Los principios de Fayol y el

Arte de la guerra de Sun Tzu. Relación

Estudiante: Camilo Andrés Diaz Atencio.

Nombre de la universidad:
Politécnico de la Costa Atlántica

Nombre de la asignatura:
Pensamiento Administrativo

Profesor:
José Luis Alcalá Villareal

Barranquilla, Atlántico.

2022.
Índice

Introducción ............................................................................................................... 1

Desarrollo .................................................................................................................. 2

Conclusión ................................................................................................................. 7

Referencias ............................................................................................................... 8
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Introducción

Los principios de Fayol y el libro de Sun Tzu, El Arte de la guerra, han sido muy

influyentes e importantes en la administración desde el siglo XIX, específicamente en el

año 1916 que fue cuando Fayol expuso sus principios en su libro que salió en ese

mismo año, el aquí expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando

temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.

Para empezar, sepamos quienes fueron estos dos autores. Fayol es considerado

como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol

visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la

alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.

Sun Tzu fue un estratega militar, que aporto muchos métodos militares muy

eficientes a la hora de conseguir el éxito en la batalla. Aquí veremos de qué manera

influyo él a la administración que nos expuso Fayol en sus principios de gestión, y

como sus estrategias militares sirven de mucha ayuda a la hora de administrar.

En este ensayo tiene como propósito de hablar sobre los principios de Fayol y qué

relación tiene con lo que Sun Tsu expone en su libro. Buscaremos si Fayol se basó lo

que nos dice el libro de Sun Tsu. Miraremos también la relación que existe entre cada

uno de los principios con los capítulos del libro, para comprobar como la administración

dependió de alguna manera de este libro, El Arte de la guerra.

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Desarrollo

La administración ha sido muy importante y útil para todo. Fayol no los recalca en

sus principios y explica cada uno. La teoría clásica de la administración hace énfasis en

las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

Para Sun Tzu la estrategia y también la administración es esencial para llegar al éxito.

El primer principio es el de la división del trabajo, este nos dice que cada empleado

tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que hay que explotar. Con Sun Tzu lo

aplicamos cuando él nos menciona que cada soldado tiene una gran habilidad con un

tipo de arma, el que es bueno y fuerte con la espada, el que usa el arco y tiene una

gran destreza, y el de la lanza cuando tiene una excelente puntería al lanzarla.

El segundo principio es la autoridad y la responsabilidad, Este habla de que la

autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y los encargados de hacer que la

empresa funcione deben asumir dichas responsabilidades. Esto es similar a lo que nos

explica Sun Tzu en unos de sus principios, donde el dice que un buen comandante

guía al grupo, es un líder para conseguir la victoria y buena eficiencia y que si este deja

la responsabilidad a un lado puede venir el fracaso y la derrota.

El tercer principio es el de la disciplina, nos dice que Fayol hablaba de disciplina

como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las

relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación entre los

empleados, los mandos y la dirección. Aquí no hay similitud con lo que dice en el libro

ya que para Sun Tzu la disciplina ha de ser comprendida como la organización del

ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de

suministros, y la provisión de material militar al ejército.

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El cuarto principio es el de la unidad de mando. Este principio se refiere a la

necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de

las actividades a esta misma persona. Recibir órdenes de distintos mandos puede

llevar a confusión y conflictos. Aquí hay una pequeña relación porque las cualidades de

mando que describe Sun Tzu están pensadas para el general de un ejército, y los

mandos subordinados, pero la lucha de la que hablamos no podemos decir que el

mando sea de esa naturaleza.

El quinto principio es la unidad de dirección. Todas las actividades de los empleados

se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un

plan de acción, en este caso cobra mucha importancia la disciplina y la organización de

los equipos. En el libro podemos ver esto reflejado en el capítulo 5 del libro donde Sun

Tzu habla de cinco factores fundamentales a tener en cuenta en un conflicto: el camino,

las condiciones meteorológicas, el terreno, la autoridad o mando y la disciplina. Estos

elementos deben ser dominados por cada general si quiere conseguir la victoria.

El sexto principio es la Subordinación del interés individual al general. Hace

referencia a que en una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho, cada

empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre

el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa

y no a los del individuo. En el libro se podría aplicar cuando el ejército tiene un interés u

objetivo general, que es la victoria en la batalla, y los intereses personales que tengan

los soldados se les pueden proveer después de cumplir el principal propósito.

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El séptimo principio es la remuneración. Existen dos tipos de remuneración, la

económica y la no económica, la segunda trata sobre promociones dentro de las

empresas, premios, reconocer méritos y esfuerzos, entre otros reconocimientos. Esto lo

vemos en el capítulo 2 del libro, cuando dice que primeramente los soldados recibían

una remuneración económica, y después la remuneración de generar motivación antes

de cada batalla la vemos en el capítulo 5 “La firmeza” donde el comandante crea una

percepción (fuerza del ímpetu) favorable para su ejército.

El octavo principio nos habla de la Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los

mandos más altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la

organización, pasando por todos los niveles de esta y es lo mismo que un organigrama

estructural. En el libro vemos esto reflejado cuando el ejército está bien estructurado

comenzando por un comandante, la línea de los soldados con lanzas, los que tienen

espada y por ultimo los arqueros.

El noveno principio es la centralización. Se refiere a la autoridad a la hora de tomar

decisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en

empresas grandes con mayor volumen de negocio y personal. Para ello, Fayol propone

la centralización, que implica una cierta concentración de autoridad en manos de la

parte más elevada de la jerarquía. En el libro lo podemos relacionar cuando el

comandante a la hora de evaluar al enemigo no lo hace solo, sino con su ejército al

momento de ver cuáles son sus puntos débiles y como conseguir la victoria.
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El décimo principio es el orden. Consiste en que cada empleado debe tener los

medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones

que se le han asignado. Además, cada uno debe ocupar el sitio de trabajo que sea más

adecuado según sus puntos fuertes y capacidades. En el libro se puede ver de una

forma no tan semejante, pero se relaciona al momento de las funciones y cargos que

hay en un ejército, el general, comandante, un estratega militar, y son personas que se

desempeñan bien en su labor según sus capacidades y fortalezas.

El onceavo principio es la equidad. Fayol dispone que los empleados deben ser

tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto

dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Y

también nos dice que cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera

justa e imparcial. En el libro no hay algún tipo de relación con la amabilidad, pero en lo

de ofrecer su máximo rendimiento en la batalla lo podemos comparar cuando el general

suministra recursos y alimento a sus soldados para que estén fuertes.

El doceavo principio es la estabilidad. Hace referencia a la importancia de la

estabilidad del personal, es decir, de la especialización. Remarca que una elevada

rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las áreas y reducir de forma

notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de trabajo. En el libro no nos

habla de rotación de puestos o de soldados, pero en lo que tiene que ver con la

especialización se puede relacionar con el entrenamiento militar que recibía cada

soldado del ejército para fortalecer sus capacidades y sus puntos fuertes en la batalla.
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El treceavo principio es el de la iniciativa. Fayol incentiva claramente la iniciativa de

los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar

de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio

recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se

puedan cometer. En el libro hay cierta relación de esto con el capítulo 2 que habla

sobre la iniciación de las acciones, aquí nos dice que debe haber un objetivo y nos da a

entender que la iniciativa la pueden tomar los soldados del ejército y no siempre el

general.

El catorceavo principio es el espíritu de cuerpo. Este principio promueve el trabajo en

equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de

cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre

todos los empleados y el entendimiento. Con relación al libro esto lo vemos al momento

de la planificación antes de una batalla, ya que hay colaboración, participación y unidad

del ejército y esto contribuye a tener un ambiente de trabajo en equipo y confianza.

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Conclusión

En conclusión, gracias a todo lo anterior, podemos decir que, en primer lugar, la

administración es muy importante ya que está imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones

humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión

y creatividad. Y siempre esta preocupada por el mejoramiento es como su lema

constante.

Los 14 principios fundamentales de Fayol buscan un correcto desarrollo de los

métodos de dirección, que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus bases.

Cada principio tiene en cuenta el factor humano, como parte del motor para que haya

un correcto funcionamiento. Esta idea resulta muy familiar e innovadora hoy en día y se

sigue estableciendo como una de los presupuestos básicos en cada compañía.

Por último, Sun Tzu nos muestra en su libro una relación muy estrecha con la

administración que nos dio Fayol ya que en cada capítulo vemos como se encuentra

algún tipo de semejanza y similitud con respecto a lo que nos brinda los principios de

gestión en una empresa. Y también analizamos la importancia de este libro Arte de la

guerra ya que nos ayuda a comprender mejor la naturaleza de los conflictos y a

analizar y evaluar las mejores alternativas para su solución.

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Referencias

Apmen. (s.f.). Obtenido de Apmen: https://asociacionmetal.com/los-14-principios-h-

fayol-administrar-una-empresa/

Martín, J. (29 de Octubre de 2019). Cerem International Business School. Obtenido de

Cerem International Business School: https://www.cerembs.co/blog/los-

principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa