GESTION

ESTRATEGICA
INVESTIGACION

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO Y GRUPO: 7MO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: JORGE MALDONADO GARRIDO

TAPACHULA, CHIAPAS | 14 DE NOVIEMBRE DEL 2023

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 Índice

Contenido
Índice ....................................................................................................................... 2

Introducción ............................................................................................................. 3

Análisis PEST.......................................................................................................... 4

Procedimiento ...................................................................................................... 4

Análisis PESTEL ..................................................................................................... 5

Procedimiento ...................................................................................................... 5

Análisis FODA o Matriz DOFA ................................................................................ 6

Procedimiento ...................................................................................................... 7

SOAR ...................................................................................................................... 7

Procedimiento ...................................................................................................... 8

Las 5 fuerzas de Porter ........................................................................................... 9

Procedimiento ...................................................................................................... 9

Modelo de las 7 S.................................................................................................. 10

Procedimiento .................................................................................................... 10

Conclusión............................................................................................................. 12

Referencias ........................................................................................................... 13

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 Introducción
El análisis externo de una empresa constituye una fase esencial en la formulación
de estrategias empresariales, ya que permite examinar detenidamente el entorno
en el que opera la organización. Este proceso abarca la evaluación de factores que
están más allá de su control directo, pero que tienen un impacto significativo en su
desempeño y éxito a largo plazo.

Uno de los aspectos clave del análisis externo es la exploración del mercado.
Comprender las dinámicas del mercado, las tendencias de consumo, así como los
cambios en la demanda y la oferta, proporciona a la empresa información valiosa
para adaptar sus productos o servicios de acuerdo con las necesidades cambiantes
de los consumidores.

La competencia también desempeña un papel crucial en este análisis. Estudiar a

los competidores permite identificar fortalezas y debilidades relativamente a sus
productos, estrategias de precios, canales de distribución y otras variables
relevantes. Esta información puede servir como base para desarrollar estrategias
competitivas sólidas que diferencien a la empresa en el mercado.

Además, el análisis externo se extiende a la evaluación de factores

macroeconómicos. Fluctuaciones en las tasas de interés, cambios en políticas
gubernamentales y tendencias económicas globales pueden afectar
significativamente la estabilidad y rentabilidad de una empresa. Por lo tanto, estar
al tanto de estos elementos es crucial para anticipar posibles desafíos y
oportunidades.

3
 Análisis PEST
Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que
queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite
identificar cambios de escenario en nuestro sector o en la región para detectar
posibles oportunidades de crecimiento.

• Políticos: estabilidad política, la posibilidad de cambio de gobierno que de

lugar a cambios en políticas fiscales o en materia de subvenciones.
• Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del
consumo, situación de confianza o de inestabilidad, el nivel de inflacción.
• Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de
la gente, formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores.
• Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha,
conocimientos, inversión en I+D, información…
• Debemos analizar en qué medida cada uno de estos factores
macroambientales podría influir positiva o negativamente en nuestra
empresa.

Procedimiento

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 Análisis PESTEL
Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro del análisis
PEST. Además de tener en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos, se analizarán también los factores:

Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en

diversos sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección
medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías
también pueden influir en una empresa.

Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del consumidor, leyes

antimonopolio, licencias, legislación laboral, leyes de protección de la salud,
sectores con una protección especial.

Procedimiento
Con respecto a la manera de llevar a cabo este análisis, a continuación, te
detallamos todos y cada uno de los pasos que debes llevar a cabo si quieres realizar
un análisis PESTEL en tu empresa:

1. Identificar los factores relevantes:

El primer paso es identificar los factores PESTEL que pueden afectar a la empresa.
Esto implica realizar una investigación exhaustiva y estar al tanto de las novedades
en cada una de las categorías mencionadas anteriormente.

2. Recopilar información:

Hay que reunir los datos y estadísticas relevantes para cada categoría. Puede ser
útil consultar fuentes confiables como informes gubernamentales, estudios de
mercado y análisis sectoriales.

3. Analizar el impacto:

En este paso hay que evaluar cómo cada factor podría afectar a la empresa de
manera positiva o negativa. Por ello, debemos determinar qué factores son más
relevantes y urgentes para el éxito o supervivencia de la compañía.

5
4. Identificar oportunidades y amenazas:

Con base en el análisis, hay que identificar oportunidades que puedan ser
aprovechadas y amenazas que deban ser mitigadas.

5. Elaborar estrategias:

En este último paso conviene utilizar los resultados del análisis PESTEL para
desarrollar estrategias que permitan a la empresa adaptarse al entorno cambiante
y aprovechar las oportunidades identificadas.

Análisis FODA o Matriz DOFA

También conocida como “análisis de alcance”, fue desarrollada por la Universidad
de Stanford en los años 70. Su nombre es un acrónimo de los 4 elementos que
forman la base de FODA.

Esta analiza los puntos positivos y negativos de la operación de un negocio, tanto

en el ambiente interno como externo, separándolos de la siguiente forma:

• fortalezas: interno y externo;

• oportunidades: externo y positivo;
• debilidades: interno y negativo;
• amenazas: externo y negativo.

El análisis FODA es simple de ejecutar, lo que lo convierte en una excelente opción

para empresas pequeñas o con menor poder de inversión, pero también es utilizado
por grandes corporaciones. Con él, el cuerpo de gerencia puede prever y prepararse
para hechos que puedan afectar el futuro de la compañía, algo esencial en tiempos
de transformación digital, además de corregir errores cometidos internamente.

6
Procedimiento
1. Crea un equipo de colaboradores

2. Conoce los atributos de cada

elemento del análisis FODA

3. Identifica las fortalezas

4. Determina las debilidades

5. Describe las oportunidades

6. Reconoce las amenazas

7. Define las estrategias

8. Haz una revisión final

SOAR
Otro nombre con acrónimo. La traducción libre de las palabras que componen el
nombre de este análisis seria fuerzas, oportunidades, aspiraciones y resultados.

SOAR es un tipo de análisis especialmente interesante si tu organización ya tiene

un plan estratégico definido, pero deseas concentrar esfuerzos en un área
específica.

El enfoque puede ser parecido al de FODA, pero existe una diferencia fundamental:
SOAR no le da atención a las debilidades y prefiere enfocarse en la construcción de
puntos fortalecidos.

Siendo así, este tipo de modelo es muy utilizado para redireccionar esfuerzos y
recursos para áreas que son consideradas puntos fuertes, a fin de fortalecerlos y
tornarlos más eficientes.

7
Procedimiento
1. Fortalezas: Analiza qué es lo que Domina la Empresa. En qué es buena.

• Puede ser una Pequeña Fortaleza que la haga más Única, más Rápida, etc.

2. Oportunidades: Estudia el Mercado y dónde tienen más Valor esas Fortalezas.

• ¿En qué Nichos de Mercado pueden ser una Ventaja esas Fortalezas?

3. Aspiraciones: Qué quiere Conseguir la Compañía, y Cuándo.

• Qué Rol quiere jugar la Compañía en el Mercado.

4. Resultados: ¿Está alcanzando sus Objetivos la Compañía?

• ¿Los está consiguiendo de manera eficiente?

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 Las 5 fuerzas de Porter
Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el ingeniero y profesor Michael
Porter en 1979, todavía sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite
analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, así, una
estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. En este sentido, es ideal
para elaborar un análisis de contexto, dado que es fundamental analizar la
competencia, por lo que este modelo es especialmente interesante para
emprendedores.

• Poder de negociación de los compradores o clientes

• Poder de negociación de los proveedores o vendedores
• Amenaza de nuevos competidores
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre los competidores

Procedimiento
• Visualizar el mapa actual de
nuestra competencia y
medir la rentabilidad de una
industria.
• Elaborar una mejor
estrategia competitiva y
estrategia empresarial.
• Anticipar tendencias y
detectar nichos de mercado.
• Elaborar un plan de
marketing competitivo
• Crear un producto o servicio
que no sea fácilmente
sustituible

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 Modelo de las 7 S
El Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los años 80 por Tom Peters y
Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey & Company, apunta
directamente al interior de nuestra compañía. El modelo analiza, concretamente, 7
factores, cuyos nombres en inglés empiezan por S y que, según sus autores, son
los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa:

• Estrategia (Strategy)
• Estructura (Structure)
• Sistemas (Systems)
• Estilo (Style)
• Valores compartidos (Shared values)
• Personal (Staff)
• Habilidades (Skills)
La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos
estancos, sino más bien como una red de piezas interconectadas.
Por eso es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén
alineados para que nuestra empresa tenga éxito.

Procedimiento
Paso 1: Identifica áreas que deban alinearse

Analiza cada uno de los siete elementos para determinar si efectivamente están
alineados con los demás.

Paso 2: Determina cuál es tu mejor diseño organizacional

Cuando puedes determinar cuál es el diseño organizacional más eficaz para ti, se
facilita en gran medida el establecimiento de objetivos y el desarrollo de planes de
acción

Paso 3: Decide qué debe cambiar

En este paso, crearás un plan de acción que detalle las áreas que deben realinearse
y las medidas que debes tomar para lograr la convergencia.

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Paso 4: Implementa los cambios

Una vez que hayas decidido los cambios necesarios y hayas logrado consenso de
todos los participantes, deberás implementar los cambios.

Paso 5: Revisa los siete elementos en tu marco estratégico.

El modelo de las 7 S de McKinsey es dinámico y cambiará a menudo a medida que

buscas maneras más eficientes de hacer crecer tu negocio. Regresa al modelo con
frecuencia para revisar los elementos a fin de realinearlos según sea necesario.

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 Conclusión

En conclusión, el análisis externo de una empresa representa una herramienta

fundamental para la formulación de estrategias efectivas y la toma de decisiones
informadas. Al sumergirse en la comprensión detallada del entorno empresarial,
desde el mercado y la competencia hasta los factores macroeconómicos y legales,
la empresa adquiere una perspectiva integral que le permite anticipar, adaptarse y
prosperar en un paisaje empresarial en constante cambio.

Este proceso no solo implica la identificación de oportunidades que puedan ser

capitalizadas, sino también la anticipación de posibles amenazas que podrían
obstaculizar el progreso. La capacidad de adaptarse a las tendencias del mercado,
comprender y superar a la competencia, y responder eficazmente a los cambios
regulatorios, son componentes clave para el éxito a largo plazo de cualquier
empresa.

Además, el análisis externo no debe ser un evento aislado, sino un proceso

continuo. El entorno empresarial es dinámico y está en constante evolución, por lo
que una empresa que busca mantener su competitividad debe actualizar y ajustar
regularmente su comprensión del entorno externo.

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 Referencias
Borges, C. (2021, 12 febrero). Realiza un análisis estratégico para tu empresa con
estas 5 técnicas. Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-
estrategico/

Merino, A. G. (2021, 2 julio). Análisis y técnicas del entorno externo de las

organizaciones. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/analisis-y-tecnicas-del-
entorno-externo-de-las-organizaciones/

ISO4docs. (2020, 28 abril). Algunas herramientas para efectuar un buen análisis de

contexto. ISO4docs.com. https://iso4docs.com/algunas-herramientas-para-
efectuar-un-buen-analisis-de-contexto/

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