Clima Organizacional Autoritario

Clima Organizacional Paternalista

Clima Organizacional
Clima Organizacional Consultivo

Clima Organizacional Participativo

Decisiones de Direccion
Decisiones Estrategicas
Decisiones Individuales
Toma de Decisiones Decisiones Operativas

Decisiones Rutinarias o Programadas

Decisiones de Riesgo

Trabajos en Equipo para la Resolucion de Problemas

Trabajos en Equipo Autodirigidos

Trabajo en Equipo
Trabajos en Equipo Multifuncionales

Temario Trabajos en Equipo Virtuales

Cmunicacion Verbal

Comunicacion Oral

Comunicacion Escrita

Comunicacion No Verbal
 Comunicacion No Verbal
Comunicaci+on
Comunicacion Bioquimica

Comunicacion Interpersonal

Comunicacion Grupal

Comunicacion Masiva
 Ambiente Fisico

Caracteristicas del Clima

Caracteristicas Estructurales

Clima Organizacional
Componentes del

Organizacional
nal Autoritario Ambiente Social
nal Paternalista
Caracteristicas Personales

nal Consultivo Comportamiento Organizacional

nal Participativo

Ventajas
La toma de decisiones moviliza la economía, permite una
Ventajas y Desventajas

información más amplia, puede dar lugar a diferentes perspectivas, reduce

los conflictos de comunicación y consigue incrementar la legitimidad.

Desventajas
rias o Programadas Hay que notar que las decisiones implican un alto grado de
compromiso, presiones de aceptación, tiempo y responsabilidades
ambiguas

Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas

ara la Resolucion de Problemas

Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías,
utodirigidos procedimientos y técnicas

Multifuncionales Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se

Beneficio

Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios

Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo

mantienen como un sistema social que busca evitar enfrentamientos
Comunicacion

-Emisor
Elementos de la Comunicacion
-Emisor
-Receptor
-Codigo
-Mensaje
-Canal de Comunicacion
-Ruido
-Retroalimentacion o Feedback
 -Nivel de Motivacion -Define Limites
-Grado de Liderazgo -Genera Sentido de Identidad para los
-Integracion de los Equipos Miembros
-Confianza Entre los Miembros de la

Funciones del
-Facilita el Compromiso
Empresa -Posibilita el Mantenimiento de la Estabilidad y
-Grado de Comunicacion Umidad de la Organizacion

Clima
-Grado de Colaboracion -Establece Pautas y Normas
-Nivel de participacion -Controla y Guia el Comportamiento de los

erspectivas, reduce
a legitimidad.

sabilidades

sarrollo de las metas

etodologías,

que los colaboradores se

de uno o varios

portamientos que lo
enfrentamientos
o de Identidad para los

ntenimiento de la Estabilidad y
rganizacion
as y Normas
el Comportamiento de los