EXPERIENCIAS FORMATIVAS DE TRABAJO I

Profesora:

Merly Jacquelyn La Torre García

Ciclo:

Segundo ciclo

Sección:

G2BT

Grupo:

Integrantes:

2022
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

2.1 Describir la idea del negocio

2.1.1 Necesidades que satisface la idea del negocio

- Consumir un producto saludable sin que se pierda el sabor del producto

- Personas que sufren de sobrepeso ya que al tener ansiedad de querer comer pueden
consumir nuestras galletas hechas a base de avena con sabor a manzana

- Personas que sufren tiroides o hipotiroidismo y no pueden consumir leche, cereales y pan lo
pueden reemplazar con nuestras galletas ya que la avena contiene yodo lo que podría ayudar
a que la glándula relacionada, funcione bien.

- Adquirir un producto rico y saludable con un costo accesible para todos

- Madres de niños pequeños preocupadas por loncheras balanceadas para sus niños pequeños

2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio

Pueden consumir nuestras galletas en cualquier momento del día, tal vez por la mañana
acompañada con leche como desayuno o después del almuerzo como postre.

Reemplazar algún producto dañino que es consumido muchas veces al día por una persona por
nuestras galletas

Puede ir en la lonchera de un niño pequeño ya que es saludable y contiene ingredientes

nutritivos.

Tiene diversos beneficios en la salud, ayuda a prevenir y a mejorar enfermedades de las

personas.
CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA

3.1 Presentación del prototipo de la idea de Negocio

3.2 Especificaciones técnicas del producto

3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto

Jefes de área:

 Responsable de Repostería
 Responsable de Compra de Mercadería
 Responsable de Ventas
 Responsable de Distribución

Equipamiento:

 Máquina de hornear
 Máquina batidora
 Kit de moldes
 Cortador de frutas
 Kit de recipientes
 Refrigeradora
 Cucharas probadoras
 Guantes de hornear
 Cajas para empaquetar
 Papel para hornear

Servicio adicional:

 Servicio personalizado en moldes de galletas

 Servicio de fusión de sabores
 Servicio personalizado de empaquetado
3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas

 Avena
 Frutas
 Agua
 Miel
 Polvo para hornear
 Canela en polvo

3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción, presentación del producto y/o servicio

 Tamaño: Mediano
 Forma del Empaque: Rectangular
 Descripción:
Harina de trigo, Hierro, Tiamina, Riboflavina, Niacina, Ácido fólico, Manteca
vegetal, Azúcar rubia, Manzanas deshidratadas, Hojuelas de avena, Harina de
avena, Emulsificante (sin 322 i), Extracto de malta, Clavo de olor, Sal yodada,
Leudante (sin 503 ii), Leudante (sin 500 ii), Emulsionante (sin 471), Azúcar
invertido, Esencia de manzana, Edulcorante (sin 960 a), Antioxidante (sin 321),
Gluten.

 6 galletas de avena con sabor a manzana con un toque a clavo de olor

 Presentación de 30 gramos
 Hechas a base de avena
 Galletas 100% veganas.
 Bajas en azúcar.
 Apto para lactantes, gestantes y niños a partir de 1 año.

3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso

Gracias a la innovación en la composición de las galletas, hoy en día existen todo tipo de
galletas funcionales aptas para personas con necesidades específicas.
Nuestras galletas son el snack ideal y la mejor opción para incluir en tu día como un
acompañamiento libre de culpas.
Por ellos las puedes consumir durante el desayuno, acompañado de tu bebida a elección,
como aperitivo antes de tus comidas, como en la cena, gracias al aporte energético de sus
macronutrientes, y a las vitaminas, que contienen.
Por eso son ideales en solas o combinadas con alimentos: leche, yogures, frutas.
CAPÍTULO 4: RECURSOS HUMANOS

4.1 Tipos de Recurso de Capital del Emprendimiento

4.1.1 Al iniciar el emprendimiento:

A. Capital Físico:

Contaremos con un local de tamaño mediano el cual contará con todos los permisos de las
entidades correspondientes necesarias para el buen funcionamiento del negocio que
garantizará la calidad de nuestro producto. Además poseerá los medios técnicos necesarios.
Las áreas de cocina y servicio tendrán el equipamiento correspondiente para el buen
funcionamiento del emprendimiento.

B. Capital Social:

Iniciaremos la difusión de nuestro emprendimiento por nuestros familiares, creando una

cadena con el fin de que nuestro producto se haga mas reconocido. Además crearemos una
página oficial en Facebook y otras redes sociales que nos permita difundir la manera en la que
funciona nuestro negocio.

C. Capital Humano:

El número de trabajadores en nuestro emprendimiento será de 4 personas de las cuales 2

estarán encargadas de la preparación de las galletas saludables, otra del servicio al cliente y la
última de la facturación y corte en caja.

D. Capital Intelectual:

La implementación será innovadora y el local tendrá un ambiente favorable, la calidad y

rapidez de la recepción del producto garantizará la comodidad del cliente que ayudará a
fidelizarlos.

E. Capital Financiero:

Para poder realizar nuestro emprendimiento, calculando el capital invertido, necesitaremos un

aproximado de S/.45,000.00.

4.2 Equipo central del Emprendimiento

4.2.1 Acuerdo entre los fundadores del emprendimiento

A. Descripción comercial:

 Nombre de la empresa: “Healthy cookies”

 Descripción del negocio: Producción y venta de galletas saludables personalizadas.

 Resumen del plan comercial:

 Ofrecer un alimento saludable para personas de todas las edades y con problemas de
obesidad, diabetes, entre otras. Además elaboramos galletas personalizadas que
pueden disfrutarse en familia, amigos o de obsequios.

 Estructura jurídica de la empresa: Sociedad Anónima Cerrada

 Capital operativo inicial: S/ 20,000.00

B. Fundador (es):

Identidad de los fundadores:

Cargos y funciones comerciales de los fundadores:

Vásquez Rodríguez Carlos Daniel (Logística)

Alva Horna Cristina Sarahi (Finanzas)

Palacios Flores Ana Rebeca (Operaciones)

Alva Lucano Marcela Lizeth (Marketing)

C. Titularidad de la Empresa:

División de titularidad entre fundadores:

A cada fundador se le otorgara un porcentaje de titularidad por igual del 25%

Importe pagado por cada fundador por el capital:

Cada fundador asumirá con el pago en efectivo de S/.11250.00 aproximadamente para llegar a
cubrir el capital de inversión necesario.

D. Propiedad Intelectual:

Patentar el servicio

4.3 Recursos Humanos del emprendimiento:

4.3.1 Diseño del plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años.:

 Reuniremos personal capacitado en atención al servicio al cliente que cuente con las
actitudes necesarias para realizar correctamente nuestro proceso.

 Instruiremos continuamente a nuestro personal a fin de revolucionar y mejorar

nuestro servicio.

 Organizar rotaciones de personal con el propósito de que los trabajadores aprendan

los deberes que se dan en el servicio.
  Ofreceremos todos los beneficios requeridos a nuestros colaboradores para que se
encuentren complacidos de pertenecer a nuestra empresa.

4.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento:

 Cofundadores:

Todos los integrantes de nuestro proyecto tendrán un porcentaje de inversión, los que
representan el 20% equivalente a los S/9000.00 como lo mencionado anterior mente.

 Los colaboradores:

Las personas contratadas para el desarrollo del trabajo de las diversas áreas que presenta
el emprendimiento empezará con el apoyo de los 4 fundadores. Finalizando el primer año
se contratará más personal en los cuales existirá mayor control de cada una de las áreas. Al
finalizar el segundo año a gran escala se contratará personal con determinadas tareas
específicas en las cuales el emprendimiento presentará el proceso de producción mejor
controlado y con buena retroalimentación para mejorarlos errores que se presentan a
través de la producción.

 4.3.3 Proceso de selección de personal

A. Convocatoria:

Realizaremos convocatorias a través de páginas web como COMPUTRABAJO y también a

través de anuncios o carteles fuera del local.

B. Selección:

Realizaremos entrevistas de selección y exámenes psicológicos a los trabajadores.

 Técnicas de simulación
Nos ayudará en la correcta investigación de cada colaborador del emprendimiento.

C. Pruebas de fluidez de comunicación

Se realizarán exámenes de comunicación verbal y gestual de las cuales se capacitarán las

habilidades de cada colaborador con el objetivo de lograr la mayor expansión del producto.

D. Inducción:

La inducción, es un paso fundamental para que nuestros nuevos colaboradores puedan

orientarse dentro del espacio de trabajo y relacionarse con sus compañeros y futuros clientes.

4.3.4 Remuneración personal

A. Remuneración:

En base a los reglamentos de ley en el Perú, la remuneración será en

base a S/ 930.00, por tanto, describimos:

 1 encargado de logística..............................S/ 930.00

  1 encargado de Finanzas…..........................S/ 930.00
 1 encargado de Operaciones….......................S/ 930.00
 1 encargado de Marketing............................S/ 930.00
 2 Personal operario....................................S/ 1200.00

Total de trabajadores (4 operativos) S/ 930.00 S/ 3,720.00

Total de trabajadores (2 operativos) S/ 1,200.00 S/ 2,400.00 S/ 6,120.00

CONCEPTO MES
Remuneración mensual (s/.) S/ 6,120.00
Asignación Familiar -
Subtotal Bruto (S/. S/ 6,120.00
ESSALUD ((SB+V)*9%) S/ 596.68
CTS ((SB+PROM.GRAT.)*8.33%) S/ 594.78
Gratificaciones (SB*16.67%) S/ 1,020.20
Vacaciones (SB*8.33%) S/ 509.80

Total Bruto (S/.) S/ 8,841.46

Retención AFP (12%) S/ 795.58
Total Neto mensual S/ 6,854.42

4.4 Recursos Humanos externos

 Nuestra empresa no cuenta con un recurso humano externo por el motivo de

que nuestro emprendimiento apenas está iniciando.

CAPITULO 5: RECURSOS INTELECTUALES

5.1 Presenta la marca, logo del producto o servicio

Presentación de la marca: Healthy Cookies

Presentación de Logo:
5.2.1 Estrategia de conservación del capital intelectual:

 Nuestra empresa en pro de la formalidad y requerimientos de las normas legales,

cumpliremos con la firma de un contrato donde se especificará todos puntos
importantes para llevar a cabo la relación laboral entre EMPLEADORTRABAJADOR.

CONTRATO DE TRABAJO SIMPLE

Conste por el presente Contrato de Trabajo, que celebran de una parte (nombre de la empresa
o empleador)……………………………………………………….,con D.N.I. Nº...................., y domicilio
…………………, a quien en lo sucesivo se le denominará EL EMPLEADOR; y de otra parte
(nombre del empleado)…………………………………………………..,con D.N.I. Nº......, domiciliado en
………………………………………,a quien en lo sucesivo sele denominará EL TRABAJADOR; en los
términos y condiciones siguientes: PRIMERA CLAUSULA: EL EMPLEADOR se dedica a
(Objeto Social de la empresa)....la cual requiere la contratación de personal capacitado en
(Colocar para que es contratado el trabajador) ……………………………………………………………
SEGUNDA CLAUSULA: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata los servicios de EL
TRABAJADOR para que cumpla el puesto de (indicar el puesto)
……………........................................................................... TERCERA CLAUSULA: El contrato de
trabajo tendrá una duración de…......(Tiempo de duración), debiendo iniciar sus labores EL
TRABAJADOR de……………… (Fecha de inicio) …., y concluir el..................(Fecha de término de
contrato). CUARTA CLAUSULA: EL TRABAJADOR cumplirá el siguiente horario...............(Indicar
horario de trabajo). QUINTA CLAUSULA: EL TRABAJADOR deberá cumplir las reglas del Centro
de Trabajo, estipuladas en el Reglamento Interno de Trabajo. SEXTA CLAUSULA: EL
EMPLEADOR pagará al TRABAJADOR la cantidad de…....................(Cantidad pactada) como
remuneración mensual. Conforme con todas las cláusulas anteriores, ambas partes
firman…………/………………/....................(Fecha de firma de contrato)
5.3 Propiedad Intelectual

5.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento

Marca comercial/ de servicio. Proceso para registrar nuestra marca y logo

1. Completamos y presentamos tres ejemplares del formato de la solicitud para

nuestro negocio (dos para la Autoridad y uno para el administrado).

2. Indicar nuestros datos, incluido el domicilio para el envío de notificaciones en el

Perú (incluyendo referencias, de ser el caso).

3. Indicamos nuestro signo que se pretende registrar. Adjuntamos su reproducción

(tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho en blanco y

negro o a colores si se desea proteger los colores).

4. Consignamos expresamente nuestro servicio que deseamos distinguir con el

signo solicitado, así como a la clase que pertenece

5. Adjuntamos la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo es

equivalente al 13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase

solicitada, esto es S/. 534.99 Nuevos Soles. El monto será cancelado en el

mismo INDECOPI.

6. Una vez aprobada la solicitud, el INDECOPI dispondrá su publicación en

el diario oficial “El Peruano”, cuyo costo estará a cargo de nosotros.

CAPITULO 6 RECURSOS FINANCIEROS:
6.1 Estimación de Egresos a 3 años

6.1.1 Costos de los bienes vendidos

Este coste dependerá del método de valoración de inventarios para ello debemos calcular
el coste de los bienes vendidos en la empresa se tiene como inventario inicial 300
unidades valorizadas en S/ 60. Luego se realiza una compra de 300 unidades a S/ 120. Y
finalmente la empresa vende 400 unidades por lo que en el inventario final queda 200
unidades.

(300+300-400). Los beneficios de la avena combinada con el grano de esta

MATERIALES: Agua, energía eléctrica, mesa, Recipiente de vidrio.

MANO DE OBRA: Distribuido en 4 integrantes cada cumpliendo un rol en la elaboración del
producto

6.1.2 Gastos administrativos a 3 años

Los gastos administrativos se vinculan a la gestión de la empresa el total o función de área
específica Gastos legales
Consumibles de limpieza
Impuestos municipales Publicidad

6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años

El presente plan inicia actividades preoperativas desde el 1ero de Enero del 2023 y
duración de 2 meses iniciándose las actividades operativas desde el 1ero de Marzo del
2023.
SUPUESTOS:
Para el presente plan consideraremos nulo el efecto de la inflación que en los últimos años
se ha mantenido bastante estable. Por otro lado, el impuesto a la renta de 29.5% también
lo mantendremos constante para los próximos años esto debido a la incertidumbre de
posibles cambios en la misma, el IGV de igual manera mantendrá su tasa de 18% y las UITs
definidas a nivel de 4200 soles.
La moneda las trabajaremos en todos los cuadros en soles, el tipo de cambio en dólares lo
consideraremos fijo y de 3.25 y en euros a 3.84. Asumimos también el pago a proveedores
y cobro por ventas al contado y en el mismo mes de realizada la venta.
6.1.4 Costos de operación
INVERSIÓN:
La inversión tangible se compone básicamente de equipamientos de laptops. Para la
publicidad y control en línea Notebook de desarrollo 2 S/. 6,780
Todos los gastos son impulsados por actividades, y en el caso de ventas y marketing, los
factores clave de costos incluyen los siguientes:

Gastos de personal Comisiones de ventas

Costos de adquisición de clientes Exposiciones
Construcción de marca Soporte técnico Servicio al Cliente

6.1 Tipos de recursos financieros del emprendimiento

6.1.1 Tácticas de promoción por cuenta propia
¡Una buena estrategia de promoción combinado con la técnica de ventas adecuada puede
traer muchos beneficios a nuestra marca!
1. PROMOCIONES DE PRECIO; Dentro de las promociones al consumidor final la acción
de promoción más básica (y más usada) es la oferta de precio, que consiste en usar,
dentro del mix de marketing, al precio como estímulo de ventas. Las promociones de
precio y descuentos son de las más elegidas en las Pymes. Coloquialmente se les
llama «ofertas». Dentro de este tipo de promoción Elijimos tres tipos:
❖ Precios de lanzamiento: La promoción de precio por lanzamiento es cuando se
anuncia un precio especial por el lanzamiento de un producto. Esto no quiere
decir que el precio es más bajo que lo que será normalmente, simplemente
anuncia que será un precio especial. Apple nos tiene acostumbrados a este tipo
de promociones de precio cada vez que renueva su gama de productos.
❖ Ofertas de reembolso: Los reembolsos son un clásico. Para aplicarlos, se exige
una muestra de que se consumió el producto (como las tapas de las gaseosas).
Puede ser un reembolso inmediato, por la primera compra o por la segunda
compra. Un factor muy importante es que en los reembolsos el mecanismo debe
ser sencillo. Si o si, el consumidor busca soluciones, no problemas.

❖ Multipack 2×1: El sistema de multipack tiene una diferencia entre la teoría y la

práctica. Si nos fijamos en los libros teóricos de promociones como el de Henryk
Salen, nos dice que el multipack consiste en dos o más marcas que ofrecen un
2×1, como por ejemplo un acuerdo comercial entre Pepsi y Lays para vender dos
productos juntos.
En la práctica, la promoción de multipack son los típicos 2×1 que vemos a diario en los
retails. Por ejemplo, comprar dos cervezas Quilmes al precio de una.

6.1.2 Financiamiento a través de acciones

“Financiamiento a través de la emisión de Acciones: Una fórmula eficaz para el
fortalecimiento de la estructura de capital y financiera de la empresa que genera valor y
competitividad”.
 1. ACCIONES PREFERIDAS: Las acciones preferidas son aquellas que establecen
ciertos beneficios preferenciales o privilegios de orden económico. Otorgan a sus
titulares solo derechos a voz en las asambleas. Beneficios de financiarse a través
de la emisión de Acciones

- La empresa obtiene capital sin endeudarse.

- No tienen una fecha de vencimiento: La administración no se debe preocupar por

hacer frente a un pago global, como sucede con la deuda.

- Amortiguadores de las pérdidas: Los accionistas soportan las operaciones no rentables

de la empresa.

- Reduce los costos y gastos financieros: Las acciones no afectan el flujo de caja,
pues no requiere el pago periódico de intereses.

- Facilita el manejo de fondos en proyectos de largo plazo: un proyecto de largo plazo

rinde sus frutos en el futuro.
Las acciones no requieren el pago de gastos financieros en la etapa pre-operativa del
proyecto.

- Acceso a un amplio universo de inversionistas: Lo que facilita una colocación del

capital diversificado, permitiendo mantener el control de la gestión de la compañía.

- Valoración objetiva de la empresa: Las acciones de una compañía que cotiza en

Bolsa cuentan con una valoración de mercado más objetiva.

Capitulo 7 Adquisición de capital financiero:

7.1 Estimación de Ingresos a 3 años

“Romper un cálculo complicado que es útil para los inversores que buscan medir las
ganancias de las ventas”

Determinar la tasa de crecimiento durante un periodo de un año es sencillo; simplemente

es tomar la diferencia de ventas, dividirlo por el total de ingresos inicial y luego multiplicar
los resultados por 100 la matemática es un poco más complicada para un periodo de tres
años, pero a continuación describiremos el cálculo completo:

Nuestra empresa tubo el siguiente rendimiento de ingresos:

TIEMPO INGRESOS

Fin de año 0 30 millones de dólares

Fin de año 1 33 millones de dólares

 Fin de año 2 41 millones de dólares

Fin de año 3 45 millones de dólares

Al comienzo de nuestro periodo trimestral, es decir, al final del año cero la base de ventas
se situo en 30 millones. Creció a 33 millones de dólares a finales del año 1, a 41 millones a
finales del año 2 y a 45 millones a finales del año 3 así, en tres años, los ingresos crecieron
un 50 %, o 15 millones de dólares.

7.1 Elaboración del estado de resultados a 3 años

“El estado de resultados determina si la empresa ganó o perdió dinero, así que vamos a
verlo con más detalle. Primero, los ingresos operacionales, que son la venta del
producto; siguen los costos de venta, que incluyen cualquier gasto que se haga para que
el producto pueda estar disponible para el consumidor final; después, los gastos
operacionales, que es todo lo que necesita la empresa para que se pueda mover; por
último metemos el impuesto sobre la renta o cualquier otro gravamen del gobierno
local”.

Saber cómo hacer un estado de resultados es indispensable para administrar una empresa,
especialmente, si se quiere saber en qué áreas invertir para aumentar la rentabilidad. En
términos sencillos, el estado de resultados es un formato de análisis que sirve para
estudiar la situación de una empresa, y saber cómo hacerlo ayuda a tomar mejores
decisiones.

1. Calcular el monto de ventas

2. Calcular el costo de ventas

3. Calcular los gastos operativos

4. Calcular la tasa de impuestos

5. Calcular la utilidad neta

 ESTADOS DE RESULTADOS

NOMBRE DE LA
EMPRESA

7.2 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años

Es un documento que tiene la información necesaria para conocer la capacidad de tu

negocio de generar dinero, cuáles son tus obligaciones financieras o cómo entra el dinero.
Por ejemplo, no es lo mismo tener mucho efectivo en tu negocio porque pediste un
préstamo, a tener una gran entrada de dinero por ventas.
Ingresos y egresos en el flujo de efectivo
Como ya comentamos, el flujo de efectivo por definición se trata del registro continuo
de todos los ingresos y egresos de un negocio, pero debes tener cuidado a la hora de
dividir el dinero en estos rubros, ya que aunque estas definiciones parecieran simples,
es muy importante no confundir las ventas con los ingresos.
En el primer mes recibes soles de ventas, pero llega una persona a pedir que prepares un
paquete de galletas para un evento privado. La cotización que le haces por ese evento son mil
soles y el cliente acepta, por lo que te da 500 soles de anticipo, porque el servicio lo deberás
realizar en tres meses.

Por eso, en el primer mes solo debes colocar los 500 soles de ventas y los 500 soles de anticipo
que ya recibiste, no pones los otros 500 soles del evento porque es dinero que tu negocio aún
no ha recibido y por lo tanto es dinero que no está disponible.

En el segundo mes vendes 400 soles, pero en esta ocasión la inversión que tienes que hacer
para tu producto tiene que ser mayor al mes anterior para hacer el evento que ya habías
pactado. Como esta inversión es un poco mayor, el flujo de efectivo quedaría negativo pero
para no dejar de aprovechar la oportunidad del evento, pides un préstamo y recibes 800 soles.

Ese dinero se registra en el flujo de efectivo como ingreso porque es dinero que recibes en tu
cuenta bancaria y se registrará como egreso de dinero cuando tengas que hacer los pagos de
las mensualidades.

MEJORA EL FLUJO DE EFECTIVO:

Generar ganancias en tu negocio es un proceso a largo plazo, porque las primeras utilidades
que obtengas serán para pagar deudas, reinvertir en tu negocio e incluso repartirlas entre tus
socios antes de que primero comiences a tener verdaderas utilidades, pero una vez que las
tengas es importante que conozcas estos tres tips que te ayudarán a mejorar tu flujo de
efectivo.

1. Lleva un registro minucioso

2. Revisa los acuerdos que tienes con tus clientes o provedores

 3. Establecer una disciplina de pagos

7.3 Fuentes de financiamiento del emprendimiento a 3 años

Teniendo en cuenta que por lo general, un emprendedor no puede utilizar fuentes internas
para financiar un proyecto, tan solo puede acudir a inversiones o fuentes externas como:

● Financiamiento entre particulares: La fuente denominada como Friends, Family, and

Fools en el mundo anglosajón, también conocido como FFF, debería ser la primera
fuente de financiamiento a la que acuden los emprendedores. Está formada por
amigos, conocidos y familiares. Si el emprendedor no puede convencer a sus
allegados de la viabilidad de su proyecto, ¿cómo va a convencer a inversores más
experimentados?

● Financiamiento a través de instituciones privadas: En este tipo de financiamiento

encontramos inversionistas que apoyarán a la empresa a cambio de su participación,
así como bancos tradicionales que ofrecen préstamos con tasas de interés que
dependen del nivel de riesgo.

● Financiamiento gubernamental: Nacional financiera: Busca contribuir al desarrollo

económico del país facilitando el acceso de las micro, pequeñas y medianas empresas,
los emprendedores y los proyectos prioritarios de inversión, al financiamiento y otros
servicios de desarrollo empresarial, así como contribuir a la formación de mercados
financieros y actuar como agente fiduciario y financiero del Gobierno Federal, lo que
permite promover la innovación, mejorar la productividad, la competitividad, la
creación de empleos y el crecimiento regional.

7.5 Costos de las diversas fuentes de financiamiento

APLICACIÓN PRÁCTICA:

Nuestra empresa peruana requiere US$3 millones para un proyecto regional. Esta
empresa tiene las siguientes al-ternativas de financiamiento a través de la banca
internacional:
Además la empresa tiene depositados US$ 1,5 millones en diferentes bancos del
continente por lo que recibe en promedio una tasa de interés pasiva del 6% anual .Por
último, existe una unidad financiera nacional dispuesta a prestar nuevos soles por el
equivalente a S/. 1,5 millones a un costo de 2,0% mensual. ¿En qué proporciones y
cantidades le conviene a ésta empresa endeudarse? Calcular el costo de capital estimado.
SOLUCIÓN: De acuerdo con los datos presentados en el caso, tomando
en cuenta las tasas de interés de los bancos, llegamos a la conclusión de que a la empresa
le conviene endeudarse en la siguiente proporción y cantidad:

Considerando que el City Bank, el Bank of Tokio y el Atlantic Security Bank tienen como tasa de
interés efectiva anual 9%, mientras que el Chase Manhattan y el Bank Boston tienen una tasa
de interés efectiva anual de 10%, elegimos las opciones de menor costo, y completamos el
monto de la deuda con el Chase Manhattan, dejando de lado en esta oportunidad al Bank
Boston, debido a que esta última entidad bancaria estaría dispuesta a prestar solamente 150
mil dólares.Se descartó a la entidad financiera nacional dispuesta a prestar un monto
equivalente a 1,5 millones de dólares, debido a que ofrecía un interés muy elevado, de 2,0%
mensual, lo cual es equivalente a una tasa de interés efectiva anual de 27%, tasa mayor que el
interés de la banca internacional.

Aún teniendo en cuenta la devaluación promedio de los últimos cuatro años, equivalente a
10,2%, las tasas de interés internacionales son menores que las nacionales.