Módulo 13.

Control interno y administración de riesgos

Unidad 1. Control Interno

Actividad 3. Análisis de cumplimiento de objetivos /

categorías de control interno

MARQUELINA BLANCO GARCIA GRUPO

CFP-VCIAR-2022-M13-002

DOCENTE: Roxana Villar Escamilla

Nacajuca, Tabasco., julio 2022

 Introducción

El Control Interno efectivo representa una herramienta fundamental que aporta elementos
que, promueven la consecución de los objetivos institucionales; minimizan los riesgos;
reducen la probabilidad de ocurrencia de actos de corrupción y fraudes, y consideran la
integración de las tecnologías de información a los procesos institucionales; asimismo
respaldan la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos, y consolidan los
procesos de rendición de cuentas y de transparencia gubernamentales. (Diputados, 2014)

Son muy comunes y visibles para la ciudadanía. Es importante identificarlos y verificar si

cumplen o no con los objetivos ya que muchas veces los controles son ineficientes no por
culpa de las personas sino por su propio diseño. Siempre existen opciones, pero
actualmente el caso es elegir la mejor.

La presente actividad tiene el objetivo de Reconocer la importancia de los sistemas de

control interno de dos Municipios mediante un cuadro comparativo de realización de sus
funciones para alcanzar las metas y objetivos e Identificar fallas en ambas entidades.
 Cuadro comparativo
CATEGORÍA SISTEMA MUNICIPIO A SISTEMA MUNICIPIO B
Operación Es importante mencionar que en lo que se refiere a la eficacia, los 2
sistemas cumplen ya que aplican la multa correspondiente mediante el
procedimiento establecido.
El Municipio “A”: En relación a la El municipio B: utiliza un poco
eficiencia y economía se quiere más sofisticado utiliza la
mayor tiempo y más personal, dicha tecnología, este procedimiento
utilización de mayores recursos es con menores recursos de
vuelve ineficiente el proceso lo que tiempo y personal, van de la
afecta la economía. Con lo anterior mano con otros equipos como el
podemos afirmar que no cumple en escáner de placa, este reduce
estos conceptos de la categoría. los tiempos operativos y el
número de personal requerido.
Con ello se logra la eficiencia
con buena economía por lo que
se puede decir que se cumple
cabalmente esta categoría.
CATEGORÍA SISTEMA MUNICIPIO A SISTEMA MUNICIPIO B
Información Al usar un proceso con más pasos Apoyar equipos fuertes capaces
y más participantes puede generar de manejar grandes bases de
tasas de error más altas. La primera datos ha evitado en gran medida
es cuando el agente completa el errores e imprecisiones en los
ticket, luego cuando el recolector de procesos de procesamiento de
datos ingresa la información al información... Con la aplicación
sistema y finalmente cuando el de lo anterior De tal modo que
cajero elabora el reporte de un código de barras en una
cobranza; Sin mencionar el placa o una línea de captura en
potencial de pérdida de información la boleta de infracción
en informes y votos. El proporcionan información
cumplimiento de esta categoría se precisa, en tiempo real y exenta
debe a la competencia y ética del de cualquier error, dependiendo
empleado o funcionario, que puede del sistema implementado, se
ser cuestionada. tiene seguridad en el
procesamiento confiable de la
información, por lo que se llena
en esta categoría.
 Cumplimiento Toda operación, incluido el cobro Utilizando dispositivos de
de multas, debe realizarse de escaneo se evita la labor de
conformidad con la ley, pero asentar la infracción en una
cualquier error o desconocimiento papeleta, con ello se tiene la
del funcionario en la ejecución y garantía de cumplir con la
descubrimiento de la infracción normatividad establecida.
Es también labor de los
pueden convertir la operación en
legisladores integrar dentro del
una sanción ilegal. Así,
marco normativo la utilización de
nuevamente, el cumplimiento
dispositivos tecnológicos y
normativo está en manos,
electrónicos tanto para el
capacidad y cuidado de los
procedimiento de multa como su
responsables de hacer su trabajo.
cobro.

¿Cada sistema cumple con los objetivos / categorías del control interno?

El primer municipio (A) utiliza un sistema de control interno con procedimientos

aparentemente obsoletos, mientras que el municipio B aplica un sistema de control interno
con procedimientos modernos y depende del uso de tecnología actual, por lo tanto que
ambas ciudades cuentan con personal debidamente capacitado y ético en el desempeño de
sus funciones, podemos afirmar que cualquiera de los sistemas es generalmente factible
para lograr los objetivos de control interno de operaciones, información y cumplimiento.

El sistema implementado en la ciudad B es moderno y revela las equivocaciones del sistema

implementado en la ciudad A, lo que lleva a afirmar que este último sistema tiene
características ineficientes y afectas la economía de este municipio. Asimismo, con el paso
del tiempo y la aparición de nuevas tecnologías, el mismo sistema en la Ciudad B puede
volverse menos eficiente que un sistema que utiliza innovaciones más grandes.

Se cumple correctamente con la categoría de la información. Si se cuenta con los datos que
genera el escáner puede realizarse la multa sin errores; del mismo modo se procede a
entregar la boleta de infracción con código de línea de captura para que el infractor pague en
ventanilla bancaria o mediante su computadora o teléfono, transfiriendo los recursos de
forma inmediata. En todo el proceso la información que se maneja está exenta de errores y
se actualiza en tiempo real.
En el caso estudiado y gracias a las tecnologías de la información se puede generar la multa
fundamentando en la misma boleta los artículos de tránsito aplicables con toda precisión
acatando plenamente la normatividad establecida o categoría de cumplimiento.

¿Cuál de los dos sistemas tiene mayor riesgo de actos de corrupción?,

Definitivamente el sistema de Control Interno implementado en el Municipio “A” contiene

mayor riesgo de actos de corrupción.
¿Por qué?

Para evitar trámites engorrosos generalmente muchos contribuyentes preferirán arreglar la

situación en el mismo lugar y evitar pérdida de tiempo, cayendo en actos ilícitos, asimismo
cuando un proceso implica más fases, como en el Municipio “A” el riesgo se incrementa, en
este caso, si el contribuyente no fue capaz de corromper al agente tiene otra oportunidad
tratando de corromper al cajero o incluso al capturista a cambio, por supuesto, de una
retribución.
Los medios o comprobantes de registro, como las papeletas de información, son anticuadas
y se prestan a errores sino también a actos de corrupción. Mientras el registro en sistemas
remotos queda resguardado con seguridad, las infracciones en papel y los informes de cobro
se pueden “extraviar”, duplicar, alterar u omitir sin que tales faltas sean detectadas
oportunamente y por lo tanto difícilmente sancionadas.

¿Cómo se pueden prevenir los actos de corrupción en la implementación de estos

sistemas?

En términos generales, en la medida en que se pueda reducir la intervención de distintos

funcionarios públicos en un proceso, se reduce también los actos de corrupción; en ese
sentido, las máquinas y la tecnología se considera incorruptibles. Por ejemplo si gracias a
una cámara de vigilancia de vanguardia se pudiera generar este tipo de multas de forma
automática, se podría prescindir de la labor del agente de tránsito evitando situaciones de
corrupción.
Fomentando los valores éticos al personal clave que la institución los considere parte
importante de la entidad. Involucrándolos en el Órgano Interno de Control. Descartar a toda
costa el motivo de necesidad para cometer un acto de corrupción. Proporcionando
retribuciones justas al personal en sueldos, salarios y prestaciones.

Promover la confianza de la población hacia las instituciones dirigiendo adecuadamente los

recursos. Parte de la ciudadanía prefiere dar un porcentaje de la multa al agente de tránsito
creyendo que los mayores actos de corrupción los cometen los altos ejecutivos y políticos.
 Bibliografía

Diputados, C. d. (2014). Auditoría Superior de la Federación. Recuperado el 20 de 07 de 2022, de Marco

Integrado de Control Interno, Auditoría Especial de Tecnologías de Información, Comunicaciones y
control:
https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont_Int_l
eyen.pdf

Educación, S. d. (12 de 07 de 2022). Mi UnADM. Recuperado el 20 de 07 de 2022, de M13 - Control interno y

administración de riesgos - VCIAR:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U1/descargables/
M13_U1_Contenido.pdf

Educación, S. d. (s.f.). Mi UnADM. Recuperado el 20 de 07 de 2022, de M13_U1_A2_Petrobras.pdf:

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M13_VCIAR/U1/descargables/
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López, A. I. (junio de 2021). Blog Contaduría y Finanzas Públicas. Recuperado el 20 de 07 de 2022, de Diario de
Actividades de un Estudiante: https://arturo2019unadm.blogspot.com/