ENSAYO ANÁLISIS EXTERNO

LUIS ALBERTO RICARDO MONTIEL

DOCENTE:
NELSON FIGUEROA MENDOZA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SEMANA – A

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
 ENSAYO ANÁLISIS EXTERNO
Hoy en día la competitividad en los mercados es muy amplia, esto debido a que todos
quieren permanecer en el mercado, lograr una posición dentro de este; tanto así que adoptan
varias estrategias para lograr los objetivos deseados, las empresas cada día se ven obligadas
a explotar sus recursos, sus capacidades, que les permitan competir en el mercado, y más
allá de esto emplear una visión de lo que hay en el entorno; para que de este modo dicha
empresa sepa a lo que se puede estar enfrentando.
Es por esta razón que se adoptan procesos desde internos hasta externos; dichos procesos
denominados como diagnósticos o auditorias; dichos análisis les permite a la empresa
conocer con que cuentan para competir, y que tan capaces son de establecer una posición
dentro del mercado global aplicando sus recursos.
De manera más general podemos decir que esta herramienta le permitirá a la empresa
conocer su situación actual, y así poder optar por la aplicación de estrategias de acuerdo a
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
En este ensayo vamos a hablar sobre el diagnostico externo, como su nombre lo dice, este
se enfoca en las oportunidades y amenazas que tiene una empresa, por lo cual influyen
muchos factores externos a los cuales la empresa u organización debe hacer frente para
poder situarse en una buena posición dentro de la competencia.
El análisis externo es un proceso que consiste en identificar las oportunidades y amenazas
que una empresa posee; es una herramienta muy eficiente, ya que te permite conocer que
tan funcional te encuentras en el ambiente externo; dicho de otras manera que recursos y
capacidades posees para competir en el mercado, y tomar las mejores decisiones que
conlleven a un buen camino.
Normalmente para las empresas conocer el ambiente que lo rodea es una tarea compleja y
de dedicación, debido a que existen muchos factores que hacen que dicho ambiente sufra
cambios en cualquier momento dado; en pocas palabras el medio externo suele ser muy
cambiante constantemente, y se requiere una labor continua por parte de la alta gerencia
administrativa.
El análisis externo aparte de que es una herramienta muy útil para la evaluación del medio
externo, cuanta con varias herramientas que se encargan de analizar el medio externo, tales
como son las matrices, DOFA, PESTEL, BCG, POAM, entre otras.
El estudio del ambiente externo conlleva, el análisis de varios factores externos los cuales
son; económicos, políticos, sociales, tecnológicos, geográficos y competitivos; los cuales es
muy importante tener en cuenta dicha cantidad de factores, para así adecuarse a las posibles
situaciones o cambios que se presenten, como por ejemplo la entrada de nuevas
tecnologías, nuevas competencias en el mercado, efectos de reducción de impuestos, bajada
de precios; entre otros factores que puedan otorgar dentro de la empresa tanto una
oportunidad como una amenaza.
En esta ocasión se dará un enfoque en cuanto al factor competitivo; es decir que tanto
afecta dicho factor tanto en la empresa como en las decisiones plasmadas.
El factor competitivo incluye muchas variables que Humberto Serna en su libro de gerencia
estratégica denomina como “aquellos determinados por la competencia”, los cuales son los
productos, la calidad, el servicio, los cuales son comparados con la competencia.
En este sentido se podría hablar sobre la matriz POAM; esta matriz se encarga de la
identificación y evaluación de amenazas y oportunidades potenciales de una empresa, y
esta determina si un factor puede constituirse como una oportunidad o una amenaza; como
se había mencionado antes, muchos factores se pueden considerar tanto una oportunidad o
una amenaza, todo depende de cómo influye dentro de la organización.
Entrando en materia del factor competitivo cabe destacar el análisis competitivo de la
industria, el cual se hace mención a Porter que plantea que la competencia rival es un factor
muy importante a tener en cuenta, lo cual la empresa puede diseñar una estrategia
competitiva que le permita a esta posicionarse dentro del mercado. La competencia rival
afecta mucho a la empresa debido a que hoy en día la empresa se tiene que enfrentar a
muchas variables como la entrada de nuevos competidores, lo cual constituye una fuerte
amenaza, los clientes también constituyen un factor importante, ya que estos son muy
cambiantes y cada día buscan una opción conveniente en el mercado; entre otros factores.
Porter hace referencia a que es indispensable identificar las 5 fuerzas competitivas las
cuales se debe evaluar que tanto impactan dentro de la organización, para así lograr una
ventaja competitiva.
Para concluir es importante señalar que una empresa debe conocer su situación, evaluar sus
recursos y capacidades, para así poder crear una posición dentro de la competencia actual o
potencial, frente a esto dicha empresa debe evaluar una gran variedad de factores los cuales
pueden tener un gran impacto tanto positivo como negativo dentro de la organización; y
también tener en cuenta que ampliar las herramientas de diagnóstico externo son muy
vitales para conocer la capacidad que tiene una empresa para desenvolverse en el medio
externo y de este modo establecer una ventaja en el mercado global.