BUAP

CÓNTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS

CONTROL INTERNO Y ADMON DE RIESGOS

PROFESORA: GUADALUPE INES SOLIS SALAZAR

UNIDAD 2 ACTIVIDAD 6: SUPERVISANDO EL CONTROL INTERNO

ALUMNO: WEDOLINE MORENO ROJAS

MATRICULA: 202007630
 Descripción del caso:
El Municipio de San Miguel te contrata para verificar el presente procedimiento. Los Municipios tienen un bando de policía y buen gobierno. En él se reglamentan ciertas faltas como beber bebidas
embriagantes en la vía pública, cometer ciertos actos contra la moralidad pública en los parques municipales, maltratar mascotas, desperdiciar agua potable… etc. Es responsabilidad de la policía del
Municipio detener a los infractores y remitirlos a un Juez Calificador. El Juez Calificador impone una multa equivalente a $2 000.00 (Dos mil pesos) o bien, ordena 72 horas de arresto en caso de no ser
pagada. El problema consiste en que el Presidente Municipal se encuentra preocupado porque en Tesorería entra el importe de una o dos multas al mes y el Comandante menciona el arresto de muchas
más personas en sus bitácoras (unas 70). Normalmente la cárcel Municipal está vacía. Los policías gozan de buena fama sin embargo existen rumores de que el Juez Calificador no realiza bien su
trabajo. Actualmente tiene un automóvil de lujo nuevo, que dice, se lo prestó un tío.
 REPORTE DE VERIFICACIÓN
Órgano de Control Interno De la Secretaria de la Función Pública Número de reporte: 01
Ente: Secretaria de Seguridad Pública Sector: No Hoja-. 1
Segurida
d Pública
Reporte: Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San Miguel, Tipo de Reporte: Administrativa
Estado de México
Fundamento legal: Art. 40 - Con el objeto de garantizar el cumplimiento de los principios constitucionales de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos.
a los derechos humanos, los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública se sujetarán a las siguientes obligaciones
Fraccione: I, VII, X, XIII, XIV, XV Y XVI

Descripción del Caso

El Municipio de San Miguel te contrata para verificar el presente procedimiento. Los Municipios tienen un bando de policía y buen gobierno. En él se reglamentan ciertas faltas como beber bebidas embriagantes
en la vía pública, cometer ciertos actos contra la moralidad pública en los parques municipales, maltratar mascotas, desperdiciar agua potable… etc. Es responsabilidad de la policía del Municipio detener a los
infractores y remitirlos a un Juez Calificador. El Juez Calificador impone una multa equivalente a $2 000.00 (Dos mil pesos) o bien, ordena 72 horas de arresto en caso de no ser pagada. El problema consiste en
que el Presidente Municipal se encuentra preocupado porque en Tesorería entra el importe de una o dos multas al mes y el Comandante menciona el arresto de muchas más personas en sus bitácoras (unas 70).
Normalmente la cárcel Municipal está vacía. Los policías gozan de buena fama sin embargo existen rumores de que el Juez Calificador no realiza bien su trabajo. Actualmente tiene un automóvil de lujo nuevo,
que dice, se lo prestó un tío.

Procedimiento para la Verificación: Cotejar de infracciones, contra la bitácora de las actividades y recibos de entradas de efectivo a la Tesorería
El policía municipal remite al Juez Calificador a un presunto infractor, dejándolo en su oficina. El Policía Municipal, entregara de reporte ante el Juez Calificador, con el presunto infractor

Acta de audiencia/ Juez calificador

El Juez Calificador con el reporte del Policía y escuchando los alegatos del presunto infractor establece la
procedencia de la infracción. En caso de no encontrar los elementos lo libera.
Acta de audiencia/ Juez calificador

El Juez Calificador pregunta al infractor si procede a pagar o purga su condena en 72 horas de arresto.

El Juez Calificador cobra la multa en su caso y le entrega un recibo oficial al infractor Recibo oficial/ Juez calificador

El Juez Calificador a fin de mes deposita en el banco el importe de las multas y entrega los recibos
oficiales al Tesorero. Depósito bancario/ Juez calificador
Ventajas Desventajas

Brinda al presidente municipal una visión de la situación de esta rama administrativa a fin de participar El policía Municipal tiene que desplazarse constantemente del lugar de la infracción a las
con propuestas sobre sus observaciones. oficinas del juez calificador.
El procedimiento permite llevar una enumeración de los casos de infracciones en el momento que se La policía Municipal pierde tiempo laboral al vigilar a cada infractor, dejando abierta la
presentan. posibilidad de que ocurran actos delictivos.
La autoridad policiaca municipal tiene a la vista a los infractores hasta que se presentan con el juez La policía municipal y el juez calificador tienen oportunidad de acepta acciones de
calificador. corrupción por parte del infractor.
El infractor tiene la opción de saldar su multa con el juez calificador o solicitar recibo oficial para el pago El juez calificador sabe que es confiable para realizar depósitos por esa razón puede hacer
personalmente. mal uso de los efectivos.
El Juez calificador tiene el conocimiento, criterio, el profesionalismo para tomar decisiones sobre faltas a
los reglamentos municipales y para determinar las sanciones con juicio razonable, honestidad y
transparencia por esta razón está autorizado para hacer los depósitos de las remuneraciones bancarias
en cuestión de multas en la tesorería.
Estrategia de mejora del procedimiento: Implementar un sistema de registro que recopile los datos de los infractores, el estado de las actas de audiencia y las razones correspondientes por parte de
jueces calificados y, finalmente, el número de recibo oficial y la fecha en que se depositó el dinero en el erario.

Propuesta de un procedimiento tecnológico que pueda ayudar: La policía recopila la información solicitada a través de un informe, que se incorpora a un sistema que utiliza la red policial para manejar
los casos. Capacitación dentro de los programas policiales y de buen gobierno para integrar la tecnología en el trabajo policial, por ejemplo, cuando se comete una infracción a través de la fotografía
instantánea que registra un comportamiento, con la ayuda de un dispositivo cuya información se envía al centro de control junto con el comportamiento, crea la impresión de que se pagan multas.
Finalmente, existe la opción de pagar la multa en la tesorería o en el banco de preferencia del delincuente.
 CONCLUSIÓN

¿El costo beneficio de los procedimientos del caso analizado es correcto? Es decir, no es más caro el control que lo que se quiere evitar que se pierda.?

La evaluación realizada en el análisis costo beneficio permite obtener resultados proyecto o negocio. Es rentable cuando se obtiene el beneficio Le permiten recuperar su inversión. La situación que
se analiza al implementar una alternativa es implementar sistemas automatizados, que requieren una inversión considerable, pero son El sistema evitará el desplazamiento de ingresos por la
imposición de multas, por lo que La inversión se recuperará a medio y largo plazo. La corrupción dentro de las instituciones públicas no ha sido erradicada, por lo que Los funcionarios públicos deben
actuar con honestidad y transparencia para servir efectivamente a la sociedad.

¿Los efectos del control son positivos?

En todo cambio hay aspectos positivos y negativos, pero en los casos analizados más positivo en términos de que es una forma de controlar los ingresos. Los municipios han implementado sistemas que
ya pueden detectar la presencia de transferencias de dinero, el sistema debe ser implementado de acuerdo a las necesidades del municipio, se pueden generar informes diarios y compararlos con los
ingresos en las cuentas municipales.

REFERENCIAS

BLACKBOARD (2020) COMPONENTES DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO, BUAP 2022, DEL SITIO WEB:
https://buap.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_82611_1&content_id=_4239547_1&mode=reset
ARTICULOS 40 AL 42 DE LA LEY GENERAL DE SEGURIDAD PUBLICA 2022, DEL SITIO WEB, https://www.clubensayos.com/Espa%C3%B1ol/ARTICULOS-40-AL-42-DE-LA-LEY-GENERAL/
1056841.html.