Universidad Dominicana O&M

“Saber, Pensar, Trabajar”

Nombre: Marileisy Castillo Javier

Matricula: 20-EIST-4-007

Tema: Viabilidad, Sostenibilidad,y factibilidad

Maestro/a: Lucas Caonabo

Materia: Formación de empresas de base tecnológica

Sección:812

Fecha de entrega: 19/Mar/2023

 1. Concepto de viabilidad
La viabilidad de algo es la probabilidad de que se pueda llevar a cabo con éxito.
Por tanto, ofrece información sobre si se puede o no llevar a cabo. Así, si es viable,
significa que tiene muchas posibilidades de salir adelante. Por el contrario, si no lo
es, quiere decir que el fracaso conlleva una probabilidad elevada. Cuando se centra
en aspectos económicos se la conoce como análisis de la viabilidad.

1. Analisis de viabilidad.
El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un
proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio
ambiente del proyecto, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación
cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la operación, haciendo un
énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a
realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
Los análisis de la viabilidad se utilizan a nivel de dirección técnica de proyecto para
sentar las bases de toma de decisiones ejecutivas en el clima en el cual el proyecto
se desarrollará. Los análisis de viabilidad financiera pueden ser de carácter previo,
simultáneo o prolongado. Los análisis de carácter previo se limitan al objeto esencia
de la toma de decisiones conteniendo un pronóstico de viabilidad.

2. Objetivo de la viabilidad.
El objetivo principal del análisis de la viabilidad de un proyecto es garantizar que
este sea técnicamente factible, económicamente justificable y, por supuesto, legal.
En pocas palabras, saber si la inversión que se va a realizar va a ser o no rentable.

Las razones por las cuales se realiza el plan de viabilidad de un proyecto son las
siguientes:

• Focalizar los esfuerzos en el propio proyecto y disponer de una perspectiva

casi total de las diferentes alternativas.
• Buscar formas alternativas de optimizar resultados y nuevas formas de
negocio.
• Investigar para identificar nuevas oportunidades de innovación empresarial
 • Identificar las señales de que invitan a ser cautelosos e incluso que invitan a
no continuar.

• Contemplar todos los factores que pueden perjudicar al proyecto y sus

resultados, aumentando así las probabilidades de éxito del mismo.
• Reunir la información de calidad necesaria que permita tomar decisiones
basadas en datos contundentes, objetivos y fiables.
• Iniciar una investigación completa que la empresa ha realizado en distintas
áreas para tener a mano documentación completa.
• Comprobar y retener la financiación de la empresa, tanto de instituciones
crediticias como de otras fuentes monetarias.
• Atraer la atención y las inversiones de posibles socios. Este es, sin duda, el
mayor de los objetivos del estudio de viabilidad de un proyecto.

3. Metodologías de viabilidad.
La viabilidad de una empresa está condicionada al cumplimiento de los cuatro
aspectos siguientes:
• Viabilidad técnica.
• Viabilidad comercial.
• Viabilidad económica.
• Viabilidad financiera.
Viabilidad técnica: Hace referencia a aquello que atiende a las características
tecnológicas y naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad
técnica suele estar vinculado a la seguridad y al control de lo que vamos a hacer;
esto es, a sus características, funcionalidades y propiedades físicas y a cómo lo
vamos a hacer. Tendremos que conocer cuál es el proceso de
fabricación/realización, los medios técnicos necesarios, los medios humanos que
van a intervenir y su cualificación, los materiales necesarios, control de calidad,
gestión de residuos, etc. El estudio de viabilidad técnica conlleva resolver la
pregunta de si es posible, desde el punto de vista tecnológico, desarrollar
eficientemente nuestros productos/servicios.
Viabilidad comercial: Un proyecto es viable comercialmente si justifica la
existencia de un mercado para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas
son realistas con el planteamiento que se realiza de la empresa.
Viabilidad económica: El proyecto es viable, desde el punto de vista económico, si,
con los recursos que somos capaces de conseguir, es capaz de generar beneficios
y tener una rentabilidad suficiente que compense los riesgos en los que se va a
incurrir.
Viabilidad financiera: El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si
no plantea problemas de tesorería y tiene una estructura financiera equilibrada, en
cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez. Esto es, si con el dinero que se va a
generar (inicialmente, con aportaciones de socios y endeudamiento, y luego con los
cobros por las ventas derivadas de nuestra actividad) se puede hacer frente,
puntualmente, a los pagos.
Es posible la utilización de varias herramientas de evaluación como el análisis
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), PEST( es un acrónimo
de "Político, Económico, Social y Tecnológico), PESTEL, VIAPRO, etc.

4. Análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta de estudio
de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la
situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear
una estrategia a futuro.
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa
bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga, en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.
5. Análisis PEST
identifica los factores del entorno general que afectan a las empresas. Este análisis
se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación
estratégica. Pest es un acrónimo de "Político, Económico, Social y Tecnológico"

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un

mercado, la posición de una empresa o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
Político
Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno. Se refiere al
grado de intervención por parte del gobierno en la economía. Ejemplo: Legislación
antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas
impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo,
Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos
Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos
sectores más que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico,
Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios,
Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los
recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales
Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno. Véase
variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones
culturales y la Religión.
Tecnológicos
Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial. Depende
de su estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación gubernamental
y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las
tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de
transmisión de la tecnología.

6. Análisis PESTEL
El análisis PESTEL es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas
externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su
evolución, tanto en términos económicos como de reputación. El acrónimo PESTEL
se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos, Sociales,
Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio
de mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.

¿Cómo hacer un análisis PESTEL?

Para realizar el análisis del entorno externo de una empresa, hay que preguntarse
cómo los factores macro pueden afectar el negocio. Con este ejemplo del análisis
PESTEL de Apple podrás comprenderlo mejor.
Factores políticos. Se analizan las políticas del país donde opera la empresa, la
estabilidad gubernamental y los cambios en los acuerdos internacionales. En el
caso de Apple, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, país donde
el gigante tecnológico fabrica sus iPhones, sumado a las presiones del gobierno
estadounidense para que traslade su producción a suelo nacional, son factores
desestabilizantes.
Factores económicos. Los cambios en la normativa fiscal, las crisis económicas, la
inflación, los tipos de cambio e interés, así como la tasa de empleo, son también
factores externos que afectan a una empresa. Para Apple, la pérdida de poder
adquisitivo de la clase media europea y estadounidense, unido al aumento de los
costos de fabricación por los incrementos salariales en China, son importantes
factores que atentan contra su negocio.
Factores sociales. El análisis PESTEL incluye una valoración de los patrones
culturales, valores compartidos, movimientos geográficos de los consumidores y
cambios en sus hábitos de consumo. En el caso de Apple, la preocupación por la
ética empresarial debido a sus fábricas en China, así como la creciente reacción
negativa hacia los productos caros y la obsolescencia programada, representan
grandes riesgos para la marca.
Factores tecnológicos. El coste de acceso a la tecnología, las inversiones en I+D,
y las actualizaciones tecnológicas son aspectos esenciales para el análisis externo
de una empresa. Apple, por ejemplo, debe enfrentarse a grandes competidores
como Google y Samsung que responden más rápido a los cambios en las
necesidades de los consumidores. El entorno restringido de iOS es otro factor en
contra de la marca.
Factores ecológicos. Son todos los aspectos relacionados con la preservación del
medioambiente, desde la contaminación que emite la actividad empresarial y el uso
de los recursos naturales hasta la gestión de los residuos. En este sentido, los
mayores problemas de Apple son: la eliminación de sus dispositivos electrónicos, la
contaminación que producen sus fábricas y el impacto medioambiental de su
cadena de suministro.
Factores legales. Se incluyen las leyes que afectan a la empresa y limitan su
actuación, desde las normativas que regulan el empleo hasta aquellas en materia de
seguridad laboral, propiedad intelectual, protección al consumidor y/o consumo de
energía. En el caso de Apple, su dependencia de las leyes de propiedad intelectual
para el software y la música que distribuye, le hace vulnerable a la piratería y los
litigios.

7. Definicion Sostenibilidad
La sostenibilidad en palabras simples, es gestionar los recursos para satisfacer las
necesidades actuales, sin poner en riesgo las necesidades del futuro. Esto
considerando el desarrollo social, económico y el cuidado del medio ambiente en un
marco de gobernabilidad. Garantizando el equilibrio entre crecimiento económico,
cuidado del medio ambiente y bienestar social.

De aquí podemos extraer varios conceptos más, como la definición de

sostenibilidad ambiental, que es aquella que pone el acento en preservar la
biodiversidad sin tener que renunciar al progreso económico y social; la
sostenibilidad económica, que se encarga de que las actividades que buscan la
sostenibilidad ambiental y social sean rentables, y la sostenibilidad social, que
busca la cohesión de la población y una estabilidad de la misma.
La sostenibilidad económica se refiere al valor actual y futuro de los recursos
naturales, como el agua potable. También se refiere a los productos, las
inversiones, el consumo, los mercados y al desarrollo económico mundial. Los
costos a largo plazo del uso de los recursos humanos y materiales se incluyen en
los cálculos económicos.
8. Tipos Sostenibilidad.
Sostenibilidad Ambiental
La Sostenibilidad Ambiental es aquella que se enfoca en preservar la biodiversidad
sin tener que renunciar al progreso económico y social.
Se refiere a la capacidad de poder mantener los aspectos biológicos en su
productividad y diversidad a lo largo del tiempo y, de esta manera, ocuparse por la
preservación de los recursos naturales fomentando una responsabilidad consciente
sobre lo ecológico y, al mismo tiempo, crecer en el desarrollo humano cuidando el
ambiente donde vive. En la actualidad muchas empresas y compañías comenzaron
a impulsar estos cambios.
Sostenibilidad Económica
La Sostenibilidad Económica se encarga de que las actividades que buscan la
sostenibilidad ambiental y social sean rentables.
Se refiere a la capacidad de generar riqueza en forma de cantidades adecuadas,
equitativas en distintos ámbitos sociales que sea una población capaz y solvente de
sus problemas económicos, tanto como fortalecer la producción y consumo en
sectores de producción monetaria. En pocas palabras es un equilibrio entre el ser
humano y la naturaleza para satisfacer las necesidades y no sacrificar generaciones
futuras.
Sostenibilidad Social
La Sostenibilidad Social busca la cohesión de la población y una estabilidad de la
misma.
Se refiere a adoptar valores que generen comportamientos como el valor de la
naturaleza, mantener niveles armónicos y satisfactorios de educación, capacitación
y concienciación ofreciendo apoyo a la población de un país para superarse,
mantener un buen nivel de vida, y promoviendo que se involucren estas mismas
personas para crear algo nuevo en la sociedad de la que forman parte hoy en día.
Sostenibilidad Política
La Sostenibilidad Política busca la gobernabilidad con reglas claras para equilibrar el
medio ambiente, la economía y la sociedad.
Se refiere a redistribuir el poder político y económico, que existan reglas
congruentes en el país, un gobierno seguro y establecer un marco jurídico que
garantice el respeto a las personas y el ambiente, fomentando relaciones solidarias
entre comunidades y regiones para mejorar su calidad de vida y reducir la
dependencia de las comunidades generando estructuras democráticas.

9. Medidas de Sostenibilidad

Fomenta la cultura sostenible

Ayuda a que todos los trabajadores comprendan que uno de los valores
corporativos es la sostenibilidad. Para ello, inclúyela cuando puedas en las
descripciones de trabajo, programas de capacitación y revisiones de desempeño.
Crea espacios de reciclaje
Crear un espacio de reciclaje ayudará a impulsar una cultura enfocada a cuidar el
medioambiente.

Incluir contenedores con separadores de plástico, vidrio y cartón ayuda a potenciar

que se cree el hábito de reciclar.

Esta idea favorece el cuidado del planeta y mejora la economía corporativa.

Reduce, reutiliza y recicla. Como dice Ecoembes en España, cada gesto cuenta.
Evita gastar papel, apuesta por la digitalización
Se necesitan 16 árboles para fabricar una tonelada de papel. Este dato puede variar
según la fuente consultada, pero es el más frecuente.

Hay empresas que se precian de haber realizado una transformación digital. Sin
embargo, en realidad, continúan consumiendo un gasto de papel enorme.

Esta acción se traduce en un ahorro considerable de almacenamiento físico y

permite que se pueda compartir más rápido la información entre los compañeros de
la oficina.

Archivar en la nube es parte de la transformación digital y medioambiental.

Y, cuando sea necesario contar con documentación física, podemos usar papel
reciclado.¡Evitaremos que se pierdan más de 250.000 litros de agua!
Ahorra en energía eléctrica
El mayor consumo en las oficinas se corresponde con la luz, la calefacción y el aire
acondicionado.

Realizar estudios para transformar las oficinas en espacios abiertos y luminosos,

ayuda a economizar en energía eléctrica.

Los ambientes iluminados naturalmente, a través de la luz solar, producen los

siguientes beneficios:
- Si impacta en el cuerpo ayuda a sintetizar la vitamina D que ayuda al
fortalecimiento de la estructura ósea,
- Además, ayuda a liberar endorfinas que son las hormonas que producen
bienestar.
- Combate las bacterias que crecen en espacios cerrados con oscuridad.
- Durante el invierno, cuanto más entre la luz natural por la ventana, mejor
calefacción natural tendrá. Así reduciremos el tiempo de consumo de
calefacción y su consecuente gasto.
- Provee una estimulación mental y visual que aumenta la productividad y
mejora el humor y el confort en los trabajadores.

Ante la imposibilidad de realizar obras para crear espacios iluminados naturalmente

en la empresa aconsejamos llevar a cabo estos pequeños gestos:
- Apagar las luces en lugares de paso, pasillos o salas comunes.
- Al retirarse de una reunión comprobar que el proyector y las luces están
apagadas.
- Reemplazar las bombillas comunes por leds o de bajo consumo.
- Apagar la pantalla del ordenador cuando no estemos frente a él o en los
minutos de descanso.
- Habilitar el modo de suspensión en otros equipos electrónicos.
- Mantener una temperatura de 24 grados en invierno y 20 grados en verano.
- Instalar paneles solares.
Economiza el agua
Los inodoros antiguos gastan más agua, si es posible haz que sean reemplazados
por unos nuevos que la ahorren.

La escasez de agua es uno de los mayores desafíos en la sustentabilidad global, y

los inodoros son una fuente enorme de consumo en la empresa.

Otra medida es usar grifos inteligentes que regulen el suministro de este bien
escaso.
Reemplace el uso de las botellas de plástico
Regala a tus trabajadores botellas de vidrio con el logo corporativo, no solo
ayudarán a promocionar la cultura de cuidado del medioambiente, sino que ayudará
a cuidar su salud.

El vidrio no es tóxico, facilita la conservación de las bebidas y es reutilizable y

sustentable.
Compra local
Apoya a proveedores locales y compra en comercios que no tengan que realizar
grandes desplazamientos para abastecer a tu empresa.

Ya sean productos para la oficina, tarjetas de visita, mobiliario o hasta el catering

para una reunión o desayuno de negocios, procura que sean lo más cercanos
posibles.

Tener pautas claras que describan lo que se puede adquirir y lo que no, ayudará a
que las compras estén alineadas con los valores sustentables de la empresa.

Apoyar al proveedor local es una forma importante de mantener el dinero en

circulación dentro de una economía local.
Elige y trabaja con empresas verdes
Otra forma de impulsar la sostenibilidad es establecer convenios o generar contratos
con empresas que también cuiden el medioambiente con políticas
medioambientales.

10. Ejemplos Sostenibilidad.

A continuación algunos ejemplos de Sostenibilidad para poder llevar este concepto
a la práctica en diversas áreas de nuestra vida.
Organismos dedicados a la Sostenibilidad
A nivel internacional existen diversos organismos que nos guían y acompañan en el
camino hacia la sostenibilidad y otros temas como cuidado del medio ambiente,
calentamiento global, cambio climático, entre otros.
Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible
El Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sosteniblese constituyó como
resultado de la Conferencia de 2012 de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo
Sostenible (Río +20) al sustituir a la Comisión sobre el Desarrollo Sostenible. El
Foro es un subsidiario del Consejo Económico y Social y de la Asamblea General.
Comisión sobre el Desarrollo Sostenible
La Comisión sobre el Desarrollo Sostenible es una subsidiaria del ECOSOC que
tiene como responsabilidad principal todo lo referente a cuestiones ambientales.
Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático
El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático es un órgano
especializado de expertos que examina la investigación científica e informa a los
encargados de la formulación de políticas.

Foro de las Naciones Unidas sobre los Bosques

El Foro de las Naciones Unidas sobre los Bosques es un subsidiario del ECOSOC;
asumió la responsabilidad de las labores de los dos organismos predecesores que
se indican abajo.
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) es el
portavoz del medio ambiente dentro del sistema de las Naciones Unidas. El PNUMA
actúa como catalizador, promotor, educador y facilitador para promover el uso
racional y el desarrollo sostenible del medio ambiente mundial.

11. Concepto Factibilidad.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas
que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se
cuenta para su realización.
12. Estudio de Factibilidad.
El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de
decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la
etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.
Un estudio de factibilidad es el que hace una empresa para determinar la posibilidad
de poder desarrollar un negocio o un proyecto que espera implementar. este tipo de
estudio le permite a la empresa conocer si el negocio o proyecto que espera
emprender le pueda resultar favorable o desfavorable. También le ayuda a
establecer el tipo de estrategias que le pueden ayudar para que pueda llegar a
alcanzar el éxito.
Es decir, en pocas palabras el estudio de factibilidad permite conocer si el negocio o
proyecto se puede hacer o no se puede hacer, cuáles son las condiciones ideales
para realizarlo y cómo podría solucionar las dificultades que se puedan presentar.

Se formula con base en información que tiene la menor incertidumbre posible para
medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose
en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación.

El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto

13. Tipos de Factibilidad, defina cada una

Factibilidad operativa
Por un lado, la factibilidad operativa se relaciona con el personal que tiene que
realizar el proyecto. Por eso se analiza si el personal posee las competencias
laborales necesarias para desarrollarlo y llevarlo a cabo.
Sobre todo, la factibilidad operativa depende de los recursos humanos que forman
parte de la organización. Dado que son los que deben efectuar todas las actividades
en los diferentes procesos del sistema para cumplir con los objetivos propuestos.
Claramente se debe evaluar si cuentan con los requisitos necesarios para llevar a
buen término el proyecto.
En efecto, al momento de desarrollar un proyecto o negocio se tiene que
implementar un sistema. En cualquier nuevo sistema que se implemente se debe
considerar lo siguiente:
 • Si no es muy complicado para los trabajadores que lo van a operar.
• Observar si los trabajadores se resisten a usarlo por miedo por cualquier otra
razón.
• Analizar si el personal se puede adaptar a los cambios, sobre todo si el
cambio se produce de forma muy rápida.
• Evaluar si no se puede volver obsoleto de forma muy rápida y buscar planes
de contingencia.
Factibilidad técnica
De la misma forma, este aspecto evalúa si la infraestructura técnica que posee la
empresa puede responder de manera favorable y eficiente para desarrollar el
proyecto o negocio que se tiene panificado. También se debe verificar si las
personas poseen los conocimientos técnicos necesarios para poder utilizar el equipo
y el software necesario.
Factibilidad económica
En cuanto a la factibilidad económica, se debe realizar un análisis exhaustivo de la
relación costo beneficio del negocio o del proyecto y sopesar ambos aspectos. Si en
la evaluación se observa que los costos superan a los beneficios sería mejor no
desarrollarlo. Mientras que, si el beneficio supera los costos, la decisión de la
implementación del proyecto se vuelve menos arriesgada, aunque no implica que no
existan riesgos.
Factibilidad comercial
Ahora, en la parte comercial se determina si existe una potencial posibilidad que
exista un número adecuado de clientes. Estos clientes deben estar dispuestos a
consumir o utilizar los productos que el negocio o proyecto permitirá ofrecer al
mercado.
Además, se evalúa la logística de distribución y comercialización para saber si se
adecúa a las necesidades del mercado.
Factibilidad política y legal
Claro que, en esta parte se verifica si el tipo de negocio o de proyecto por
desarrollar, no atenta o incumple alguna ley o norma de carácter municipal, estatal o
mundial. De lo contrario no puede implementarse porque estará en contra de las
disposiciones legales y por lo tanto no resulta viable.
Factibilidad de tiempo
Por último, la factibilidad de tiempo permite conocer si el tiempo que se tiene
planificado para llevar a cabo el proyecto coincide con el tiempo real que se necesita
para poderlo implementar.