Evidencia GA1-260101002-AA1-EV02.

Construcción de la guía de planeación

estratégica de mercadeo.

PLAN DE ACCIÓN FODA

FACTORES ENDOGENOS
Fortalezas Debilidades

a) Estabilidad laboral a) Infraestructura en

b) Ubicación geográfica. arriendo.
c) Precio accesible b) Capacidad de
d) Empresa única en su innovación
localidad
Oportunidades Iniciativas estrategias y Iniciativas estrategias y
de acción FO de acción DO
a) Brinda trabajo
directo e a) Garantizar a todo el a) Aumentar los niveles
indirecto. talento humano las de producción y realizar
b) Producto de prestaciones sociales y proyección para
alta demanda. demás que dicte el obtener infraestructura
c) Amplia cartera Ministerio de trabajo. propia.
de clientes b) Al vender a precios b) Al ser punto de
d) Variedad de accesibles cuenta con distribución varía
proveedores una gran cantidad de mucho el valor de los
FACTORES clientes directos e alimentos que
EXÓGENOS indirectos. comercializa y usa
c) Al representar una como estrategia
marca reconocida a compras a crédito para
nivel nacional, se le mantener producto en
facilitan préstamos su tienda.
bancarios.
Amenazas Iniciativas estrategias y Iniciativas estrategias y
de acción FA de acción DA
a) Aumento de la
competencia. a) Gracias a la a) Implementar tecnología
b) La infestación ubicación geográfica y un plan estratégico
de roedores aprovechar el punto para el control de
que afecten la estratégico e iniciar la roedores
calidad del compra de equipos y b) Al tener una bodega en
producto. maquinaria para arrendamiento de
optimizar tiempos y capacidad media y
poder competir con para evitar que el
rendimiento y calidad. alimento se contamine
b) Cuenta con un de hongos por la
método de venta el cual humedad, después de
consiste en recibir el cierta cantidad de días
alimento que no se se dan precios
consume y lo toman favorables a las
granjas que provee.
como parte de pago para
la siguiente compra.