ASIGNACIÓN

DE
ROLES
EN UN EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE:

DOCENTE: Carola Loreto Areyte Velásquez

ASIGNATURA: Dirección Personal

SECCIÓN: (GPDP01/257_MIXTA/V 2018/O Virtual VIR)

FECHA: 12/06/2018

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INTRODUCCIÓN:

Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica

FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar
estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe
administrativo.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas
que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas
con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y
amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con
respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis

estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a
la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

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DESARROLLO: OBJETIVOS Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

La meta en su acepción más conocida y utilizada, sirve para que cualquier

persona que se utilice en las empresa, orden a denominar la finalidad o el
objetivo que se ha trazado a cumplir en las empresas, organismos público, las
metas son los logros involucrados con una temática en particular que se van
proponiendo como parte integrante de sus trabajadores y responsabilidad en el
día a día, en una empresa

CLASIFICACIÓN DE LAS METAS:

 Metas Oficiales o Misiones. Son las planteadas a nivel general, por la

empresa, alta gerencia, o administración general y establecen los
principios generales, que no definen en detalle los procesos un ejemplo
es el de las de introducir un producto nuevo o incursionar en un mercado
diferente.
 Metas Operativas. Estas metas, plantean acciones más específicas que
permiten desarrollar las estrategias, y sirven de orientación a las
divisiones, departamentos y unidades operativas. En detalle sería
desarrollar un tipo de producto concreto, la identificación del mercado o
nicho de mercado a incursionar y las acciones para lograr esta meta.
 Metas Específicas o Individuales . Esta metas plantean las tareas o
trabajos individuales, que guían las acciones o conductas individuales,
un ejemplo de estas metas con las descripciones de puestos de trabajo,
en una empresa

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LAS METAS SE CLASIFICAN EN:

 Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los·

objetivos, son notablemente más especulativos para los años
distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo
son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa.
Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres
años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del
negocio.

 Sobre los objetivos generales de una empresa:

 Consolidación del patrimonio.
 Mejoramiento de la tecnología de punta.
 Crecimiento sostenido.
 Integración con los socios y la sociedad.
 Capacitación y mejoramiento del personal.
 Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la
empresa.
 Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
 La fácil accesibilidad en la compra del producto.

 Mediano plazo: son los objetivos tácticos de la empresa y se basan

en función al objetivo general de la organización. También son
llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales de la
empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.

 Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un·
periodo menor a un año, también son llamados los objetivos
individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son
los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad
dentro de la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo
puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y
largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo
y para combinarlos dentro de un plan maestro que deberá ser
revisado en términos de lógica, consistencia y práctica.

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  Misión: Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas
que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición
más consistente que la competencia.
 Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de
todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida
de una ventaja competitiva.
 Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se
encuentra en una posición desfavorable respecto de sus
competidores.
 Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden
esquivarse o ser convertidas en oportunidades

FORTALEZAS

• Capacidades fundamentales en áreas claves.

• Recursos financieros adecuados.

• Buena imagen de los compradores.

• Un reconocido líder en el mercado.

• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

• Propiedad de la tecnología.

• Ventajas en costos.

• Mejores campañas de publicidad.

• Habilidades para la innovación de productos.

DEBILIDADES:

.• Falta de oportunidad

• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.

• Abundancia de problemas operativos internos

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Integración del equipo. Los planificadores de la empresa integran activamente
un equipo de miembros clave en el proceso de planificación. Los desacuerdos
sobre la definición la empresa, así como la forma de lograrlos se resuelven
dentro del proceso de planificación, por lo que se prevé de alguna manera. De
esta forma, los planes se llevarán a cabo de una manera más factible y realista,
ya que los miembros del equipo estarán enfocados y más comprometidos con
la etapa del proceso de planeamiento que define cómo alcanzar metas en la
empresa

 El administrador o jefe necesita entonces, diseñar el proceso de

aplanamiento de manera tal, que participe personal de diferentes
niveles:
 Es conveniente que el tamaño del grupo que planifica y toma las
decisiones sea lo suficientemente pequeño para permitir discusiones
productivas en cada una de las reuniones programadas para el proceso
de planeamiento; se sugiere que se integre de entre 5 y 8 miembrosde la
empresa
 La composición del grupo de planeamiento deberá ser representativa de
todas las agrupaciones clave, departamentos o funciones y actividades
que conforman la organización.
 Es conveniente que el personal en todos los niveles de la empresa
cuente con un canal de comunicación eficaz, para que el grupo de
planeamiento conozca sus puntos de vista y ellos a su vez se informen,
con regularidad, sobre los temas que están siendo tratados por los
planificadores.
 Con relación en la empresa, al tiempo que los administradores dedican a
la planeación estratégica: Organizar reuniones de trabajo con el equipo
técnico en un lugar distinto en las aria de la empresa, al propio centro de
labores durante los días en que se realizan las funciones de planeación
en la empresa

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 ORGANIGRAMA DE CARGOS:

DIRECTIVO

COMUNICACIONES

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE

MERCADERO FINANZAS RR.HH. PRODUCCIÓN

CONTABILIDAD
RECLUTAMIENTO

INVENTIGACIÓN Y
DESARROLLO
TESORERIA ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
PRONÓSTICO Y
PROYECCIONES

LINIA DE
PLEANACIÓN
PRODUCIÓ
N

CONTROL DE MANTENIMIENTO
CALIDAD

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CONCLUSIÓN:

De acuerdo a nuestro concepto, la planeación estratégica es el proceso

formalizado de planeación a largo plazo, que permite seleccionar en
concordancia con el ambiente en el que se desenvuelve la organización, la
visión, misión, filosofía, objetivos, estrategias y metas que orienten los planes
operativos necesarios para alcanzar el futuro deseado. Es por tanto un proceso
integrador de todas las funciones y actividades de una organización (cualquiera
que sea su naturaleza), ya que atiende o se orienta a asuntos esenciales,
primordiales, permite elaborar estrategias, planes estratégicos y planes
tácticos, ofrece un marco de referencia para la planeación operacional,
inherente a las diferentes áreas de la empresa, una organización, señala el
ámbito o marco de la planeación a largo plazo, orienta los recursos de la
organización como un todo, siendo una actividad desempeñada por el alto nivel
de autoridad de la organización la empresa.

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BIBLIOGRAFÍA:

https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/claves-buen-lider-
debilidades-recurrentes-106046

https://solvasquez.wordpress.com/2009/11/16/funciones-y-cargos-en-la-
empresa/

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/

https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/839941/mod_resource/content/3/GPDP01_U
4_M1.pdf