LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS

Y POLÍTICAS
ESTRATEGIA
es la determinación del propósito o misión de los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa. así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos
necesarios para cumplirlos
POLITICAS
son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento en la toma de
decisiones. su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
el principio de la estructura de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la
comprensión de estrategia, políticas y su instrumentación en la práctica, demostrara lo
consistente y efectiva que es la estructura de los planes de una empresa.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
Son aquellos bienes, productos y materias primas empleados para la creación de otro
producto. De modo que, la administración de los referidos insumos es un aspecto
fundamental dentro de cualquier empresa.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Es analizar y comprender varias características de la industria en la que planea ingresar. Se
enfoca en investigar tu mercado, competencia y otras tendencias de la industria para hacer
un plan de negocios de restaurante sólido. Prepararte para el negocio de tu restaurante es
excepcionalmente esencial y no debes verte comprometido.
PERFIL EMPRESARIAL
Es el resumen formal de una empresa y de sus actividades; es una especie de documento
de identidad que, además de indicar los datos personales, ilustra también elementos como la
misión, la visión, los valores, los objetivos para el futuro… Se trata de algo esencial
para comunicar la información de la empresa a todos los sujetos que están o estarán
relacionados con ella: inversores potenciales, clientes y proveedores.
ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
El perfil empresarial es producto de las personas especialmente de los ejecutivos de primer
nivel cuya orientación y valores son importantes para la formación de estrategias ya que
ellos crean el ambiente organizacional y por medio de su visión determinar la dirección de la
empresa
MISION, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA
Toda empresa tiene un propósito o tarea básica en la que enmarca sus procesos operativos
y sus relaciones con los clientes esa es su misión con eso claro lograremos responder las
preguntas ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
OBJETIVOS PRINCIPALES son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades
de la empresa.
LA INTENCION ESTRATEGICA es el compromiso que se tiene de ganar en un ambiente
competitivo
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
es el lugar donde se efectúa y establece una estrecha relación entre la empresa y otro
elemento de interés, sea persona, organización o institución
El ambiente surge a partir del alcance e impacto que genera la suma de todas y cada una de
las decisiones que se toman en relación al futuro de la organización.
AMBIENTE INTERNO
Está constituido por todos los elementos o fuerzas internas que influyen en la organización,
como son los incentivos, el clima organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y
valores, además de que se enfoca en evaluar
- los recursos
- las fortalezas y debilidades
- el desarrollo
- la producción
- operación
- compras
- marketing
- productos
- servicios
- entre otros
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Es el conjunto de estrategias que la empresa puede evaluar y comparar para finalmente
elegir aquella que considere que es la más adecuada en función de su diagnóstico
estratégico y de su diseño de objetivos.
EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
Se trata de comprobar cómo la estrategia aprovecha las fortalezas de la organización y las
oportunidades externas y evita las debilidades internas y las amenazas del entorno.
Asimismo, se tratará de comprobar la correlación de las estrategias a los objetivos de la
organización ya definidos.
PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
La planeación debe estar enfocada en sus propias inclinaciones; no es suficiente tener la
habilidad, debe desear llegar al objetivo planteado. Si no es así, deberá buscar una nueva
alternativa de desarrollo.
Como su nombre lo indica, nada asegura que, una vez decidido un camino, en la realidad,
todo se adaptará para que llegues a tu meta. Por el contrario, hay ocasiones en que tomarás
un camino equivocado, y es entonces cuando requieres tener un plan de contingencia (el
llamado plan b).
PLANEACION DE MEDIANO Y CORTO PLAZO, INSTRUMENTACION MEDIANTELA
REINGENIERIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO Y CONTROL
Aunque no forma parte del proceso de planeación estratégica, la planeación a mediano y
corto ´plazo y la instrumentación de los planes se deben tomar en cuenta junto con todas las
fases del proceso. La instrumentación de la estrategia suele implicar la reingeniería de la
organización, la integración de personal a la estructura organizacional y la dirección, deben
de instituirse controles para la vigilancia del desempeño.
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA
PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Sirve para poder analizar la situación competitiva de una compañía Es también un marco
conceptual para un análisis sistemático que facilita el acoplamiento entre amenazas y
oportunidades (externas) debilidades y fortalezas (interna) de la organización.
lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas
decisiones estratégicas.
La matriz presente 4 factores que son:
 DEBILIDADES: Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en
participación. Ej.: Liquidación, Atrincheramiento

 OPORTUNIDADES: Una empresa con ciertas debilidades en un área puede desarrollarse

en otra. Ósea adquirir aptitudes necesarias como tecnologías o personas con habilidades
necesarias.

 AMENAZAS: Se basa en la fortaleza de la organización para enfrentar las amenazas que

se le presenten en su entorno.

 FORTALEZA: La situación más deseable es aquella en que una compañía puede hacer
uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. Si resulten debilidades se empeñaran
en vencerlas para convertirla en fortalezas.

Cuatro estrategias alternativas

Estrategia DA: mini-mini
está orientada a minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Tal vez requiera que el
empresario se asocie con otro para compartir el riesgo. Como la reducción, liquidación o
coinversión.
Estrategia DO: mini-maxi
Pretende minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Como la estrategia de
desarrollo.
Estrategia FA: maxi-mini
intenta maximizar las fortalezas de la empresa para afrontar o evitar las amenazas del
ambiente.
Estrategia FO: maxi-maxi
Es potencialmente la estrategia más exitosa, pues utiliza las fortalezas de la organización
para aprovechar las oportunidades.
Dimensión temporal y la matriz FODA
Loa factores expuestos de la matriz FODA atañen al análisis de un producto temporal en
particular. Pero las condiciones internas y externas son dinámicas: algunos factores cambian
con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,

adquisiciones, coinversiones y alianzas.

La matriz de análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar, es ofrecer un claro diagnóstico
para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
Una vez terminado el análisis FODA trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes
para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las
amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.
Esta matriz de análisis FODA se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente
de su tamaño y de su actividad.

Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades

en un mercado sin oposición.
Esta estrategia es un cambio de paradigma en la manera en que se hacen los negocios, ya
que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han
sido explorados por el comercio. Esos espacios son los llamados océanos azules.
Esta teoría sostiene que los límites del mercado y la estructura de la industria, denominados
océanos rojos, pueden transformarse. Esta estrategia sirve como una fórmula que pueden
aplicar las empresas cuyos productos o servicios son similares a otros y que los ofrecen al
mismo mercado. Pero ¿cómo podría tu marca hacer frente a este problema?
EJEMPLOS

Un ejemplo claro es el Cirque du Soleil. Este circo tuvo un gran éxito gracias a que
comprendió que las organizaciones no tienen que pelearse y tienen que dejar de competir.

Esta empresa revolucionó la forma de trabajar de los circos, ya que logró crear su
diferenciación, pero también reducir costos por el hecho de eliminar a los animales como
medio de atracción para su circo, factor que representaba un gran costo para los demás
circos debido a su mantenimiento y alimentación.

Encontrar un océano azul sería como encontrar el paraíso para cualquier empresa, sin
embargo, no todo es color de rosa, pues el encontrar un océano azul es una estrategia
compleja y arriesgada.