FACULTAD:

CARRERA:
UNIDAD: LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
ACTIVIDAD: 1.2 ENSAYO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS
DEL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO.
MAESTRO:
GRUPO:
NOMBRE:
MATRICULA:

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 INTRODUCCION
Bien, en esta actividad se verán las características del entorno de
emprendimiento entre otros puntos, tocando subtemas como las
cualidades de un líder o emprendedor. También se darán conceptos
detallados sobre la forma para conformar una empresa. Así como
también mencionando y especificando las cualidades que mencionaba
del líder o emprendedor.
Dicho esto, doy comienzo con el desarrollo de la actividad.

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 CARACTERISTICAS DEL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO
Primero que nada, hay que saber que es el emprendimiento en sí, se
podría decir que este es la capacidad de una persona de realizar un
esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se
limita su uso para referirse a la persona que inicia una nueva empresa
o proyecto.
Ahora bien, por características de entorno del emprendimiento se
entiende a los factores externos que pueden afectar a la empresa, un
ejemplo muy ubicado es el ambiente laboral de esta misma. Ya que los
trabajadores son el corazón de la empresa, son los que llevan a cabo
las metas programadas por el jefe de dicha empresa y si en esta el
ambiente laboral es deficiente el trabajo realizado es igual de deficiente,
es por eso que en las empresas tienden a realizar pequeños incentivos
en el trabajo, como puntos de canjes por objetos, por ejemplo, estos
puntos se pueden ganar por sacar la producción y de esta forma se
estimula a los trabajadores. Otro aspecto del entorno también podría ser
los socios que tengas en tu empresa ya que no todos buscan los mismos
objetivos y esto pude llegar a causar discordancia entre los principales
dueños haciendo que el proyecto se estanque o fracase.
El rendimiento de una empresa está directamente relacionado con una
adecuada elección y construcción de una estructura organizativa. Es
preciso definir los niveles de gestión, los repartos funcionales y los
procedimientos de interacción entre las unidades verticales y
horizontales. Es por eso que se ocupan elementos para conformar una
empresa de los cuales mencionare algunos.
Las ramas de delegación (la jerarquía de autoridad): Uno de los
principales elementos del sistema organizativo de toda empresa es la
jerarquía de autoridad o vertical de poder que va desde la dirección (por
ejemplo, desde el director general) hasta los encargados de aplicar las
metas y objetivos fijados (el personal).
El ámbito de responsabilidad (área de control): Este punto define el
número de empleados que el directivo puede gestionar de forma
productiva al mismo tiempo. Teniendo en cuenta que cuanto mayor sea
la actitud de los empleados hacia el directivo, mayor será la
responsabilidad y el área de control.

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La centralización del poder: Este aspecto permite responder a la
pregunta de quién toma las decisiones en una empresa concreta.
Cuando existen varios centros de poder al mismo tiempo, el sistema
organizativo se considera descentralizado, mientras que, si hay uno, es
centralizado.
La especialización (división del trabajo): Es el grado en el que las
actividades de una empresa se distribuyen en diferentes puestos y
trabajos específicos. En las empresas con un elevado grado de
especialización, los empleados pueden, con el paso del tiempo, ocupar
un puesto de experto en el campo correspondiente y encargarse de
tareas específicas.
La formalización: Tanto la formalización como la especialización son
componentes que definen la estructura del funcionamiento de las
organizaciones. Su única diferencia es que el elemento en cuestión
muestra hasta qué punto las tareas y el trabajo del empleado en su
conjunto se rigen por normas y otros mecanismos.
La departamentalización: Se trata del proceso de asignación de
diversas actividades y reservas a las unidades de producción
adecuadas para el posterior cumplimiento de las metas y objetivos
organizativos establecidos. Cuando la empresa está estrictamente
departamentalizada, los grupos tienen poca o nula interacción entre sí
en el curso de sus actividades.
Como lo mencioné al principio el significado de emprendimiento cambio
de enfoque un poco con el paso del tiempo y ahora va mas enfocado en
realizar una empresa y centrándonos en esto se pude decir que un
emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una
oportunidad que brinda el mercado.
Ahora, el emprendedor tiene que tener cualidades generalizadas bien
establecidas para que este logre el triunfo de su proyecto. Un buen líder
es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega trabajo,
fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo
para dar lo mejor.

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A continuación, mencionare actitudes que tiene que tener un
emprendedor.
• Motiva a su equipo de trabajo para ser un buen líder
• Se centra en el desarrollo del equipo
• Se comunica de manera eficaz como líder del grupo
• Demuestra gran inteligencia emocional
• Demuestra habilidades para resolver problemas
• Respeta a los demás
• Prioriza el desarrollo personal
• Promueve el pensamiento estratégico
• Escucha activamente para ser un buen líder
• Delega trabajo
• Asume la responsabilidad
• Demuestra una profunda pasión por el trabajo

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 CONCLUSION
Desde mi punto de vista los temas de emprendimiento son muy buenos
para el desarrollo personal también, ya que estos dan confianza y
consejos de como convertirte en una persona y líder de confianza. Digo
esto por los conceptos en los que mencionan las cualidades que se
deben de tener para lograr tu proyecto, porque no solo es cuestión de
ambición.
Todo esto te ayuda a ver la realidad de las cosas y a aceptar que no se
trata de solo proponer un proyecto y este automáticamente funcionara.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Pérez, D. C. (2021, 15 septiembre). 6 elementos básicos de la
estructura organizativa de una empresa. Ceupe. Recuperado 4 de
septiembre de 2022, de https://www.ceupe.com/blog/6-elementos-
basicos-de-la-estructura-organizativa-de-una-
empresa.html?dt=1662315380339
Definición de emprendimiento - Definicion.de. (s. f.). Definición.de.
Recuperado 4 de septiembre de 2022, de
https://definicion.de/emprendimiento/
A. (s. f.). 15 cualidades esenciales para ser un buen líder •. Asana.
Recuperado 4 de septiembre de 2022, de
https://asana.com/es/resources/qualities-of-a-leader

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 Apendice I: https://www.capacitarte.org/blog/nota/Las-diez-cualidades-que-
definen-a-un-buen-jefe-y-lider
Apendice II: https://www.marcialpons.es/media/pdf/9788497777827.pdf
Apendice III: https://www.iebschool.com/blog/que-es-emprendedor-creacion-
empresas/