subcontratadas.
*Nunca se subcontrata a otra empresa
*Promueve la innovación y la
creatividad.
*Se toman mejores decisiones,
las cuales se hacen en equipo.
*Enriquece los puestos de
trabajo.
*El proceso requiere de manera
imprescindible de colaboradores
entrenados para asumir las
crecientes responsabilidades.
para desarrollar una actividad principal
o que identifique la empresa primaria.
*Debe haber buena comunicación y la
información necesaria de ambas
partes, para conseguir un trabajo más
justo y efectivo.
*Es muy utilizado habitualmente, con el
objetivo lograr un crecimiento rápido
de la empresa.
 Se trata de una técnica
que tiene como objetivo
la mejora del negocio,
outsourcing B buscando referentes en
E e el mercado.
m n
p c  Permite conocer la
o ACARACTERISTICAS DE LAS TEORIAS DE LA h situación real de la
w ADMINISTRACION m empresa al compararla
er a con competidores.
m r
e  Sirve como guía para una
Reingeniería k mejora continua.
nt i
n
g
*S<e sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.
*El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o
servicio ofrecido sea considerado por los consumidores como el mejor
entre los demás similares.
*Permite medir los resultados mediante factores externos como por
ejemplo: la participación en el mercado.
*Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.
 El enfoque principal de esta teoría es
Aumentar la eficiencia de la industria a
través de la racionalización del trabajo.
Predominaba la atención en los
movimientos necesarios para la
ejecución de una tarea.

ESCUELAS DE LOS
SISTEMAS.

PRINCIPALES
ESCUELAS Y
ENFOQUES DE LA
Escuela
ADMINISTRACION
ESCUELA DE LA matematicas  Definición
CONTINGENCIA del problema

 Desarrollo de
alternativas
*Tamaño de la
 Construcción
organización del modelo
*Tecnología de  Probar el
operaciones modelo

* Incertidumbre  Implementar
el modelo
del entorno
*Diferencias
individuales: