La Administración y los Gerentes.

1) Las características de las organizaciones que llaman mi atención son los recursos y los objetivos. Porque me
resulta interesante aprender cómo administrar y de la mejor manera estos recursos para lograr los objetivos
que a su vez me parecen interesantes porque son la meta conjunta, la razón de ser de una organización.
2) Gerente: Persona que administra y dirige una organización.
Actividades:
- Organizar los recursos.
- Planificar las actividades de la empresa.
- Dirigir la empresa.
3) Creo que unos gerentes son mejores que otros porque tienen todas las características que se necesitan para
dirigir una empresa, utilizan al máximo sus dotes y no dudan a la hora de tomar decisiones.
4) Si hay ciertas características que distinguen a los buenos gerentes por ejemplo el liderazgo, saber resolver
problemas, saber como y cuando hacer lo que se tiene que hacer, entre otras.
5) Según el texto:
Gerente es la persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.
Puede ser que en el futuro me vea como un gerente pero primero debería adquirir todas las características
que uno debe tener y saber llevarlas a cabo con eficiencia.
6)

¿Qué hace un Gerente?

Henri Fayol
Lleva a cabo cuatro funciones:
Planear: Definir metas, fijar
estrategias, trazar planes y
coordinar las actividades que se
llevaran a cabo para alcanzar las
metas de la organización.
Organizar: Determinar las tareas
que se hay hacer, quien las debe
hacer, como se agrupan las
personas para trabajar, quien
rinde cuantas a quien y quien
toma decisiones en cada nivel de
la org.
Dirigir: Motivar a los
subordinados y los equipos
mientras hacen su trabajo, elegir
un canal de comunicación,
ocuparse del comportamiento de
los empleados y solucionar
conflictos que se presenten.
Controlar: Vigilar el desempeño
de la org., compararlo con el plan
previamente establecido, hacer lo
que haga falta para lograr que lo
que se esta haciendo valla de
acuerdo al plan.
Henry Mintzberg
Desempeña diez roles
relacionados entre sí, que pueden
agruparse en tres grupos:
Roles interpersonales: Son
aquellos que tienen que ver con la
gente (subordinados) y otros
aspectos de índole protocolar y
simbólica. Existen tres roles
interpersonales: autoridad, líder y
enlace.
Roles Informativos: Recibir,
almacenar y difundir la
información. Existen tres roles
informativos: Supervisor, difusor y
vocero.
Roles de decisión: Toma de
decisiones. Existen cuatro roles de
decisión: Ser empresario,
manejador de perturbaciones,
distribuidor de recursos y
negociador.
Robert L. Katz
Necesitan desplegar tres
habilidades administrativas
básicas:
Habilidades Técnicas:
Conocimientos y competencias en
un campo especializado. Estas son
importantes en los gerentes de
nivel jerárquico inferior.
Habilidades Humanas o de trato
personal: Capacidad de trabajar
bien con otras personas, tanto de
forma individual como grupal.
Estas son importantes en todos
los niveles de la org.
Habilidades Conceptuales: Son las
que deben poseer los gerentes
para pensar y conceptuar
situaciones abstractas y
complicadas. Para percibir a la
org. Como una totalidad,
comprender las relaciones entre
las unidades y ver el lugar que
ocupa en el entorno general.
Estas son importantes en los
niveles superiores.