Módulo 13.

Control interno y administración de riesgos

Unidad 2. Componentes del Sistema de Control Interno

Actividad 3. Supervisando el control Interno

MARQUELINA BLANCO GARCIA GRUPO

CFP-VCIAR-2022-M13-002

DOCENTE: Roxana Villar Escamilla

Nacajuca, Tabasco., agosto 2022

 Contenido
PORTADA............................................................................................................................................. 1
INDICE.................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... 3
REPORTE DE VERIFICACION.............................................................................................................4
PROPUESTA........................................................................................................................................ 5
CONCLUSION....................................................................................................................................... 6
REFERENCIAS..................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

Una de las principales facultades que tienen los gobiernos locales es sin duda la

reglamentación municipal que está determinada por la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos, por la Constitución Local y la Ley Orgánica Municipal. El Bando de Policía

y Gobierno es sin duda el reglamento más importante del municipio, en él se señalan los

derechos y obligaciones de los habitantes y se establecen las normas administrativas que

garantizan la convivencia y la tranquilidad de la ciudadanía y es única y exclusivamente

responsabilidad de los Ayuntamientos.

En el gobierno los planes pueden ser no alcanzados por corrupción interna (utilizar los

recursos para fines personales), desperdicio (tiempo, recursos materiales, retrasos…),

incompetencia de los servidores públicos, externamente, las amenazas económicas

inflacionarias o devaluación, la finalización del subsidio que disponían, movimientos sociales

que evitarían realizar la obra, delincuencia organizada, etcétera. (Educación, Mi UnADM,

2022)

En la presente actividad Identificaremos un procedimiento de control interno para poderlo

supervisar en forma adecuada a fin de dar propuestas de mejoras concretas, del el Caso.

Bando de policía y buen gobierno. Del Municipio San Miguel. En el cuál mediante un reporte

se verificaran algunos puntos importantes que deben de contemplarse en el desarrollo de las

actividades de cualquier Ente gubernamental.

 REPORTE DE VERIFICACION
Órgano Interno de Control Número de reporte: 001
De la Secretaría de la Función Pública
Hoja No. 1
Ente: Secretaría de Seguridad Pública Sector:
Seguridad
Pública
REPORTE A: Bando de Policía y Buen Gobierno del municipio de San Miguel, Estado de México. TIPO DE REPORTE: Administrativas
Fundamento Legal: Artículo 40.- Con el objeto de garantizar el cumplimiento de los principios constitucionales de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto
a los derechos humanos, los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública se sujetarán a las siguientes obligaciones
Fraccione: I,VII,X,XIII, XIV,XV Y XVI
DESCRIPCIÓN DEL CASO:

La responsabilidad del Bando de Policía y buen gobierno, es reglamentar las faltas que alteren el orden de la vía pública (beber bebidas embriagantes cometer ciertos actos contra la
moralidad pública en los parques municipales, maltratar mascotas, desperdiciar agua potable… etcétera)
Multa: $2000.00 (Dos mil pesos 00/100 M.N.) o 72 horas de arresto.
La Tesorería municipal reportó que entra el importe de una o dos multas al mes y el Comandante reportó en su bitácora el arresto de 70 personas, normalmente la cárcel Municipal está
vacía, por lo que no coinciden los datos entre la tesorería y la bitácora del comandante los policías tienen muy buen comportamiento. Existe la posibilidad de que sea por parte del Juez
Calificador que no realice bien su trabajo y se teme que se estén prestando posibles casos de corrupción.
PROCEDIMIENTO PARA LA VERIFICACION : Cotejo de infracciones, contra bitácora de actividades y recibos de entradas de efectivo a la Tesorería

 Poner atención al Policía Municipal al levantar la infracción de acuerdo a la legislación.

 Comprobar que el infractor acuda con el reporte ante del juez calificador y que realice los tramites que correspondan
 Acreditar que el Juez calificador emita la sentencia del infractor y solicitar copia del documento
 Constatar que el infractor pague la multa o que sea arrestado.
 Revisar que se emita el acta de sentencia y solicitar la copia de esta.
 Confirmar que se realiza la remuneración de la sanción o la entrega del recibo oficial al infractor.
 Verificar en la Tesorería Municipal la entrega de los recibos de depósito y solicitar la copia de este documento
 Realizar el informe correspondiente del proceso corroborando con los documentos adquiridos para cada infracción.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Se lleva una correcta recapitulación de los casos de infracciones en tiempo  Pérdida de tiempo
 Corrupción
 El agente policiaco del municipio mantiene constante contacto con los infractores hasta el proceso
idóneo con el juez calificador  Mal uso del cuerpo policiaco

 Las personas infractoras deciden saldar su multa con el juez calificador o solicitar recibo oficial para el
pago personalmente.
ESTRATEGIAS DE MEJORAS
De acuerdo con la situación antes mencionada es de gran importancia y necesario implementar:
 Un proyecto teniendo en cuenta los parámetros necesarios y que se pueden acelerar y garantizar el cumplimiento de las responsabilidades de todas las personas. Evitando así
el Abuso de ciudadanos que no cumplen con sus el pago de sus multas, y prefieren optar por corromper al servidor público.
 Reforzar y alineación de los órganos de control
 Establecer un régimen sancionador
 Promover el Gobierno abierto
 Informar y reforzar el papel de la ciudadanía
 PROPUESTA

SER UN GOBIERNO TECNOLOGICO-DIGITAL:

La tecnología se ha convertido en el mayor aliado de la transparencia para lograr la integridad en el

sector público, la revolución digital puede interrumpir la corrupción de una manera que nunca
imaginamos posible. (latina, 2019). El gobierno tecnológico es más que simplemente hacer que el
servicio gubernamental sea digital, es mejorar la gestión interna de la administración pública para
otorgar un mejor servicio, facilitar el acceso a la información, asegurar la transparencia dentro del
gobierno para aumentar la confianza pública y fortalecer la participación ciudadana.

Es decir, desarrolla internamente e implementa tecnologías novedosas, adopta los esfuerzos de

empresas públicas y privadas, y potencia el talento de la población en general mediante
herramientas de información de fácil acceso sus funciones principales son buscar el bien social y
económico del país, cubrir las necesidades de la ciudadanía y liderar el modelo social tecnológico.
(Content, 2019)

Mejorando así aspectos tales como:

 Competitividad a la hora de generar un proceso eficiente logrando la disminución de costos y

tiempo para la ciudadanía
 Horario flexible, la población puede entrar al sistema los siete (7) días de la semana y en las
24 horas del día;
 Las dependencias de la administración pública obtienen una reducción de costos de
operación notable debido a la gestión automatizada;
 Acceso y flujo de información continuo y constante entre la administración y la población;
 Mayor rango de acción de parte del gobierno;
 Transparencia para el acceso a la información del Estado evitando la corrupción;
 Innovación al generar nuevas oportunidades de negocio;
 Aumenta la calidad de los servicios, su eficiencia y eficacia;
 Mejora del gobierno debido al acceso a información que tienen los ciudadanos;
 Impacto positivo en la calidad de vida de la población;
  Empoderamiento de la ciudadanía debido a las oportunidades que se crean para colaborar y
participar.

CONCLUSION

Si pensamos en el costo beneficio de los procedimientos del caso analizado es correcto, puedo

concluir manifestando que se gasta más en materiales en el control que hasta el momento se lleva, a

que se implemente un sistema tecnológico digital, se ahorraría mucho dinero, tanto en material,

como en recursos humanos y por supuesto que todo sistema de control es positivo siempre y cuando

el personal que lo integre esté realmente preparado para lo que se tiene que hacer.

A pesar de los desafíos que enfrentan los gobiernos, estos están obligados a evolucionar y

adaptarse a las crecientes demandas y necesidades de la sociedad y a responder de manera

efectiva a sus requerimientos. Los beneficios del gobierno digital están impulsando a los países a

crear organizaciones dedicadas a transformar esta tecnología. Es por esto que los países del mundo

siempre han aspirado a estar a la vanguardia en el uso de las Tecnologías de la Información y la

Comunicación.

El uso y las capacidades de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) demuestran

una mayor eficiencia, eficacia, transparencia, rendición de cuentas y acceso a la participación

ciudadana. Así, con tecnología e innovación, se pueden alcanzar importantes objetivos de desarrollo

del país.

Concluyo al afirmar que El gobierno digital puede ser entendido como la modernización del

Estado mediante el aprovechamiento de las tecnologías de la información y las

comunicaciones (TIC).
Es por ello que mi propuesta es, que seamos un gobierno 100% tecnológico-digital.

REFERENCIAS

Content, R. (21 de 04 de 2019). Rockcontent.blog. Recuperado el 03 de 08 de 2022, de Gobierno digital: alta tecnología
integrada a la gestión pública: https://rockcontent.com/es/blog/gobierno-digital/

Diputados, C. d. (2014). Auditoría Superior de la Federación. Recuperado el 03 de 08 de 2022, de Marco Integrado de

Control Interno, Auditoría Especial de Tecnologías de Información, Comunicaciones y control:
https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont_Int_leyen.pdf

Educación, S. d. (03 de 08 de 2022). Mi UnADM. Recuperado el 03 de 08 de 2022, de M13 - Control interno y

administración de riesgos - VCIAR:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U1/descargables/
M13_U1_Contenido.pdf

Latina, B. d. (20 de 02 de 2019). Formas de usar la tecnología para evitar la corrupción. Recuperado el 03 de 08 de 2022,
de https://www.caf.com/es/conocimiento/visiones/2019/02/3-formas-de-usar-la-tecnologia-para-evitar-la-
corrupcion/