, 729 unidades producidas, un costo total de 11347, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 21.96% un costo unitario estándar de 3.42 y una
varianza de -12.15

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

    UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 3 15.06 699 10528 24.96 3.76 -11.3
FIRMA 2 3 14.93 782 11672 22.46 3.35 -11.58
FIRMA 3 3 14.38 769 11057 23.62 3.4 -10.99
FIRMA 4 3 11.77 943 11098 29.7 3.5 -8.28
FIRMA 5 3 13.71 899 12334 25.1 3.44 -10.27

SIMPRO – FIRMA 6 9
FIRMA 6 3 15.57 729 11347 21.96 3.42 -12.15
FIRMA 7 3 18.61 685 12746 19.37 3.6 -15.01

PERIODO 4:
DECISIÓN N° 04:

La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 3500 unidades en materia prima y una orden urgente de 3000.
Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas
y líneas y entrenar a todos los operadores nuevamente. Pensando que con
dicha decisión satisficiéramos la demanda.

1
SIMPRO – FIRMA 6
0
 RESULTADOS N° 04:

Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:

DATOS DE LOS COSTOS:

  COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS

  X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL
                 
M. DE OBRA 28 44 60 132 178 164 202 544
PREP.AJUSTE DE
MAQUINA 0 0 0 0 15 30 60 105
REPARACION DE 0 0 100 100 100 400 100 600

1
SIMPRO – FIRMA 6
1
MAQUINAS
MATERIA PRIMA 275 752 1227 2254 1678 2163 3238 7080
USO DE EQUIPO 140 200 300 640 880 760 1000 2640
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 11 20 17 48 50 72 48 170
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 11 16 19 46 55 55 77 187
MULTA DEMANDA 0 0 0 0 336 1395 5162 6893
             
TOTAL 464 1033 1723 3220 3294 5039 9888 18220
         
CONTROL DE CALIDAD   950   1900
MANTENIMIENTO DE
MAQS.   500   1300
COSTO ENTRENAMIENTO   160   440
COSTO CONTRATACION   0   500
COSTOS DESP.
SUSPENSION   16   32
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA   66   303
COSTO ORDENES   275   475
COSTOS FIJOS   300   1200
         
TOTAL       2267       6150
         
COSTOS TOTALES       5487       24370

Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 5487, con
un costo total en ajuste de máquina de cero, una multa de demanda de cero, lo
que quiere decir que la firma satisface toda la demanda del mercado en sus
productos.

Con respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de

160 y el costo de nuestras órdenes del período un costo de 275 y el
almacenaje de materia prima de 66.

1
SIMPRO – FIRMA 6
2
DATOS DE PRODUCCIÓN:

En los datos de producción algunos de los operadores no está siendo eficiente

con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son
bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es
baja puesto que no están logrando el promedio producido por hora, en la línea
2 aún sin embargo no se registró ningún rechazo.

LINEA 1  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION

             

1 1 Y 10 10 384

2 2 Z 6 6 186

3 3 Z 8 6 231

4 26 X 6 6   280

LINEA 2  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION

             

1
SIMPRO – FIRMA 6
3
 1 4 X 8 8 0 352

2 5 Z 8 5.1 0 131

3 8 Y 10 10 0 323

4 16 Z 8 5.1 0 141

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia

prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 5
están por llegar 4500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario
intermedio y en inventario final y por último no se lleva nada de demanda para el período
siguiente.

MATERIA PRIMA          
  INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
    INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
    6677 0 2300 4377
     
           
ORDENES MATERIA PRIMA POR
LLEGAR          
PERIODO
  LLEGAN TIPO CANTIDAD  
           
    5 EXP. 3000  
    5 REG. 1500  
    6 REG. 3500  
    7 REG. 3500  
           
         
INVENTARIO INTERMEDIO  
    INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
    INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
  X 615 352 280 543
  Y 619 324 384 679
  Z 272 272 417 417
           
           
INVENTARIOS FINALES  
    INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
    INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
  X 0 352 0 352
  Y 0 323 0 323
  Z 0 272 0 272
           

1
SIMPRO – FIRMA 6
4
           
DATOS DE DEMANDA  
DEMANDA
    DEMANDA LLEVADO DEL TOTAL DEMANDA
    PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6 PERIODO 9
  X 1841 112 1953 1500
  Y 784 349 1133 1640
  Z 1320 1032 2352 2220
           

DATOS PÚBLICOS:

En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
5.8, 947 unidades producidas, un costo total de 5487, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 58.93% un costo unitario estándar de 3.42 y una
varianza de -2.38

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

    UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 4 6.92 607 4201 42.86 2.97 -3.95
FIRMA 2 4 4.57 1059 4840 75.71 3.46 -1.11
FIRMA 3 4 4.5 1047 4714 76.7 3.45 -1.05
FIRMA 4 4 4.41 1100 4852 81.02 3.57 -0.84
FIRMA 5 4 5.09 1121 5707 67.91 3.46 -1.63
FIRMA 6 4 5.8 947 5487 58.93 3.42 -2.38
FIRMA 7 4 5.8 915 5307 65.79 3.82 -1.98

1
SIMPRO – FIRMA 6
5
PERIODO 5:
DECISIÓN N° 05:

La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión
de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas y entrenar
únicamente a los operadores 5 y 16.

RESULTADOS N° 05:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:
1
SIMPRO – FIRMA 6
6
Los costos totales disminuyeron ligeramente con respecto al período anterior a
5323, con un costo total de materia prima de 2435, una multa de demanda de
cero, lo que quiere decir que la firma en este período ha satisfecho a toda la
demanda de mercado en sus productos. Con respecto al costo de
entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 40 y el costo de nuestras

  COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS

  X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL
                 
M. DE OBRA 28 44 48 120 206 208 250 664
PREP.AJUSTE DE
MAQUINA 0 0 0 0 15 30 60 105
REPARACION DE
MAQUINAS 0 0 0 0 100 400 100 600
MATERIA PRIMA 315 821 1299 2435 1993 2984 4537 9515
USO DE EQUIPO 140 200 240 580 1020 960 1240 3220
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 9 22 20 51 59 94 68 221
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 22 34 44 101 77 89 121 288
MULTA DEMANDA 0 0 0 0 336 1395 5162 6893
             
TOTAL 515 1121 1651 3287 3809 6160 11539 21507
         
                 
CONTROL DE CALIDAD   950   2850
MANTENIMIENTO DE
MAQS.   500   1800
COSTO ENTRENAMIENTO   40   480
COSTO CONTRATACION   0   500
COSTOS DESP.
SUSPENSION   50   82
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA   97   400
COSTO ORDENES   100   575
COSTOS FIJOS   300   1500
         
TOTAL       2037       8187
         
         
COSTOS TOTALES       5323       29693
órdenes del período un costo de 100 y el almacenaje de materia prima de 97.

1
SIMPRO – FIRMA 6
7
DATOS DE PRODUCCIÓN:

En los datos de producción los operadores han logrado ser eficientes con
respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son las
que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es alta puesto
ya que están logrando el promedio producido por hora, en la línea 2 no se
presentaron rechazos.

1
SIMPRO – FIRMA 6
8
LINEA 1  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
             
1 1 Y 10 10 412
2 2 Z 6 6 200
3 3 Z 6 6 235
4 26 X 6 6   316
LINEA 2  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
             
1 4 X 8 8 0 397
2 5 Z 6 6 0 173
3 8 Y 10 10 0 365
4 16 Z 6 6 0 186

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia

prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 8

1
SIMPRO – FIRMA 6
9
están por llegar 1000 unidades en materia prima, en el período 6 están por
llegar 3500 unidades en materia prima y en el período 7 están por llegar 3500
unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en
inventario final y por ultimo no tenemos demanda para el período siguiente, por
lo tanto no se incurrió en multa por demanda.

MATERIA PRIMA          
  INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
    INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
    4377 4500 2443 6434
     
           
ORDENES MATERIA PRIMA
POR LLEGAR          
PERIODO
  LLEGAN TIPO CANTIDAD  
           
    8 REG. 1000  
     
    6 REG. 3500  
    7 REG. 3500  
           

INVENTARIO INTERMEDIO
    INVENTARIO USADO EN PRODUCCION
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO
  X 543 397 316
  Y 679 365 412
  Z 417 360 434
         
         
INVENTARIOS FINALES
    INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO
  X 352 397 0
  Y 323 365 0
  Z 272 359 0
         
         
DATOS DE DEMANDA
DEMANDA
    DEMANDA LLEVADO DEL TOTAL
    PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6
  X 1841 112 1953
  Y 784 349 1133
  Z 1320 1032 2352

2
SIMPRO – FIRMA 6
0
         

DATOS PÚBLICOS:

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

    UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 5 5.17 902 4663 60.66 3.14 -2.03
FIRMA 2 5 5.16 898 4631 70.38 3.63 -1.53
FIRMA 3 5 5.72 818 4678 60.68 3.47 -2.25
FIRMA 4 5 4.46 1187 5289 80.84 3.6 -0.85
FIRMA 5 5 4.61 1092 5036 70.09 3.23 -1.38
FIRMA 6 5 4.75 1121 5323 73 3.47 -1.28
FIRMA 7 5 5.29 875 4623 71.16 3.76 -1.52

En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
4.75, 1121 unidades producidas, un costo total de 5323, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 73% un costo unitario estándar de 3.47 y una
varianza de -.28.

2
SIMPRO – FIRMA 6
1
PERIODO 6:
DECISIÓN N° 06:

La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950
dólares en control de calidad y 550 dólares en mantenimiento de planta y una
orden normal de 1000 unidades en materia prima y una orden urgente de 505.
Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas
y líneas y entrenar al operador 1, 2, 5 Y 16.

RESULTADOS N° 06:
DATOS DE COSTOS:
Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:

Los costos totales aumentaron con respecto al período anterior a 14645, con
un costo total de materia prima de 2655, una multa de demanda de 8901. Con
respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 80 y
el costo de nuestras órdenes del período un costo de 275 y el almacenaje de
materia prima de 109.

2
SIMPRO – FIRMA 6
2
  COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS
  X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL
                 
M. DE OBRA 34 44 56 134 240 252 306 798
PREP.AJUSTE DE MAQUINA 0 0 0 0 15 30 60 105
REPARACION DE MAQUINAS 0 0 0 0 100 400 100 600
MATERIA PRIMA 319 830 1506 2655 2312 3814 6043 12170
USO DE EQUIPO 160 200 280 640 1180 1160 1520 3860
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 6 23 22 51 65 117 90 272
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 0 0 0 77 89 121 288
MULTA DEMANDA 2227 306 6367 8901 2563
1701 11529 15794
             
TOTAL 2746 1403 8232 12381 6555 7563 19771 33888
         
                 
CONTROL DE CALIDAD   950   3800
MANTENIMIENTO DE MAQS.   550   2350
COSTO ENTRENAMIENTO   80   560
COSTO CONTRATACION   0   500
COSTOS DESP. SUSPENSION   0   82
ALMACENAJE MATERIA PRIMA   109   509
COSTO ORDENES   275   850
COSTOS FIJOS   300   1800
         
TOTAL       2264       10451
         
         
COSTOS TOTALES       14645       44339

2
SIMPRO – FIRMA 6
3
 COSTOS DE

PRODUCCIÓN:

En los datos de producción los operadores están mejorando con respecto a sus
horas productivas, por lo tanto sus productividad laboral está aumentando, sus
unidades producidas por hora están siendo mucho más elevadas y no existen
rechazos.

LINEA 1  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
             
1 1 Y 10 10 416
2 2 Z 8 8 267
3 3 Z 6 6 236
4 26 X 6 6   319
LINEA 2  
2
SIMPRO – FIRMA 6
4
 HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
             
1 4 X 10 9.3 0 462
2 5 Z 8 8 0 248
3 8 Y 10 10 0 368
4 16 Z 6 6 0 200

DATOS DE INVENTARIOS Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima está

disminuyendo con respecto al período anterior, en el período 7 están por llegar
3500 unidades en materia prima, en el período 8 y 9 están por llegar 1000
unidades en materia prima y una orden express de 505 unidades. Se tiene
inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último se lleva
2452 de demanda para el período siguiente.

MATERIA PRIMA          
  INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
    INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
    6434 3500 2660 7274
     
           

2
SIMPRO – FIRMA 6
5
         
INVENTARIO INTERMEDIO  
    INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
  X 462 462 319 319
  Y 726 369 416 773
  Z 492 448 503 547
           
           
INVENTARIOS FINALES  
    INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE ESTE
    INICIAL PERIODO PERIODO FINAL
  X 749 462 1729 0
  Y 688 368 435 0
  Z 631 448 288 0
        2452  
           
DATOS DE DEMANDA  
DEMANDA
    DEMANDA LLEVADO DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO
    PERIODO 9 PERIODO 6 PERIODO 9 12
  X 1429 742 2171 1650
  Y 1578 77 1655 880
  Z 2133 1273 3406 450
           

DATOS PÚBLICOS:

En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
11.46, 1278 unidades producidas, un costo total de 14645, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 30.44% un costo unitario estándar de 3.49 y una
varianza de -7.97.

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

    UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 6 17.22 991 17068 18.34 3.16 -14.06

2
SIMPRO – FIRMA 6
6
FIRMA 2 6 20.61 811 16726 17.53 3.61 -17
FIRMA 3 6 26.22 688 18043 15.04 3.94 -22.27
FIRMA 4 6 9.76 1277 12460 37.31 3.64 -6.12
FIRMA 5 6 9.35 1342 12539 34.76 3.25 -6.1
FIRMA 6 6 11.46 1278 14645 30.44 3.49 -7.97
FIRMA 7 6 15.92 1051 16734 21.03 3.35 -12.57

PERIODO 7:
DECISIÓN N° 07:

2
SIMPRO – FIRMA 6
7
 La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 1000
dólares en control de calidad y 650 dólares en mantenimiento de planta. Hemos
tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas y
líneas, entrenar a todos los operadores.

RESULTADOS N° 07:

Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes:

DATOS DE COSTOS:

Los costos totales han disminuido con respecto al período anterior a 6284, con
un costo total de materia prima de 2630, una multa de demanda de cero, pero
acumulada de 15794. Un costo de almacenaje de productos en proceso de 57
y de productos terminados de 59. Con respecto al costo de entrenamiento a
nuestros operadores el costo fue de 160 y por suspensión de los operadores de
24 y el costo de almacenaje de materia prima de 130.

  COSTOS DEL PERIODO COSTOS ACUMULADOS

  X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL

2
SIMPRO – FIRMA 6
8
                 
M. DE OBRA 22 72 85 179 262 324 391 977
PREP.AJUSTE DE
MAQUINA 0 20 15 35 15 50 75 140
REPARACION DE
MAQUINAS 0 100 0 100 100 500 100 700
MATERIA PRIMA 538 873 1220 2630 2850 4687 7263 14800
USO DE EQUIPO 100 320 390 810 1280 1480 1910 4670
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 17 22 18 57 82 139 108 329
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 24 34 59 77 113 155 347
MULTA DEMANDA 0 0 0 0 2563 1701 11529 15794
             
TOTAL 677 1431 1763 3870 7232 8994 21534 37758
         
                 
CONTROL DE CALIDAD   1000   4800
MANTENIMIENTO DE
MAQS.   650   3000
COSTO ENTRENAMIENTO   160   720
COSTO CONTRATACION   150   650
COSTOS DESP.
SUSPENSION   24   106
ALMACENAJE MATERIA
PRIMA   130   639
COSTO ORDENES   0   850
COSTOS FIJOS   300   2100
         
TOTAL       2414       12865
         
         
COSTOS TOTALES       6284       50623

2
SIMPRO – FIRMA 6
9
DATOS DE PRODUCCIÓN:

En los datos de producción todos los operadores han sido eficientes y no

existen rechazos de productos terminados.

LINEA 1  
HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS PRODUCCION
             
1 1 Y 10 10 435
2 13 Z 12 12 90
3 3 Z 8 8 316
4 26 X 10 10   536
LINEA 2  

3
SIMPRO – FIRMA 6
0
 HORAS HORAS
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO PROG. PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
             
1 18 Y 12 8 0 216
2 5 Z 10 10 0 324
3 8 Z 9 6 0 167
4 20 Y 10 8 0 267

DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA:

En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima ha

disminuido con respecto al período anterior, en el período 8 están por llegar
1000 unidades de materia prima y en el período 9 están por llegar 1000
unidades de materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en
inventario final y por último se lleva 0 de demanda para el período siguiente.

MATERIA PRIMA          
  INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
    INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
    7274 4005 2623 8656
     
           
ORDENES MATERIA          

3
SIMPRO – FIRMA 6
1
PRIMA POR LLEGAR
PERIODO
  LLEGAN TIPO CANTIDAD  
           
    8 REG. 1000  
     
     
    9 REG. 1000  
           
         
INVENTARIO INTERMEDIO  
    INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
    INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
  X 319 0 536 855
  Y 773 483 435 725
  Z 547 492 405 461
           
           
INVENTARIOS FINALES  
    INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE
    INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
  X 0 0 0 0
  Y 0 483 0 483

DATOS PÚBLICOS:

En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de
6.45, 974 unidades producidas, un costo total de 6284, un porcentaje de
eficiencia vs estándar del 62.09% un costo unitario estándar de 4 y una
varianza de -2.45.

PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO

    UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA
FIRMA 1 7 4.73 1018 4813 66.09 3.12 -1.6
FIRMA 2 7 5.17 1151 5953 71.93 3.72 -1.45
FIRMA 3 7 9.5 611 5802 32.49 3.09 -6.42
FIRMA 4 7 3.17 1782 5642 112.41 3.56 0.39
FIRMA 5 7 3.34 1392 4644 96.7 3.23 -0.11
FIRMA 6 7 6.45 974 6284 62.09 4 -2.45
FIRMA 7 7 3.43 1433 4923 100.26 3.44 0.01

El crecimiento de la firma 6 ha sido desequilibrado ya que tenía subidas y

bajadas, que lo mantenía tanto en los últimos lugares como también en los

3
SIMPRO – FIRMA 6
2
primeros lugares, sin embargo e en este último periodo logro aumentar y
empezar un crecimiento significativo.

CONCLUSIONES

 El simulador Simpro ha sido una gran experiencia y por ende ha sido un

aprendizaje significativo como estudiante, porque he podido adquirir
nuevos conocimientos en las operaciones y producción de los negocios.
 Si bien es cierto, no se tiene claro qué y cuánto se debe producir, no se
puede hacer una programación de producción ni requerir materia prima,
lo que conlleva a incurrir en costos y no poder satisfacer la demanda
requerida.
 Se debe proyectar y producir, de acuerdo a la demanda, el número de
horas necesarias de producción en cada máquina para cada producto

3
SIMPRO – FIRMA 6
3
 terminado, a fin de evitar multas contractuales e incurrir en costos
innecesarios.
 Cuando decidamos qué operador contratar, se debe buscar un equilibrio
entre la Experiencia y el Potencial, para no contratar y suspender en
todo momento y estos puedan tener una buena productividad laboral,
teniendo en cuenta que los operadores también requieren de
entrenamiento. .

3
SIMPRO – FIRMA 6
4