EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en

grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas a través del proceso administrativo:

El proceso administrativo abarca 4 etapas: Planeación, Organización, Dirección y Control, a estas 4

etapas le sumamos una quinta etapa llamada: Integración de los recursos humanos.

Su Naturaleza: Facilitar el trabajo de los administradores. Se debe tener claros cuales son los principios
generales de la Administración.

Su Propósito: Con los recursos que se cuente, lograr los objetivos de la mejor manera posible. Tres
recursos básicos: Recursos Financieros, estructurales y humanos.

Para fines formativos, se entiende a la "Administración" como el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades y recursos de una organización con el propósito de lograr sus objetivos.

Entre tanto, el proceso administrativo establece:

Planeación: Incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar
decisiones constantemente.

Organización: Implica establecer una estructura empresarial de los papeles que deben de desempeñar las
personas en una empresa.

Dirección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas de la
empresa y el grupo.

Control: Implica medir y corregir el desempeño individual y organizaciónal para asegurar que los
hechos se ajusten a los planes establecidos.
CONFUSIO (551-479 A.C.)

¿LA ADMINISTRACIÓN ES UNA CIENCIA, UN TÉCNICA O UN ARTE?

Para ser una CIENCIA, la administración debe seguir un método específico y generar conocimientos
razonables y fundamentados en principios.
Para ser una TECNICA, sus conocimientos deben generar una aplicación práctica y ser llevados a cabo
por especialistas debidamente capacitados.
Como ARTE, requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para
desarrollarla.
 LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN

Método: Búsqueda de conocimiento mediante la investigación sistemática y reflexión abstracta.

Estrategia: Encadenamiento lógico de medios para obtener los fines.
Calidad: Ideal de lo mejor en cualquier campo de actuación.

Influencia de los filósofos.

Sócrates: (470 a.C. 399 a.C) Ante cualquier cosa que un hombre pueda presidir, será un buen dirigente
si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo.

Platón: (429 a.C. 347 a.C) En su obra La República presenta su punto de vista sobre el estilo
democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos.

Aristóteles: (384 a.C. 322 a.C) En su obra Política, estudia la organización del Estado y distingue
tres formas de administración pública.

A continuación vamos a analizar la evolución de la Teoría General de la Administración (TGA)

mediante el estudio de los diversos enfoques y teorías que sean desarrollado a partir de los estudios de
Taylor, hasta llegar a las tendencias para el siglo XXI.

La TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones. La

evolución de la Teoría General de la Administración se ha vuelto obsoletos muchos conceptos, pero
también ha reafirmado otros.
En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que se desarrollen y
contribuyan al mejoramiento de la misma.
Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve trascendental, ya que
es “el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, sin
preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o
en las no lucrativas (La seguridad social por ejemplo). La TGA se ha desarrollado a través de los años,
llegando a su complejo estado actual.

VARIABLES DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

O
 ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de::

Filósofos (Antiguos y modernos).
La Iglesia Católica.
La organización militar.
Revolución Industrial.
Economistas liberales.

INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS.

Algunos filósofos que influyeron en la Administración:

- Socrátes: Administración, habilidad personal, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
- Platón: Preocupado por problemas políticos y sociales.
- Aristóteles: Impulsó la filosofía, las ciencias naturales y es creador de la lógica.
- Francis Bacón: Fundador de la lógica moderna y del método experimental e inductivo.
- René Descartes: Fundador de la filosofía moderna, impulso las matemáticas y la geometría.

ENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

 Sustitución del artesano por el operario especializado.

 Invención de las fábricas.
 Crecimiento de ciudades, necesidades de administración pública.
 Surgimiento de sindicatos.
 Marxismo.

INICIO DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

Al inicio de la Revolución Industrial, las prácticas administrativas eran rudimentarias, los salarios
bajos, y la calidad de productos precaria y variable. Además se utilizaban capataces para supervisar al
personal. Pese a esto, la administración se encuentra frente a las condiciones ideales para transformarse
en un conjunto organizado de conocimientos para convertirse en una disciplina.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO.

(Escenarios que había)

1. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas en ese entonces:

Complejidad de la administración, exigió un enfoque científico que sustituyera el empirismo y la
improvisación. Surgen las condiciones ideales para el planeamiento de la producción a largo plazo,
reduciendo la inestabilidad y la improvisación.

2. Necesidad de aumentar la eficiencia de las organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible
de los recursos y hacer frente a la competencia.
(1880) Producción en masa, aumento de la mano de obra, lo que hace necesario evitar el desperdicio y
economizar.
Surge el inicio de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.
Los que piensan fijan stándares de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos y
normas de trabajo.

ENFOQUE CLÁSICO: Escuela de la Administración Científica (Frederick Taylor)

El enfoque clásico dominó el estudio de la administración hasta los años 40 del siglo pasado y se
conformó a partir de dos corrientes de pensamiento:
La Administración científica, misma que fuera desarrollada por Frederick Taylor y cuyo énfasis radicaba
en las tareas.
Así como por la Teoría Clásica, de Henry Fayol, que hacía incapie en la estructura de las empresas.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Se puede decir que el primer estudio acerca de la administración como disciplina es el que realizó Taylor
en el año 1.895. Este enfoque se desarrolló desde 1.895 hasta los años 40 del siglo 20, ya que en el año
1.949 aparecen los dos últimos estudios de la administración, basados en el estudio de tiempos y
movimientos.

La Administración Científica , es llamada así porque surgió del intento de aplicar el método científico a
la resolución de problemas administrativos. Su fundador Taylor a quién es considerado como el Padre de
la Teoría General de la Administración.
 OBJETIVO PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA:

Tratar de eliminar el desperdicio y las pérdidas, determinando en forma científica los mejores métodos y
técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
- Para Taylor la administración debería de estudiarse como ciencia y no de manera empíricamente.
- Contribuyo a que se abordara de manera sistemática el estudio de las empresas.
- Estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para la ejecución de tareas.
- Finalmente Taylor indico que el principal objetivo de la administración era asegurar la prosperidad al
empleado y al empleador.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

1. Concepto: Es el perfeccionamiento de los métodos utilizados en trabajo, mediante un análisis

científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos.

2. División del trabajo entre Gerencia y Ejecución. La gerencia piensa, el trabajador ejecuta.
3. Fundamentos de la Organización Racional del Trabajo.

a. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento: Reducción de tiempo y esfuerzo en el t

rabajo.
b. Estudio de la fatiga humana: Efectos de la fatiga en la productividad del trabajador.
c.Concepto del Homo Economicus: El hombre busca el trabajo, no por que le gusta, sino como m
edio de ganarse la vida.

d. Condiciones del trabajo: La eficiencia no solo depende del método de trabajo, sino también de
las condiciones laborales.
e. Estandarización: La estandarización de métodos para reducir la variabilidad del proceso de pro
ducción.
f. Supervisión funcional: Es necesario supervisores especializados en cada área.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA, SEGUN TAYLOR.

Principio de planeación: Sustituye la improvisación por la planeación del método de trabajo.
Principio de preparación: Selecciona a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.
Principio de control: Controla la ejecución del trabajo mediante normas.
Principio de ejecución: Se asigna atribuciones para que el trabajo se realice con disciplina.

TEORIA CLASICA

ESCUELA CLASICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Henry Fayol)

Quizá el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial francés Henry Fayol,
quién identifico una amplia necesidad de principios y enseñanza administrativa. Identifico 14 principios,
a los cuales calificó como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes.

El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de 1916. Se le considera como el padre
de la teoría de la administración moderna.
La Teoría Clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica, y
se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la organización debería tener para se
r eficiente" Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo; veía
a la organización como un todo.
Se parte del todo organizacional y de su estructura
para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (seccion
es,, deptos, etc..), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tarea).

LAS FUNCIONES BÁSICAS DE TODA EMPRESA.

Fayol parte de que toda empresa cumple seis actividades o funciones relacionadas entre sí

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CLASICA DE FAYOL

APORTES DE LA TEORIA CLASICA.

1. Proceso administrativo. Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación,
organización, dirección, coordinación y control.
2. Funciones organizacionales. Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas, comerciales,
financieras, contables y de seguridad.
3. Concepto de organización formal e informal. Estos conceptos diferencia claramente el estudio de la
administración.
4. Principio de administración. Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la autoridad y
la responsabilidad..
5. Concepto de línea y staff: Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la empresa,
mismos que tienen autoridad dentro de la línea formal de mando.
 CRÍTICAS DE LA TEORIA CLASICA

Se ha considerado que esta teoría es poco formal al carecer de experimentacion y com

probación de sus hipótesis, al igual que la dministración científica.
Simplificaba en demasía el estudio de la organización, racionalizándolo casi sin tomar en cu
enta el elemento humano en el contexto de la organización como un sistema cerrado.
http://cr-academicouh.blogspot.com/2014/05/tema-1-evolucion-del-pensamiento.htm