GESTIÓN

ADMINISTRATIVA Y
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Administración estratégica para gerencias exitosas

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Administración y Gestión

Los administradores deben ser verdaderos

estrategas para tomar las decisiones que lleven a su
empresa al éxito.
Se encargan de Planear, Organizar, Dirigir y
Controlar todas las áreas de la empresa, para que
cumplan con las metas y objetivos de lamisma.

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

El gerente es un lider que produce

El gerente debe liderar, planificar, ayudar, apoyar, orientar,

acompañar, identificar en qué momento se puede delegar
autoridad y responsabilidades, es quien solicita resultados
e igualmente genera y promueve los cambios...

GESTIÓN GERENCIAL

Para llevar a cabo una adecuada gestión gerencial

se deben emplear los elementos claves de la
práctica administrativa. De esta forma la gerencia
señala el rumbo de la organización y facilita el
cumplimiento de las metas establecidas.

Direccionamiento
Estratégico
Planificación a largo
formulación de las finalidades y propósitos
de una organización o proyecto, donde se
plazo y medio plazo.
consignan los objetivos definidos para un La empresa busca satisfacer metas
largo plazo que apuntan a la de carácter general, pues se
perdurabilidad, sostenibilidad y contempla la organización
crecimiento de la misma empresarial como un todo.

Organización de
procedimientos y controles
delegación de responsabilidad, ubicación de
recursos, organización del tiempo para un
desarrollo adecuado y el cumplimiento
efectivo de las metas
 Desarrollo organizacional.
El desarrollo organizacional es el conjunto de
técnicas, herramientas y prácticas
destinadas a mantener un correcto
funcionamiento de una empresa, grupo
u organización, dinamizando los procesos y
generando un favorable ámbito de trabajo
Ejecución y seguimiento
a la planificación.

Se refiere a la implementación o puesta en marcha

del proyecto, consiste en poner en práctica la
planificación llevada a cabo previamente.Durante la
ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la
comunicación para tomar decisiones lo más rápido
posible en caso de que surjan problemas.

Evaluación, auditorías
y retroalimentación.
El fin de las actividades de control es asegurar
que los objetivos sean alcanzados en el tiempo y
calidad planificada, realizando una buena
supervisión y medición del rendimiento de los
resultados, con el objetivo de que se puedan
tomar acciones correctivas, esto se hace
mediante la comparación entre la planificación
realizada y los valores incurridos.

FUNCIONES DEL GERENTE

La gerencia ejecuta varias funciones cíclicas y

sistemáticas e igualmente realiza tareas específicas
incluidas en sus funciones. Un gerente que desee lograr el
éxito de la empresa debe ser capaz de realizar las cuatro
funciones administrativas básicas: planeación,
organización, dirección y control, descritas a continuación

Planificación: Organización:

Debe asegurarse de los recursos Se debe diseñar una organización con una
con los que cuenta la empresa y las estructura con establecimiento de
tareas que deben realizarse para departamentos, donde estén muy bien
alcanzar los objetivos, de tal forma definidas las funciones, disponiendo la
que se llegue a la eficacia, forma en que fluye la autoridad, la
eficiencia y efectividad en los comunicación, la información y la manera
resultados esperados. como son delegadas las responsabilidades,
su control y retroalimentación.

Control y Dirección
retroalimentación:
Iimplica lograr que otros realicen las tareas
Los gerentes establecen los necesarias motivándolas al logro de objetivos.
estándares de desempeño, analizan La dirección comprende el liderazgo que se
los resultados, toman acciones para presenta dentro de una organización, el
corregir desviaciones y/o ajustan los manejo del personal, la comunicación efectiva,
estándares. la conducta organizacional, el sistema de
reconocimientos y amonestaciones, entre
otras actividades.

FUENTES:
https://businemetrics.wordpress.com/2018/05/04/la-importancia-del-direccionamiento-estrategico-y-sus-componentes/
https://www.marketing4food.com/glosario/planificacion-largo-plazo/
https://concepto.de/desarrollo-organizacional/#ixzz5yI4UeqVY
https://www.eoi.es/blogs/awildacarolinaberiguete/2011/12/16/actividades-de-la-gestion-de-proyectos-iniciacion-planificacion-ejecucion-control-y-
cierre/