Instituto Politécnico Nacional

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Escuela Superior de Comercio y Administración

Licenciatura en Relaciones Comerciales

Dirección Estratégica Promocional

Profesor: Roberto Soriano Rodríguez

PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y GESTIÓN

ESTRATÉGICA
Alumno: Ramirez Huerta Fernando

Grupo: 5RM4
Índice
Proceso de dirección estratégica 03
Actividades principales del proceso de dirección estratégica 04
Etapas de la planeación estratégica 05
Modelos de procesos de la planeación estratégica 06
Dirección estratégica 07
Dirección y gestión estratégica 08
Gestión estratégica publica y privada 09
Conclusión y referencias 10
PROCESO DE DIRECCION ESTRATÉGICA

Cómo empezamos

Es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la

organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado
(competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.

Su importancia radica en que a través de ella se define el rumbo que la

empresa seguirá y se establecen los criterios generales para la definición de
los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización.
 Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita
ACTIVIDADES dirigir la organización.
PRINCIPALES Transformar la misión en objetivos específicos de resultado.
DEL PROCESO DE
DIRECCION Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo
suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.
ESTRATÉGICA
Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y
eficaz.

Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.

 Crear la estrategia

Planear la estrategia

Alinear la organización con la estrategia

ETAPAS DE LA
PLANEACION Planear la operación de la organización
ESTRATEGICA Controlar y aprender de la operación

Probar y adaptar la estrategia

Ejemplos de Modelos de Planeación Estratégica

 Cuadro de mando integral
Marco de gestión de estrategia el cual considera los siguientes elementos:
Objetivos: Las metas organizacionales de alto nivel.
Medidas: Las métricas que te ayudan a comprender si estás logrando tu
objetivo estratégicamente.
Iniciativas: Programas de acción clave que ayudan a alcanzar objetivos.
Mapa estratégico
MODELOS DE es una herramienta visual diseñada para comunicar claramente un plan
estratégico y alcanzar objetivos comerciales de alto nivel.
PROCESOS DE
PLANEACION
ESTRATEGICA Analisis FODA
(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), es un modelo de alto
nivel utilizado al comienzo de la planificación estratégica de una
organización.
Analisis PEST
(“político, económico, sociocultural y tecnológico”), a menudo se usa junto
con los factores externos de un análisis FODA.
Cada uno de estos factores se utiliza para observar un entorno industrial o
comercial y determinar qué podría afectar la salud de una organización.
Analisis de brechas o GAP
también se conoce como “Análisis de brechas de necesidad”,
“Evaluación de necesidades” o “Brecha de planificación estratégica”.
Se utiliza para comparar dónde está una organización ahora, dónde
quiere estar y cómo cerrar la brecha entre ellas.
Analisis las 5 fuerzas de porter
1. La amenaza de nuevos competidores.
2. La amenaza de nuevos productos o servicios.
3. El poder de negociación de los clientes.
4. El poder de negociación de los proveedores.
5. Rivalidad y competencia en el mercado.
Analisis VRIO
Se relaciona más con su declaración de visión que con su estrategia
general, lo que resultará en una ventaja competitiva en el mercado.
Valor
Rareza
Imitabilidad
Organización
Estrategia Oceano azul
las organizaciones se desarrollen en un “espacio de mercado no
disputado” en lugar de un espacio de mercado desarrollado o saturado.
Si tu organización es capaz de conseguir un “océano azul”, significa un
aumento de valor masivo para tu empresa, tus compradores y tus
empleados.
 DEFINICION
DEFINICION Y el proceso de documentar y
establecer una dirección para la
OBJETIVO DE LA organización, evaluando dónde
PLANEACION se encuentra y hacia dónde va.
De esta manera, es posible
ESTRATEGICA establecer la misión, visión,
valores, los objetivos a largo
plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.
OBJETIVO
Su objetivo es la planificación a
largo plazo, teniendo en cuenta las
oportunidades ambientales
presentes y futuras. Ayuda a las
organizaciones a analizar sus
fortalezas y debilidades y a
adaptarse al medio ambiente.
 NATURALEZA DE DIRECCION
ESTRATEGICA
Naturaleza compleja a través del cual los
gerentes realizan esfuerzos para garantizar la
adaptación a largo plazo de la organización al
entorno.
IMPORTANCIA DE DIRECCION
ESTRATEGICA
La dirección estratégica es el conjunto de decisiones
y actos usados para formular e implementar
estrategias específicas que conseguirán que la
organización se adapte a su entorno de forma

NATURALEZA E competitivamente superior, para poder alcanzar las

metas de la organización (Draft L., 2006, p.540).

IMPORTANCIA
SOBRE
DIRECCION Y LA
GESTIÓN NATURALEZA DE GESTION ESTRATEGICA IMPORTANCIA DE GESTION
ESTRETAGICA se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático
para la toma de decisiones en una organización. Organizar
ESTRATEGICA
Ser quien define el direccionamiento del negocio en un
información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que futuro inmediato; en este sentido, las acciones que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el
incertidumbre. pensamiento de quienes se encuentran al frente de los
negocios.
 La gestión estratégica publica es el diseño estratégico que incluye la
determinación de los estados futuros deseados y las intervenciones en
un contexto proclive a la turbulencia para contrarrestar y permitir los
GESTION estados futuros.
ESTRATEGICA
PÚBLICA Y
PRIVADA
La gestión estratégica privada patrón para determinar objetivos,
producción de principales políticas para lograr objetivos y definir el
rango de actividad de la empresa as como la organización humana que
tiene la intencion de aportar a toda la empresa la competitividad para su
entorno.
 Con las crisis, los cambios y las adaptaciones que se dan en las
empresas a lo largo de los años, es muy común que se vaya perdiendo
el sentido de la misma y se modifiquen las formas de trabajar, lo que
en ocasiones puede significar una distracción en su camino hacia la
meta, lo que hace la planeación es orientar a los colaboradores hacia
la meta, establece el quehacer de cada uno de ellos y alinea sus
esfuerzos, para mantenerlos en el camino hacia un mismo objetivo.
CONCLUSIÓN Y
REFERENCIAS
Roncancio, G. (2020). Etapas de la Planeación Estratégica +Ejemplos. PENSEMOS. https://gestion.pensemos.com/cuales-son-
las-etapas-del-proceso-de-planeacion-estrategica-ejemplos
7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios. (2021). Berlitz. https://www.berlitz.com/es-mx/blog/7-modelos-de-
planeacion-estrategica-y-sus-beneficios

Utel, I. (2021, 2 noviembre). ¿Qué es la dirección estratégica? BLOG | UTEL. https://utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-

profesionales/que-es-la-direccion-
estrategica/#:%7E:text=La%20direcci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,y%20rendimientos%20superiores%20al%20
promedio.
QuestionPro, C. (2022, 26 enero). Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve? QuestionPro.
https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-
estrategica/#:%7E:text=La%20planificaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,acci%C3%B3n%20que%20utilizar%C3%A
1%20para%20alcanzarlos.