UNIVERSIDAD CIUDADANA

DE NUEVO LEÓN
Licenciatura en Administración con Acentuación en Gestión Turística

Periodo: 2021-1

Administración II (2021-1)

Tutor: Ing. Orlando Sánchez Namorado

Nombre del alumno Perla Marina De la Cruz Martínez

Matrícula 20449

Lugar y fecha de
elaboración Monterrey, NL., a 23 de febrero, 2021

Portada | Actividad
 Plantilla Actividad 05
Revisión: 05 Inicio: 22/02/2021 Cierre: 28/02/2021
25/01/2021.V1 Administración II Página 1 de 5

FACTORES HUMANOS, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

Desarrollo: Contesta los siguientes cuestionamientos con tus propias palabras, usando al
menos 50 palabras (de forma amplia) basado en el texto base y los videos
complementarios proporcionados. (No se permite la copia textual)

1. ¿Qué es la motivación?, ¿cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección

eficaz?
La motivación es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los gerentes motivan a sus
subordinados es decir que hacen cosas que esperan satisfarán esos impulsos y
deseos, y que los inducirán a actuar de la manera deseada.
Al mantener a sus colaboradores motivados, éstos arrojaran mejores resultados y se
evitará la fuga de talentos al generar sentido de pertenencia a la institución como bien
dicen “ponerse la camiseta”.

2. “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a

apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente
Si se puede motivar a cualquier persona a realizar un mejor trabajo, aun éste sea de
carácter administrativo y por ende se traiga “en la sangre”, siempre se puede dar ese
extra y creo que si hay un motivante es mucho más sencillo hacerlo, si bien hay que
dejar al administrador realizar su trabajo también es bueno proponerle metas a corto
plazo con cierta “recompensa” para mantenerlo motivado a generar mejores
resultados.

3. ¿A qué grado y de qué manera es el dinero un motivador efectivo?

Desde mi punto de vista es un buen motivador, pero tiene sus desventajas, pues bien
puede generar un aumento en la producción o resultados como una disminución del
desempeño al promover un sentimiento de conformismo y rendir solo lo que al
colaborador le convenga.

4. ¿Qué lo motiva a usted a buscar la excelencia en su trabajo en la universidad?,

¿aparecen estas fuerzas de motivación en alguno de los modelos analizados en
el capítulo 4?
Aprendizaje, enriquecimiento y preparación, pero mas que nada superación laboral, ya que
actualmente me encuentro desempeñando un cargo administrativo y mi plan a futuro
es aplicar para un puesto gerencial y para ello necesito estar debidamente preparada
para poder desempeñarme de una manera excepcional, y aunado a la experiencia
que tengo dentro de la empresa y los nuevos conocimientos adquiridos puedo ser un

Administración II ACTIVIDAD 05 | MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

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mejor elemento dentro del la misma y por tanto generar mejores ingresos y status
para mí.

5. ¿Cuál considera que es la esencia del liderazgo?

Empatía, saber como desempeñar las actividades más básicas para poder comprender el
trabajo de sus subordinados y dar pronta solución a los inconvenientes que puedan
llegar a surgir, así los empleados se mantendrán motivados y estarán dispuestos a
realizar sus tareas en la mejor manera de lo posible y así lograr el cumplimiento de
metas establecidas.

6. ¿Cómo se relacionan la teoría y los estilos de liderazgo con la motivación?

Todos los estilos de liderazgo tienen un fin común: el cumplimiento de metas impuestas
por la institución sea cual sea el estilo utilizado por el líder, éste debe sentirse cómo y
seguro de sus capacidades pues al ser un líder, está bajo la mirada de todos sus
subordinados y esto influye de una manera muy importante en el desempeño de sus
actividades.
Considero que todos los estilos son buenos siempre y cuando se tenga un buen manejo y
control de este.

7. ¿Por qué consideras que el líder debe ser capaz de conservar el control y lograr
las metas planteadas en una reunión de trabajo?
Porque es un modelo a seguir, no puede pretender que sus subordinados realicen su
trabajo y cumplan sus metas si él se muestra inseguro, pierde los estribos o se deja
guiar por sus emociones sin antes razonar la situación; un buen líder debe mostrar
seguridad y confianza con la toma de decisiones, si bien todos nos podemos
equivocar, deber tener astucia para dar pronta solución si es que la decisión tomada
no fue la mejor y todo esto sin perder el control.

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del liderazgo?
El enfoque ruta- meta del liderazgo es aquella la cual se caracteriza por hacer valer y
cumplir lo que mantiene una persona establecido para su futuro, es decir, lo que
desea hacer más adelante definiendo los objetivos, calificando las rutas, eliminando
los obstáculos y logrando lo requerido. Ventajas: Poder establecer lo que se desea.
Mantener una visión de lo que se quiere hacer.
Desventajas: La presencia de obstáculos. Dificultades ante el logro.

Seleccione la opción que corresponda a la respuesta más acertada.

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Seleccion
a la
Pregunta
Respuest
a

9. Término general que aplica a todo tipo de impulso, deseos, necesidades,

anhelos y fuerzas similares:
A. Ninguna es correcta B
B. Motivación
C. Dignidad personal
D. Alinear metas

10. Teoría que dice que las personas estarán motivadas a hacer cosas para
alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que
hacen les ayudará a lograrlas:
A
A. Teoría de la expectativa de Vroom
B. Teoría de motivación- higiene de Herzberg
C. Enfoque clásico
D. Teoría X y Teoría Y

11. ¿Qué nombre reciben las recompensas tangibles, como lo pueden ser un
aumento de sueldo, un nuevo nombramiento, una nueva oficina?
A. Aumento de responsabilidades D
B. Enriquecimiento del puesto
C. Crecimiento del puesto
D. Recompensa extrínseca

12. Utiliza muy poco su poder si es que lo hace y otorga a sus subordinados
un alto grado de independencia en sus operaciones:
A. Líder autocrático B
B. Líder liberal
C. Líder democrático o participativo
D. Autócratas benevolentes

13. ¿Qué dimensión se considera como la más importante desde el punto

de vista de un líder, ya que el poder del cargo y la estructura de las
tareas pueden estar bajo el control de una empresa; se relaciona con el
grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder,
tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo? A
A. Relaciones líder-miembros
B. Posición de poder
C. Estructura de las tareas
D. Estilos de liderazgo

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Referencias:

Koontz H., Weihrich H., Cannice M. (2012). Administración, una perspectiva global y
empresarial. México: McGraw Hill.

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