Nombres:

Álvarez Flores María Del Pilar

Cruz Méndez Marisol
De La Garza López Carlos Iván
García Jota Ana Karen
Juarez Alonso Carmen Itzel
Peralta Morales Zaira Airy

Carrera:
Ing. Gestión Empresarial.
Materia:
Gestión Estratégica.
Docente:
Mario Mendoza Yáñez
 Modelo: Modelo de Planeación
Estratégica Aplicada.
Autores Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Planeación para planear.-
Ésta incluye determinar el
aprestamiento organizacional,
generar el compromiso,
identificar a los miembros del
equipo de planeación, educar
a la organización, determinar
los grupos de interés clave y
factores de una estrategia
exitosa.
Monitoreo del entorno
Se deben vigilar con
regularidad aspectos
importantes del monitoreo del
entorno, el proceso debe ser
continuo de manera que
siempre disponga de
información apropiada.
Consideraciones para su
aplicación:
Fases o pasos No se puede poner en marcha
hasta llegar a la integración y
revisión, hay una continua
necesidad de aplicación,
implementación a través del
proceso de planeación. En la
primera fase es necesario que
todos los grupos estén
informados acerca de la
planeación para lograr
congruencia.
Búsqueda de valores:
Constituye el primer paso
formal del modelo.
Tiene como finalidad la
comparación de valores
individuales, acuerdo de
valores compartidos,
Modelo de Gestión
Estratégica
Rusell L. Ackoff
Russell divide su proceso de
planificación en cinco fases
diferenciadas que parten
como otras de un análisis de
datos y terminan en procesos
de medición y control que se
deben completar siempre por
la última fase de Acción
(PDCA) para la mejora
continua.
Fase 1: Formulación de la
problemática: Se centra en
definir las oportunidades y
amenazas a las que se
enfrentaría la organización si
nada cambia o mejora y si no
existen cambios significativos
en el entorno. En esta fase
Russell se apoya en un
análisis de sistemas para
conocer con exactitud el
estado de la organización
respecto a si misma en
relación con su entorno y en
un análisis de obstrucciones,
buscando conocer los frenos
en la mejora y aquellos
factores que pueden influir
negativamente en el
desarrollo, teniendo en cuenta
las debilidades de la
organización.
Fase 2: Proyecciones de
referencia: Con base a datos
pasados se intenta hacer una
predicción del estado futuro
de la organización
idealizando estas
Modelo Blue ocean
strategy
W. Chan Kim y Renée
Mauborgne
La estrategia del océano
azul propone encontrar
nuevos nichos de mercado
en aquellos espacios que
todavía no han sido
explorados por el comercio.
Esos espacios son los
llamados océanos azules.
Pasos para desarrollar una
estrategia de océano azul:
1.- Crear nuevos espacios
de consumo: Para poder
crear nuevos espacios de
mercado, hay que analizar
qué factores hacen que los
consumidores elijan entre
industrias alternativas e
intentar ofrecerles algo
totalmente nuevo. El
objetivo es expandir
posibilidades, dejar de
contemplarse y ver qué se
hace en las industrias
alternativas a la que se
busca mejorar.
2.- Competir por un
segmento de clientes.
Pueden crearse mediante el
análisis de industrias
estrategias totalmente
diferentes a la propia. Es
posible expandir las
fronteras de un mercado
definido estudiando los
distintos segmentos
estratégicos que forman
parte del mismo.
Declaración de los valores y
comprensión de la cultura
organizacional.
Formulación de la Misión:
Implica la identificación del
producto, servicio o función
de la organización, mercado
objetivo, razón para existir,
propósito que trata de lograr
en la sociedad declaración de
la misión, ventajas y
desventajas competitivas.
Diseño de la estrategia del
negocio:
Implica la identificación de
perfil de la organización,
principales líneas del negocio,
indicadores críticos de éxito,
determinación de acciones
estratégicas y de cultura
necesaria para lograr la
misión.
Auditoría del desempeño:
El propósito de la auditoría
del desempeño es brindar las
coordenadas exactas de la
ubicación de la empresa en lo
importante, las dimensiones
relevantes, incluidas sus
fortalezas y sus debilidades
internas, junto con las
oportunidades y amenazas
externas.
Análisis de brechas:
Desarrollo de estrategias para
cerrar cada brecha generada.
Es necesario reexaminar el
diseño o funcionamiento de la
organización cuando el
análisis de brecha revela una
disparidad considerable entre
la auditoría del desempeño y
el perfil estratégico o las
estrategias identificadas para
lograrlo.
formulaciones de
problemáticas.
Fase 3: Preparación de los
fines: En esta fase que a su
vez se divide en múltiples
pasos, se define el ideal de la
organización para hacer
frente a las posibles amenazas
y aprovechar las
oportunidades previsibles.
Para ello se parte de la
definición clásica de valores,
misión y visión para terminar
determinando el sistema
productivo.
Fase 4: Planeación de
medios: Se determinan qué
medios serán necesarios para
alcanzar el objetivo y
cuantificar la diferencia con
la situación actual, tras lo cual
se determinarán acciones para
superar esta brecha.
Fase 5: Diseño de la
implementación y el control:
Se definen los responsables,
tiempos, lugares, indicadores
y puntos de control que
llevarán a la organización
hacia el cumplimiento de los
objetivos.
3.- Sustituir al grupo de
personas al que se dirige la
oferta de una empresa por
otro. Si se modifican las
estrategias convencionales
de una industria, el mercado
puede expandirse de forma
muy reseñable.
4.- Son muy escasos los
productos o servicios que
son utilizados con total
independencia de otros. El
valor percibido de una
empresa no reside
únicamente en lo que se va a
contemplar sobre el servicio
o en el producto. Muy pocas
empresas reparan en qué es
lo que ocurre antes, durante
o después de utilizar un
producto o servicio. Pero se
trata precisamente de otra de
las posibles vías hacia la
elaboración de una
estrategia de océano azul el
buscar independencia de un
producto o servicio de otras
marcas.
5.- Compiten a través de
los precios y de un cálculo
racional de la utilidad que
proporcionan a sus
clientes. Sin embargo, hay
otras que logran hacer
nuevos espacios en el
mercado apelando a los
sentimientos y emociones de
los consumidores, es el
camino emprendido hacia
un océano azul por empresas
que transformó una industria
basada únicamente en la
utilidad práctica,
convirtiéndolo en un
auténtico artículo de moda,
existiendo rutas mucho más
 Integración de los planes de eficaces para encontrar
acción: alternativas al status
Es aquel aspecto de la reinante en un sector
Planeación Estratégica determinado.
Aplicada en el cual se
desarrollan, en primera
instancia, planes de acción
detallados para cada una de
las líneas de negocios nuevas
y existentes en la
organización, para luego
integrarlas en un todo
coherente.
Planeación de
Contingencias:
La planeación de
contingencias contribuye al
desarrollo de un proceso para
la identificación y evaluación
de la capacidad de respuesta
de la organización frente a
sucesos no anticipados,
vulnerabilidades internas y
externas importantes y
probables, puntos críticos y
planes para cada uno.

Este modelo considera la El modelo de Russel Ackoff, Las aportaciones más

creación de grupos de trabajo
conformados tanto por el
director general como por un
grupo representativo de
trabajadores de la
organización que aporten en el
proceso de toma de
decisiones.
Aspectos o
La estructura física o
aportaciones que cognitiva se evidencia en las
los caracteriza fases de diseño de la
estrategia del negocio y de
implementación.
El modelo traza varias
consideraciones decisivas para
el logro del éxito en la fase de
resalta la necesidad de enfocadas al modelo son la
comprender los cambios de ejecución efectiva y eficaz a
forma global y no parcial, partir de las ideas generadas
basado en las siguientes fases:
del océano azul, para
generar un crecimiento
 Formulación de la fuerte y sostenido, siendo
problemática estas:
 Preparación de 1. Reconstruir las
proyecciones de fronteras del
referencia mercado.
 Planeación de los 2. Enfocarse en la
fines perspectiva global,
 Selección de la misión no en las cifras.
 Especificación de las 3. Ir más allá de la
propiedades deseadas demanda existente.
 Diseño del sistema 4. Desarrollar la
secuencia estratégica
 Planeación de los
correcta.
medios
diseño de la estrategia de
negocio, entre las cuales se
encuentra la
conceptualización de un
estado final.
Establece el análisis de los
factores externos como
medida de anticipación a
posibles situaciones futuras, y
establece un atractor que
moverá a la empresa de su
situación de equilibrio, y
como consecuencia, evita que
ésta se ubique en un nivel
máximo de riesgo por el
hecho de ser cada vez menos
sensible a los cambios que se
producen en el entorno.
 Planeación de los 5. Superar los
recursos obstáculos clave de
 Diseño de la la organización.
implementación y el 6. Incorporar la
control, modifique si ejecución dentro de
es necesario y el la estrategia.
sistema y su medio 7. Reducir variables
ambiente. que se han
exagerado con afán
En dicho modelo se resalta la de un mejor servicio.
necesidad de comprender la 8. Crear variables que
naturaleza de los cambios en nunca ha habido en
forma global y no parcial, la industria.
para lo cual se debe 9. Eliminar variables
desarrollar una mejor visión que la industria da
del mundo en concordancia por sentado y que los
con los nuevos métodos de la clientes no valoran.
época. 10. Incrementar
variables por encima
El autor lo fundamenta en tres de la industria.
principios: Eliminar los
Principio de participación: sacrificios de los
La participación de los clientes.
trabajadores de todos los
niveles de la organización en
la planeación estratégica
supone un proceso de
aprendizaje y desarrollo para
los mismos.
Principio de continuidad:
Por bien planificado que esté
todo, cualquier plan debe ser
revisado continuamente, ya
que, al basarse en
predicciones inexactas y
variables, puede ser que los
planes también lo sean por lo
tanto necesiten adaptaciones.
Principio holístico:
Compuesto por la
coordinación o integración
entre las distintas partes que
componen el sistema.
  Resalta la necesidad
de comprender la
naturaleza de los
cambios en forma
 Plantea en el presente global
las posibilidades de  Desarrolla una mejor
futuro. visión del mundo en
 Permite prever concordancia con
problemas y tomar otros métodos
decisiones de manera.  Muestra la
preventiva. importancia que tiene
 Detecta las amenazas la planeación
Ventajas y oportunidades del interactiva al expresar
entorno. que cuando no se
 Establece los objetivos planea no se puede
y las metas evitar que nos alcance
institucionales. la planeación de otras
 Reduce empresas
considerablemente los  Ayuda a entender de
errores y desviaciones manera más eficiente
en las metas y efectiva para
programadas. emplear un modelo
estratégico en la
empresa
 Es desarrollado de
manera continua y la
planificación estará en
constante
actualización.
 Para su diseño se
requiere  Al ser un enfoque
conocimientos sistémico podría ser
profundos sobre determinante entre el
planeación. fracaso y el éxito de
 Sus beneficios no una empresa
Desventajas siempre se ven en el  El proceso de diseño
corto plazo, en idealizado no
ocasiones deben de establece restricciones
pasar años. al proceso imaginativo
 Pueden requerir salvo que esté en el
cambios profundos en rango de factibilidad
la estructura orgánica tecnológica
y en la plantilla.
 Es una estrategia que
hace que la
competencia sea
irrelevante porque
forma un nuevo
mercado infinito
donde no hay
competencia.
 Este tipo de esquema
beneficia las
incursiones del
mercado en las
cuales las empresas
no ven competencia
por lo que pueden
convertirse en el
mercado monarca
masculino del
mercado.
 Nunca usan la
competencia como
punto de referencia y
tienen un mayor
rango para la
deducción de la
ingeniería (Briceño
V, 2022).
 Los mercados que no
han sido explotados
son bastante
difíciles,
principalmente en un
universo globalizado
donde la información
llega a todos los
lugares rápidamente.
 Medir la
participación del
cliente es difícil ya
que la base de
clientes es realmente
inmensa y, por lo
 Las orientaciones que tanto, este esquema
se le dan al modelo no es peligroso si no
son consideradas hay demanda de la
como aspectos mercancía.
psicológicos si no de  Mercado sin
modalidades de oposición o sin
administración en las explotar que pueden
que se asumen las llegar a convertirse
problemáticas. en océanos rojos
(Briceño V, 2022).
La gestión estratégica es una de las herramientas que tiene el fin de mejorar su
competitividad, ya que ésta enmarca un factor diferenciador y apoya el proceso de toma de
decisiones. El diseño de un modelo de gestión estratégico, aporta de gran magnitud a la
planeación, ejecución y gestión de las estrategias. Su importancia radica en el enfrentamiento
de una serie de desafíos para líderes de las empresas que buscan impulsar sus resultados en
un desempeño mayor debido al nivel de incertidumbre actual. De igual manera permite el
cumplimiento y desarrollo de los objetivos de largo plazo, y así mismo el alineamiento de
sus capacidades con los acontecimientos de su entorno, que le permite actuar de manera
proactiva sosteniendo su ventaja competitiva y medir el progreso así como su crecimiento
organizacional.
Como podemos observar existe una gran diferencia entre la estructura de cada uno de los
modelos propuestos por los diferentes autores Analizan en cuestión las tres herramientas de
planificación estratégica presentadas, tomando en cuenta sus ventajas, desventajas,
característica, beneficios y modo de aplicación es una tarea que todos como ingenieros en
gestión empresarial debemos de hacer, debido a que nos hace tener un amplio conocimiento
de cómo debemos llegar a la empresa. Llevar a cabo dicho análisis, permite tener un amplio
conocimiento de cómo se deben ejecutar ciertas áreas en relación con nuestra organización
para conducirla al éxito. Es importante tomar en cuenta que no todos los modelos pueden ser
implementados en la empresa pues depende de su giro comercial además estos modelos
mencionados anteriormente cuentan con una estructura diferente dependiendo de los factores
fases o principios que los autores consideren que son importante para regir su modelo y hacer
que sea efectivo así como eficaz.
La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne: Hace que los
emprendedores puedan comprender cómo se puede diferenciar y optimizar los costos y cómo
buscar simultáneamente una diferenciación y bajo costo para crear o abrir un nuevo territorio
en el mercado y crear una nueva demanda. Uno de los objetivos de esta estrategia es crear
las condiciones para que la empresa fomente la innovación apuntando al mejor costo-
beneficio. Con base a la investigación realizada es que su competencia sea relevante lo cual
quiere decir que forma un nuevo mercado en donde no existe competencia.
Briceño V, G. (2022, septiembre 22). Estrategia del océano azul.

ISOTools Excellence. (2021, 6 enero). Planeación estrategia para Interactivistas. Modelo de

Russell L. Ackoff. Software ISO. Recuperado 23 de septiembre de 2022, de

https://www.isotools.org/2021/01/06/planeacion-estrategia-para-interactivistas-modelo-

de-russell-l-ackoff/

Mauborgne, R. (2005, 3 febrero). La Estrategia del Océano Azul. leader summaries. Recuperado

23 de septiembre de 2022, de

https://orion2020.org/archivo/articulos/r_estrategia_oceanoazul.pdf