UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Cali dad, Pe rti ne nci a y Cali de z

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS QUIMICAS Y DE LA SALUD

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y RRHH

ALUMNAS:
FREIRE CRISTINA
JIMENEZ SAMANTHA
ROHODEN KEILA
VALAREZO SALOMÉ

DOCENTE
ING. Graciela Maribel Fajardo Aguilar

SÉPTIMO SEMESTRE

MACHALA – EL ORO – ECUADOR

 ENTORNO EXTERNO DE LAS EMPRESAS

Las empresas en la actualidad tienen como vital importancia averiguar sobre los
conocimientos de lo que existe dentro y fuera de esta, Con el único fin de brindarnos para
darnos cuenta que nos hace falta para crecer organizacionalmente, con esto gana explotar
para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. La empresa todo el tiempo tiene
interacción con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de dicha interacción depende
totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.

El entorno es todo aquello encontrado fuera de los límites de la empresa, o también se puede
entender como un conjunto de elementos independientes a la organización que son de
importancia para su modificación. Existen diversos tipos de entornos, estos se pueden
plantear de acuerdo al orden económico y social. El análisis del entorno externo de la empresa
se basa en 4 pasos que son: Exploración, Monitoreo, Pronóstico y Evaluación. Lo cual la
exploración como su nombre lo dice el análisis de donde se encuentra y a dónde quiere llegar
la empresa, el monitoreo es llevar un control sobre los movimientos de la empresa, el
pronóstico es lo que se espera y la evaluación de lo hecho.
 ENTORNO EXTERNO DE LAS EMPRESAS

Las empresas en la actualidad tienen como vital importancia averiguar sobre los
conocimientos de lo que existe dentro y fuera de esta, Con el único fin de brindarnos para
darnos cuenta que nos hace falta para crecer organizacionalmente, con esto gana explotar
para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. La empresa todo el tiempo tiene
interacción con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de dicha interacción depende
totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.

El entorno es todo aquello encontrado fuera de los límites de la empresa, o también se puede
entender como un conjunto de elementos independientes a la organización que son de
importancia para su modificación. Existen diversos tipos de entornos, estos se pueden
plantear de acuerdo al orden económico y social.

Un entorno externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden

en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían beneficiarla o
afectarla significativamente. La razón de hacer un análisis externo es la de detectar
oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias, para eludir las
amenazas en todo caso, reducir sus consecuencias.

El análisis del entorno externo de la empresa se basa en 4 pasos que son: Exploración,
Monitoreo, Pronóstico y Evaluación. Lo cual la exploración como su nombre lo dice el
análisis de donde se encuentra y a dónde quiere llegar la empresa, el monitoreo es llevar un
control sobre los movimientos de la empresa, el pronóstico es lo que se espera y la evaluación
de lo hecho.

Con respecto a la exploración esta consiste en el estudio de todos los segmentos del entorno
general ya que esto permite que las empresas tengan la capacidad de poder identificar las
primeras señales que presenten un cambio las cuales le podría ocurrir en la entrada general y
detectar otros que ya están ocurriendo.

En cambio, el monitoreo permite detectar el significado por medio de la observación

permanente de las tendencias y los cambios en el entorno. El tercer paso es el pronóstico el
cual consiste en preparar proyecciones de los resultados anticipados con base a las tendencias
y cambios observados. Como último punto tenemos la evaluación esta indica que demeos
determinar los tiempos y la importancia que las tendencias y los cambios en el entorno tienen
para las estrategias de la empresa y su administración.

Los factores externos tienen diversos puntos que vamos a tratar a continuación. El primero
de ellos es la competencia cual nos dice que son aquellos que buscan objetivos semejantes y
ofrecen productos, servicios o ideas semejantes. La segunda trata con el público al que se
dirige la empresa, en cualquiera de sus acepciones, y entre el que quiere ser aceptado.

El tercer punto de los factores externos son las instituciones de apoyo o rechazo, la cual tiene
como objetivos de distinta índole (Asociaciones de consumidores, Instituto de la Mujer,
ONG’s, etc.) y acceso a la opinión pública. Su juicio puede actuar sobre la preferencia o la
desaprobación de lo que propone. El último punto son las restricciones legales y sociales que,
en el primer caso, registren las posibilidades del mensaje o de su difusión y, en el segundo,
establecen límites que, de sobrepasarse, pueden motivar también el rechazo hacia la campaña.

El entorno externo de una empresa se divide de dos que estipula el Entorno General y el
Entorno Específico. El cual el entorno general consta de Político – Legal, Económico, Socio
– Cultural, Tecnológica, Ambiental. Mientas que el Entorno especifico de Competencia
actual y potencial, Ambientes de negociación de los clientes, Ambientes de negociación de
los proveedores, Poderes públicos, locales y nacionales, Oferta y demanda del segmento del
mercado. Partiendo del entendimiento del entorno externo general y específico, se puede
comprender la dirección determinada por el cliente dentro de un entorno económico;
considerando los siguientes factores:

 La relación entre el ambiente económico de negocios en general y los segmentos de

la industria donde compite el cliente.
 La posición y papel del cliente dentro de su segmento de la industria.
 Las amenazas que existen para la posición actual del cliente en su industria.
 Las necesidades y deseos de los clientes que actúan en el segmento de mercado
elegido por nuestro cliente.
 La visión del cliente con respecto a satisfacer sus necesidades de mercado mejor que
sus rivales.
 Estrategias y planes específicos para lograr la visión propuesta para el negocio.
  Los procesos claves de negocio que son esenciales para que el cliente administre sus
riesgos estratégicos; este enfoque se utiliza como inicio para el análisis de los
procesos internos del negocio.

Estos son algunos factores que están ubicados dentro del entorno general y específico del
análisis estratégico externo, siendo un ejemplo de cuáles pueden estar relacionadas con el
cliente que realiza el análisis, y que el auditor interno debe considerar en una auditoría.

CONCLUSIÓN

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo es
importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que
de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda. Esto nos
permite valorar diversas variables entorno a nuestra empresa ya que algunos elementos
externos pueden ser manipulados por la comercialización de la compañía, mientras que otros
requieren que la organización realice ajustes, supervise los componentes básicos del entorno
externo de su empresa y mantenga una estrecha vigilancia en todo momento, aunque las
empresas no siempre pueden controlar sus entornos, necesitan ser conscientes de los cambios
que se produzcan, porque los cambios afectan en última instancia a sus decisiones y acciones
diarias.
Análisis FODA de la cadena logística, Empresa Gloria S.A