LICENCIATURA EN DERECHO

LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

ACTIVIDAD 3. PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

DOCENTE: LIC. LORENA GONZALEZ VELA

ALUMNO: CARLOS VIDAL HERRERA MARTÍNEZ

MATRICULA: 870125498

LUGAR Y FECHA: MONTERREY NUEVO LEÓN, 15

DE SEPTIEMBRE DEL 2020

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Cualidades del Líder Efectivo

Lista de 5 cualidades fundamentales que debería tener un líder efectivo

1.- La Confianza

2.- La Integridad

3.- La Comunicación

4.- La Visión

5.- La Responsabilidad

Confianza:  Se dice que un líder tiene confianza cuando logra que los miembros
de su equipo sigan sus ideales y cumplan sus objetivos. El líder los encaminara
para lograr los resultados esperados.

Integridad: El líder integro brinda una visión clara coherente y creíble, cuya vida
se ajusta a un conjunto de valores que inspiran en los demás el deseo de
imitarlos, sin duda alguna posee una fuente fundamental de poder.

Comunicación: El líder comunicativo manifiesta la comunicación con los

empleados en una organización, esta habilidad incluye tanto la visión de futuro y el
aspecto transformacional para inspirar y motivar a los empleados, así como
también la destreza para iniciar y mantener conversaciones.

Visión: El líder con visión tiene presente lo que se quiere lograr a futuro, debe ser
su propósito es inspirador e involucra a los miembros de su equipo a
comprometerse más allá de las simples tareas y lograr comprender la contribución
que esa visión tiene para su desarrollo profesional.

Responsabilidad: El líder responsable actúa de manera que no perjudica a otras

personas, ya que actúa con total madurez y siempre hace lo correcto ante
cualquier situación, aunque eso se interponga con sus intereses personales.
Imagen del Líder

1.-¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?

Un líder debería proyectar su autoridad a través de la confianza y seguridad, debe

tener un comportamiento coherente con sus creencias, que sus palabras sean el
reflejo de sus acciones, debe tener una buena relación con su equipo; inspirar y
transmitir actitudes adecuadas, tener en sus valores personales la honestidad,
compromiso, competitividad, bondad y generosidad.

2.-¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o

equipo en el que ejerce su liderazgo?

Es de gran importancia la imagen que tiene el líder, ya que reflejara sus valores y
actitudes para guiar con buen ejemplo a su equipo en el que ejerce su liderazgo,
El líder bebe preocuparse mucho por su imagen “como te ven te tratan”, desde el
aseo personal hasta su comportamiento.

3.-¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree

proyectar un líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o
equipo?

La diferencia es que el líder tiene la idea de que proyecta sus valores a través de
sus acciones y que los integrantes de un grupo o equipo pueden tener en base a
su experiencia o lo que piensan algún estereotipo o prejuicio en cuanto a la
imagen que ellos tienen de lo que es un líder.
Autodescripción

¿Qué imagen creo proyectar?

Creo que cuando trabajo en equipo proyecto una imagen de alguien que
contribuye de manera respetuosa con aportaciones de trabajo e ideas y ayudar
que todos puedan trabajar en buen ambiente.

¿Qué imagen creo que perciben de mí?

Creo que pueden percibir en mí una imagen de alguien con quien se puede trabajar
de manera buena y eficaz en equipo.

De acuerdo con lo anterior, ¿con cuáles de las cinco cualidades que describí
cuento como persona para poder ser un líder efectivo?

Yo cuento con las cualidades de integridad responsabilidad y comunicación; creo

que son las cualidades que mas desarrolladas tengo como persona para poder ser
un líder efectivo.
Referencias Bibliográficas

 Maxwell, J. (2007). Desarrolle el líder que está en usted. Estados Unidos de

América: Grupo Nelson. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/613_122269
 Zenger, J. y Folkman, J. (14 de enero de 2016). El buen liderazgo se
contagia, y el malo también. Harvard Business Review en español. [sitio
web]. Recuperado de https://www.hbr.es/liderazgo/16/el-buen-liderazgo-se-
contagia-y-el-malo-tambi-n
 Meyer, E. (15 de marzo de 2017). Conseguir el Sí, Ja, Oui, Hai, Da.Harvard
Business Review en español. [sitio web]. Recuperado de
https://www.hbr.es/negocios-internacionales/404/conseguir-el-s-ja-oui-hai-
da