INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD
ESCUELA SUPERIOR TEPEPAN Y ADMINISTRACION
DE COMERCIO
Estudiante:
Luis Santiago García Abrego.

Profesor asesor:
C.P. Gerardo López Maldonado.

Módulo 13:
Control Interno y Administración de Riesgos.

Unidad 2:
Componentes del sistema del control Interno
Actividades.

Actividad 3:
Supervisando el control interno.
Grupo:
5FX1

INTRODUCCION
CURSO: LCFP CIAR_Tep 220119
Los procedimientos que se llevan para cumplir los objetivos de los controles, son importantes
llevarlos acabo de acuerdo con las planeaciones estipuladas por los administradores. Ahora bien,
dichos procedimientos deben ser calificados para saber si están funcionando, así como el costó que
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cuesta llevarlos dentro de cualquier entidad, esto con el fin de saber si no afecta a la rentabilidad de
las entidades.
Las supervisiones que se lleguen a cada entidad deben reflejar reportes con el cual se puedan
obtener aquellas estadísticas de los procedimientos, esto para facilitar la toma de decisiones. Una
de las principales facultades que tienen los gobiernos locales es sin duda la
reglamentación municipal que está determinada por la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, por la Constitución Local y la Ley Orgánica Municipal. El Bando de Policía y Gobierno es
sin duda el reglamento más importante del municipio, en él se señalan los derechos y obligaciones
de los habitantes y se establecen las normas administrativas que garantizan la convivencia y la
tranquilidad de la ciudadanía y es única y exclusivamente responsabilidad de los Ayuntamientos.
En el gobierno los planes pueden ser no alcanzados por corrupción interna (utilizar los recursos
para fines personales), desperdicio (tiempo, recursos materiales, retrasos…), incompetencia
de los servidores públicos, externamente, las amenazas económicas inflacionarias o
devaluación, la finalización del subsidio que disponían, movimientos sociales que evitarían realizar la
obra, delincuencia organizada, etcétera. [ CITATION Edu221 \l 2058 ].
Descripción del caso
En el municipio de San Miguel se encuentra un bando de policía en el cual existen ciertas faltas en el
cual pueden llegar a cometer los ciudadanos de dicho municipio. Los policías son los encargados de
patrullar las calles y detener todo aquel que pueda llegar a cometer alguna falta, después de esto
tienen la obligación de remitirlos a un juez calificador, que se encargara de imponer una multa o bien
llegar a arrestarlo por 72 hora, dependiendo el caso. El problema radica en que el presidente
municipal está preocupado por que el juez calificador solo llega a depositar por lo menos de una a
dos multas mensuales, cuando los policías indican que sus bitácoras llegan a arrestar unas 70
personas. Dicho juez calificador tiene un automóvil de lujo, el cual menciona que es de un familiar
suyo, dejando dudas sobre la procedencia de dicho auto.
Planteamiento del caso que se va a supervisar: Bando de policía y buen gobierno.
El Municipio de San Miguel tiene un bando de policía y buen gobierno, en él se reglamentan ciertas
faltas como beber bebidas embriagantes en la vía pública, cometer ciertos actos contra la moralidad
pública en los parques municipales, maltratar mascotas, desperdiciar agua potable… etcétera. Es
responsabilidad de la policía del Municipio detener a los infractores y remitirlos a un Juez Calificador.
El Juez Calificador impone una multa equivalente a $2000.00 (Dos mil pesos), o bien, ordena 72
horas de arresto en caso de no ser pagada. 
El problema consiste en que el presidente Municipal se encuentra preocupado porque en Tesorería
entra el importe de una o dos multas al mes y el comandante menciona el arresto de muchas más
personas en sus bitácoras (unas 70). Normalmente la cárcel Municipal está vacía. Los policías
gozan de buena fama, sin embargo, existen rumores de que el Juez Calificador no realiza bien su
trabajo. Actualmente tiene un automóvil de lujo nuevo, que dice, se lo prestó un tío.

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Tabla con las actividades y documentos comprobatorios del procedimiento del caso
PROCEDIMIENTO ACTUAL DE IMPOSICIÓN DE MULTAS POR EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO (BUAP, 2020)
No. Procedimiento Documento comprobatorio Responsable
       
El policía municipal remite al Juez
1 Calificador a un presunto infractor, Entrega un reporte al Juez Calificador junto con el presunto infractor Policía Municipal
dejándolo en su oficina
El Juez Calificador con el reporte del
Policía y escuchando los alegatos del
2 presunto infractor establece la Acta de la audiencia Juez Calificador
procedencia de la infracción. En caso
de no encontrar los elementos lo libera.
El Juez Calificador pregunta al infractor
3 si procede a pagar o purga su condena Acta de la audiencia Juez Calificador
en 72 horas de arresto
El Juez Calificador cobra la multa en su
4 caso y le entrega un recibo oficial al Recibo oficial Juez Calificador
infractor
El Juez Calificador a fin de mes
deposita en el banco el importe de las
5 Recibo oficial Juez Calificador
multas y entrega los recibos oficiales al
Tesorero.

Cuadro de reporte de verificación.

PROCEDIMIENTO DE LA VERIFICACION: Cotejo de infracciones, contra bitácora de actividades y recibos de entradas de efectivo a la Tesorería
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Se lleva una correcta recapitulación de los casos de infracciones en tiempo  Pérdida de tiempo
 El agente policiaco del municipio mantiene constante contacto con los infractores hasta el  Corrupción
proceso  Mal uso del cuerpo policiaco
idóneo con el juez calificador
 Las personas infractoras deciden saldar su multa con el juez calificador o solicitar recibo
oficial para el
 pago personalmente

ESTRATEGIAS DE MEJORA
De acuerdo con la situación antes mencionada es de gran importancia y necesario implementar:
 Un proyecto teniendo en cuenta los parámetros necesarios y que se pueden acelerar y garantizar el cumplimiento de las responsabilidades de todas las personas. Evitando así
el Abuso de ciudadanos que no cumplen con su pago de sus multas, y prefieren optar por corromper al servidor público.
 Reforzar y alineación de los órganos de control
 Establecer un régimen sancionador
 Promover el Gobierno abierto
 Informar y reforzar el papel de la ciudadanía

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PROPUESTA
SER UN GOBIERNO TECNOLOGICO-DIGITAL:
La tecnología se ha convertido en el mayor aliado de la transparencia para lograr la integridad en el
sector público, la revolución digital puede interrumpir la corrupción de una manera que
nunca imaginamos posible. El gobierno tecnológico es más que simplemente hacer que el servicio
gubernamental sea digital, es mejorar la gestión interna de la administración pública para otorgar un
mejor servicio, facilitar el acceso a la información, asegurar la transparencia dentro del gobierno para
aumentar la confianza pública y fortalecer la participación ciudadana.
Es decir, desarrolla internamente e implementa tecnologías novedosas, adopta los esfuerzos de
empresas públicas y privadas, y potencia el talento de la población en general
mediante herramientas de información de fácil acceso sus funciones principales son buscar el bien
social y económico del país, cubrir las necesidades de la ciudadanía y liderar el modelo social
tecnológico.
Mejorando así aspectos tales como:
 Competitividad a la hora de generar un proceso eficiente logrando la disminución de costos y
tiempo para la ciudadanía
 Horario flexible, la población puede entrar al sistema los siete (7) días de la semana y en las
24 horas del día;
 Las dependencias de la administración pública obtienen una reducción de costos
de operación notable debido a la gestión automatizada;
 Acceso y flujo de información continuo y constante entre la administración y la población;
 Mayor rango de acción de parte del gobierno;
 Transparencia para el acceso a la información del Estado evitando la corrupción;
 Innovación al generar nuevas oportunidades de negocio;
 Aumenta la calidad de los servicios, su eficiencia y eficacia;
 Mejora del gobierno debido al acceso a información que tienen los ciudadanos;
 Impacto positivo en la calidad de vida de la población
 Empoderamiento de la ciudadanía debido a las oportunidades que se crean para colaborar y
participar.
CONCLUSION
El costo beneficio de los procedimientos del caso analizado es correcto, ya que distribuye las
actividades involucrando al personal como responsables de testificar y supervisar el proceso, con las
propuestas se puede eliminar la corrupción o desvíos, resguardando los recursos económicos del
ente, el Juez Calificador deja de tener acceso al efectivo y todo se registra en tesorería o por
transferencia bancaria, como hemos visto el sistema de control interno debe actualizarse
constantemente implementando estrategias  y tecnologías que ayuden, para disminuir los posibles
riesgos de control y al aplicar esta propuesta los objetivos se logran, como vemos el costo beneficio
es adecuado,  ya que no es más caro el control que lo que se quiere evitar que se pierda. En un
corto periodo podemos comprobar que los efectos del control son positivos, con auditorias
mensuales se obtiene la correcta administración y supervisión del control interno.
Si pensamos en el costo beneficio de los procedimientos del caso analizado es correcto, puedo
concluir manifestando que se gasta más en materiales en el control que hasta el momento se lleva, a
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que se implemente un sistema tecnológico digital, se ahorraría mucho dinero, tanto en material,
como en recursos humanos y por supuesto que todo sistema de control es positivo siempre y
cuando el personal que lo integre esté realmente preparado para lo que se tiene que hacer. A pesar
de los desafíos que enfrentan los gobiernos, estos están obligados a evolucionar y
adaptarse a las crecientes demandas y necesidades de la sociedad y a responder de manera
efectiva a sus requerimientos. Los beneficios del gobierno digital están impulsando a los países a
crear organizaciones dedicadas a transformar esta tecnología. Es por esto que los países del mundo
siempre han aspirado a estar a la vanguardia en el uso de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación.
El uso y las capacidades de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) demuestran
una mayor eficiencia, eficacia, transparencia, rendición de cuentas y acceso a la
participación ciudadana. Así, con tecnología e innovación, se pueden alcanzar importantes objetivos
de desarrollo del país. Concluyo al afirmar que El gobierno digital puede ser entendido como la
modernización del Estado mediante el aprovechamiento de las tecnologías de la
información y las comunicaciones (TIC).
REFERENCIAS
ASF. (2014). Obtenido de Marco Integrado de Control Interno. AUDITORÍA ESPECIAL DE
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN,COMUNICACIONES Y CONTROL:
https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont
_Int_leyen.pdf
ASF.Gob. (2015). Obtenido de Modelo de Evaluación de Control Interno en la Administración Pública
Estatal: https://www.asf.gob.mx/uploads/182_Metodologias_para_la_Evaluacion/
Modelo_de_Control_Interno_en_la_Administracion_Publica_Estatal.pdf
BUAP, U. |. (2020). Obtenido de Caso. Bando de policía y buen gobierno:
https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U2/descargables/
M13_U2_A2_Caso_Bando_y_buen_gobierno.pdf
Jalisco, G. (2019). Obtenido de DENUNCIA DE IRREGULARIDADES POR 605 MILLONES EN LA
SECRETARÍA DE SALUD: https://www.jalisco.gob.mx/es/gobierno/comunicados/denuncia-de-
irregularidades-por-605-millones-en-la-secretaria-de-salud