Módulo 13.

Control interno y administración de

riesgos
Unidad 2. Componentes del Sistema de Control
Interno
Actividad 3. Supervisando el control interno

Nombre alumno; Jose Fabio Zarazua Ramos

Nombre maestro; SEALTIEL ARQUIMIDES

MARTINEZ FLORES

Grupo; CFP-VCIAR-2201-M13-003

23- Febrero- 2022

Introducción

Se debe aprender cómo se desarrolla en una Supervisión cuando existen fallas en

el Control Interno en una Institución Pública, para este trabajo se tomó como
referencia el ejemplo que proporciona la Universidad y que especifica el Municipio
de San Miguel; cabe mencionar que la información expuesta en este documento
sólo tiene fines educativos.

Desarrollo

Supervisión: Mando de Policía Municipal y Buen Gobierno

Responsable: Juez Calificador

Fecha: 1° de Agosto del 2021

Supervisor: Laura Lorena Sánchez Lucero

Descripción del Caso:

El Presidente Municipal de San Miguel nota un problema en la Tesorería porque

se ingresan mensualmente entre una o dos multas y el Comandante de la Policía
reporta en las Bitácoras arresto de aproximadamente 70 personas, sin embargo, la
Cárcel de esta Entidad está prácticamente vacía.

Personal Involucrado:

Juez Calificador es el responsable de los Asuntos de Infracción de los

Reglamentos y Disposiciones Administrativas, así como calificar las faltas a la
reglamentación y determinar las sanciones (Información basada en el Documento
Guía Técnica 16 de la Seguridad Pública Municipal)

Policía Municipal es Responsable de Cumplir y hacer cumplir el Bando de Policía,

Gobierno, demás ordenamientos reglamentarios cuyo fin sea salvaguardar la
integridad, derechos de las personas, así como preservar la libertad, el orden y la
Paz Pública. (Información basada en el Documento Guía Técnica 16 de la
Seguridad Pública Municipal)
Tesorero es responsable del correcto funcionamiento del Órgano de Recaudación
de los Ingresos Municipales como Impuestos, Infracciones, entre otras
funciones. (Información basada en la página del Municipio Zapotlán el Grande,
Ciudad Guzmán)

Infractores son Personas infringiendo la Ley Administrativa Vigente y que tiene

como consecuencia una Amonestación Económica. (Información basada en la
página de Economipedia. Haciendo Fácil la Economía.

Supervisor es la Persona Auditora encargada de Evaluar el Control

Interno. (Información basada en la Página de la Secretaría de Contraloría del
Gobierno del Estado de México.

Procedimiento para realizar la Verificación

Se analiza el Control Interno, posteriormente con el personal Involucrado se hace

un sondeo de cómo se lleva acabo el procedimiento de sus funciones para
verificar que se cumplen con los protocolos establecidos; se solicita copia de la
documentación que avale las fallas que tiene la fiscalización, se verifican, en el
reporte se sugieren estrategias de mejora se deben implementar para actualizar
en el Control Interno de acuerdo con lo que se detectó en la Supervisión, se
realiza un informe y se presenta.

Ventajas del Procedimiento

Es porque en el Gobierno actual quiere erradicar la Corrupción y el Presidente

Municipal como parte de sus funciones es verificar que la operación de cada
Unidad se desarrolle de acuerdo a lo establecido en el Control Interno; por lo que
detecto inconsistencias en el manejo de las Infracciones y multas que ejerce el
Juez Calificador; es importante solicitar una Supervisión y/o Auditoría para verificar
el Procedimiento que maneja el Juez Calificador.

El que los Policías Municipales del Municipio de San Miguel gocen de buena
reputación por el desempeño en sus funciones es otra ventaja para detectar de
dónde proviene la mala gestión en la Seguridad Pública.
Desventajas del Procedimiento

Las desventajas son que debido a los procesos de forma manual en la Bitácora de
Registro al momento en que el Policía Municipal remite al infractor ante Juez
Calificador, estos pueden ser alterados o modificados lo que puede generar Actos
de Corrupción.

Estrategias de Mejora del Procedimiento

Una estrategia de Mejora en el Procedimiento es incluir tecnología como

herramienta de trabajo para los Policías Municipales pues al momento de capturar
la información está seria de forma eficaz y eficiente, por lo que evitaría Actos de
Corrupción.

Propuesta de un Procedimiento Tecnológico

Es incluir como herramienta de trabajo para los Policías del Municipio de San
Miguel un dispositivo electrónico el cual sirva para las infracciones y que al
momento de la captura esta llegue de forma instantánea al Centro de Control.

Conclusión

Respuestas

El Costo beneficio de los procedimientos del caso analizado consideró que no es

correcto pues los documentos que se utilizan para el registro son manualmente y
como mencioné anteriormente estos pueden estar más expuestos a alteraciones
que ocasionen Actos de Corrupción; si los responsables justifican esta acción por
falta de presupuesto, no tienen justificación porque se puede contratar a una
empresa para proporcione dispositivos electrónicos a los Policías Municipales para
que toda información recabadas sea de forma directa al Control de Mando con un
Registro como antecedente; porque en el ejemplo se menciona que por cada
infracción el juez estipula un monto de $ 2,000.00 (Dos mil pesos 100/MN) y que
en la Bitácora de Registro de los remitidos ante el Juez Calificador se registran
aproximadamente 70 personas lo que equivale a $ 140,000.00 (Ciento cuarenta
mil pesos 100/MN); por lo que debe actualizar el Control Interno y en el
levantamiento de infracciones se tiene que implementar la tecnología.

Porque basándonos en el ejemplo, los efectos del Control Interno no son positivos
pues es necesario hacer un análisis y actualizarlo periódicamente para tener el
menor grado de fallas en la fiscalización de la Institución Pública; en cuanto al
Juez Calificador tiene que ser sancionado de acuerdo a las Leyes que rigen a los
Servidores Públicos por el Acto de Corrupción en el que se está manejando.

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/
U2/descargables/M13_U2_A2_Caso_Bando_y_buen_gobierno.pdf
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/
U2/descargables/M13_U2_Contenido.pdf