ANTOLOGIA

TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN
DOCTORADO EN EDUCACIÓN

Dra. Martha Cecilia Gordillo Domínguez

Junio.2021

UNIVERSIDAD DEL SURESTE

 Teorías de la organización
Objetivo:

Al finalizar el curso, el alumno tendrá el conocimiento de los supuestos teóricos y

conceptuales de las principales corrientes teóricas de análisis de la empresa y las
organizaciones. Conocerá el eje de la perspectiva de actores sociales bajo tres
bloques temáticos, la estructuración de estrategias, la toma de decisiones y la
cultura empresarial.

Criterios de evaluación Concepto Porcentaje

1 Foros Uno por cada 30%
semana.
10% c/u
2 Actividades. 1. 20% 40%
* Ensayo, Mapa conceptual, 2. 10%
cuadro sinóptico o súper nota. 3. 10%
3 Examen Examen 30%
Total de Criterios de evaluación 100%

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La teoría de la organización necesita renovar aparatos conceptúales, marcos
teóricos y métodos de análisis para abordar los retos que presenta la emergencia
de nuestras estructuras, ampliar su nivel de análisis y comprender desde
perspectivas globales la génesis y evolución de las estructuras organizativas, en
Latinoamérica tenemos que desarrollar la capacidad de análisis y teorización con
especificaciones locales, participando en el debate disciplinario con enfoques
propios que permitan el enriquecimiento de la teoría y de la practica organizacional.

Grupos sociales.

Tiene significados múltiples, la gente a veces la usa para referirse a un agregado

conjunto de personas que aciertan a estar en el mismo lugar a la misma hora,
aunque no interactúan entre ellos al menos que suceda algo. Algunas veces se
utiliza para referirse a una categoría social (individuos clasificados en conjunto
porque comparten cierta característica, por ejemplo: ser zurdos, ricos o rubios).

Un Grupo Social se distingue de estos grupos en 4 aspectos:

identidad compartida. Creen tener algo en común y ese “algo” hace la

diferencia.
miembros del grupo interactúan regularmente.
una estructura social. Establecen una estructura de roles y estatus para
coordinar sus actividades; algunos se convierten en líderes, otros en segundo a
bordo y los demás en seguidores.
grupos sociales dependen de consensos. Los miembros deben estar hasta
cierto punto de acuerdo en los valores, normas y objetivos.

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La empresa.

Desde el punto de vista económico se puede definir la empresa de las siguientes

formas:
¬ Empresa es la unidad económica de producción, cuya función es crear o aumentar
la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
¬Empresa es un conjunto ordenado de factores de producción (tierra, trabajo y
capital) bajo la dirección, responsabilidad y control del empresario.

Factores.

Los factores de producción que integran la empresa son: dirección empresarial,

tierra, trabajo y capital
 Tierra: Se puede considerar factor tierra tanto a la superficie utilizable o
urbanizable como los materiales generales (hierro,carbón,bosques,etc.). Se
puede considerar en la actualidad como un factor “el medio ambiente” dada
la implicación ecológica que puede tener la actividad de las empresas.
 Trabajo: Es la actividad física que se realiza para producir bienes. El trabajo
puede considerarse desde dos puntos de vista:
- Trabajo directamente productivo; es decir, el que indirectamente produce los
bienes fabricándolos.
- Trabajo indirectamente productivo; es decir, el que presta servicios, como
transportes, hospitales servicios administrativos.
 Capital: El factor capital está constituido por el dinero que se invierte en la
empresa y además por los edificios, máquinas, patentes y todos aquellos
bienes que se utilizan para producir otros bienes.

Así pues, teniendo en cuenta lo dicho anteriormente, cabe considerar empresa tanto
una gran fábrica como pequeña tienda, o un organismo oficial, como una actividad
económica o un institución gubernamental.

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Elementos de la empresa.

Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos

como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.

Los principales elementos de la empresa son los siguientes:

A) El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y
dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No
siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe
diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios
que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
B) Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la
empresa, por lo cual perciben unos salarios.
C) La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas
necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.).
D) Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias
primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar
a cabo su actividad.
E) Los clientes: Constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan los
bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.
F) La competencia: Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan
los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.
G) Los organismos públicos: Tanto el Estado central como los Organismos
Autónomos y Ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a través de
normativas laborales, fiscales, sociales, etc.

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Fines de las empresas.

Desde el punto de vista económico, el fin de la empresa privada es la obtención del

máximo beneficio. Los propietarios y accionistas desde el momento en que deciden
invertir en una determinada empresa están asumiendo un riesgo, lo cual implica que
serán “premiados” con los beneficios que se produzcan, o bien, si la empresa tiene
pérdidas, perderían el capital que aportaron.

Existen empresas cuya finalidad no es la obtención de beneficios, sino que

pretenden conseguir fines sociales, como sucede con asociaciones y fundaciones
deportivas, culturales, recreativas, benéficas, políticas, políticas, sindicales, etc.
Existe un tipo de empresas conocido como “empresas públicas”, en las cuales el
Estado u organismos públicos son sus propietarios o bien poseen parte del capital.
Las empresas públicas tienen como finalidad primordial el servicio a los ciudadanos;
por ejemplo, sanidad, transportes públicos, correos, servicios sociales, etc.

Diversificación.

La diversificación organizacional puede ser entendida al menos de dos maneras:

Primero, como resultado de la modernidad, ella enfatiza la creciente autonomía que
guardan los espacios sociales organizados, la pérdida de ejes centrales de la
organización de la sociedad y el desencantamiento del mundo. Y segundo, como
apropiación constante de un espacio social, la organización, además de generar
eficacias, reformula identidades. La diversidad organizacional asume diversas
modalidades: en el espacio internacional, en el interior de un territorio nacional,
entre sectores y entre las mismas organizaciones. Pero esta diversidad se tensa
frente al avance de la globalización económica que genera prototipos e impone
condiciones de funcionamiento.

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Otra de las herramientas administrativas a tratar es la organización del trabajo y la
dirección estratégica, donde las sociedades se han organizado a partir de la idea de
propiedad que se comparte y se apropia. Los paradigmas gerenciales depositan la
responsabilidad del éxito de la empresa en quien la dirige. Y por último tiene el deber
de diseñar formas de organización apropiadas a las condiciones que impone el
mercado y que favorezcan el trabajo productivo.

Otros elementos se mezcla el grado de sofisticación tecnológica, las características

de la fuerza de trabajo, el papel del estado, la capacidad de los dirigentes de los
grupos empresariales, las formas de organización de empresa a empresa y de un
momento histórico a otro.

Modernidad, posmodernidad y organización.

El posmodernismo ha sido generalmente entendido como una nueva propuesta

teórica que ponen en tela de juicio las bases epistemológicas y metodológicas del
discurso científico convencional, enfatizando los aspectos no racionales de la acción
colectiva organizada, es necesario pues que como fenómeno social dinámico, los
nuevos enfoques puedan adaptarse a los cambios impuestos por las nuevas
circunstancias económicas y sociales.

El cambio significa el arribo de una nueva civilización que denomina industrialismo

caracterizada por modelos de no estandarizar en el diseño de modelos
organizacionales. Estas estructuras emergentes deberán ser flexibles para
adaptarse a los sistemas basados en la información, tecnología. Los modelos
burocráticos substituidos por modelos adhocráticos, integrado por componentes
modulares y prescindibles que intercambien acciones reciprocas, procesos
bilaterales y no solo jerárquicos, que requiera de habilidades desarrolladas para la
innovación y la creatividad. Estos cambios a pasos agigantados que propone el

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capitalismo postindustrial exigen cambios y establece la emergencia de formas
dentro de una sociedad moderna, en contraposición a una visión más técnica
basada en la estructura de la organización. Dentro de las características
estructurales emergentes está el tamaño de la fuerza de trabajo, el objeto del
trabajo, los medios de producción, división y control del trabajo.

Los perfiles de la organización moderna se basan en siete dimensiones.

1) Estructuración de la estrategia.
2) Arreglo de los alineamientos funcionales.
3) Identificación de los mecanismos de coordinación y control.
4) Constitución de responsabilidades y de formas de relación.
5) Institucionalización de lo planeado y de la comunicación.
6) Relación de recompensa y desempeño.
7) Realización de un liderazgo efectivo.

Para delinear las características de las formas emergentes de organización es

imprescindible concluir en que los cambios significativos de orden tecnológico y
nuevas formas de restructuración de los mercados, han originado la aparición de
nuevas organizaciones, de rasgos cualitativamente diferentes a los existentes en
las formas burocráticas, dando como consecuencia la necesidad de replantear los
marcos conceptuales de la teoría de la organización, en esencia a las
organizaciones.

Para lograr una aproximación a la nueva forma de estructuración debemos conocer

al objeto real de estudio de las organizaciones, concepciones basadas en el modelo
anglosajón o norteamericano ha sido puesto en tela de juicio entre los modelos en
Japón y Europa. Tal vez el establecimiento del nuevo orden mundial conlleve a una
nueva era civilización donde las organizaciones serán una expresión de su modo
de racionalidad subyacente en las especificidades culturales de cada país.

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Los países latinoamericanos representan un campo y reto de análisis
organizacional, localizar las identidad latinoamericana, punto de partida para
diseñar organizaciones específicas a la racionalidad subyacente, con condiciones
cualitativas, la incorporación de la cultura, el poder y los modos de racionalidad
como elementos estructurantes que den direccionalidad a las formas organizativas.

Las posibles líneas de investigación alimentadas por enfoques multidisciplinarios, el

desarrollo de un marco conceptual y teórico como ciencia explicativa que resuelva
problemas concretos, recrean las habilidades y conocimientos técnicos, mejore las
formas estructurales más humanísticas para potenciar la capacidad del diseño
organizacional.

Son: Una revisión epistemológica y ontológica del concepto de sistema; la

necesidad de marcos conceptuales más desarrollados de la competencia y de las
decisiones; el manejo de información y de bases de conocimientos; una perspectiva
de la población de las organizaciones y por último los modelos organizacionales y
ambientes culturales.

A manera de colofón interpretar a las organizaciones como entes vivenciales que

impactan indiscutiblemente en el desarrollo de las sociedades, establece los
lineamientos para estructurarlos en pro y beneficio de su bien o servicio.

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