Perfil del Administrador
Papeles que
Habilidades
Para katz existen tres
tipos de habilidades:
técnicas, humanas y
conceptuales.
Humanas: relacionados con
la comunicación interpersonal.
Desarrollar el trabajo en
equipo, fomentar la
participación incondicional y la
participación humana son
aspectos característicos de
las habilidades humanas. Se
relacionan con el trabajo con
personas e indican la facilidad
con que se forman las
relaciones interpersonales y
grupales
Conceptuales: Representa
las habilidades cognitivas más
sofisticadas de un líder,
permitiéndole planificar para
el futuro, explicar la misión,
desarrollar una visión y prever
oportunidades que otros no
ven. Incluyen la visión de la
organización o de toda una
unidad organizacional,
oportunidades para procesar
ideas y conceptos, teorías y
abstracciones.
Técnica: Esta incluyen el uso
de conocimientos
especializados y la ejecución
de técnicas simples
relacionadas con el trabajo y
procedimientos de
desempeño. Esto se aplica a
las habilidades en
contabilidad, programación
informática, ingeniería, etc.
Las habilidades técnicas
están relacionadas con el
hacer, es decir, con el trabajo,
los objetos, la física y los
procesos materiales
específicos.
Competencias
El administrador requiere
desarrollar tres competencias
durables; el conocimiento, la
perspectiva y la actitud.
Se pueden definir como la
cualidad de una persona que
puede analizar una situación,
proponer una solución y
resolver un problema o sea
que el problema es el mayor
activo personal de un líder, y
su capital intelectual es su
mayor riqueza.
Conocimiento: actualización
profesional, estar en
constante estudio de
actualizaciones.
Actitud: un comportamiento
activo y proactivo, un empeño
en la acción y en el que hacer,
un espíritu emprendedor y
sobre todo de equipo, tener
liderazgo y gran
comunicación.
Perspectiva: visión personal
de las cosas, tener una
manera práctica de aplicar
conocimientos de solución de
problemas y situaciones.
representa
Un administrador es un visionario que es
capaz de aplicar y desarrollar
conocimientos de planificación,
organización, dirección y control
empresarial para lograr los objetivos de
la institución a la que sirve. Por el bien
de la administración, los gerentes o
líderes llevan a cabo racionalmente las
actividades de la organización, ya sea
que obtenga ganancias o no. Significa
planificar, organizar, dirigir y controlar
todas las actividades, funciones o tareas.
Sin un plan de acción bien ejecutado,
una organización nunca podrá sobrevivir
y prosperar.
Esas funciones o papeles del
administrador las podemos dividir
en tres grandes esferas:
Interpersonal
 Asegurar la representación de
la empresa en el exterior.
 Dirigir a los subalternos.
 Asegurar el enlace entre los
públicos.
Informacional
 Actuar como vocero.
 Comunicar los objetivos de la
organización.
 Controlar la implementación de
la estrategia.
Decisional
 Iniciar el cambio en la
organización.
 Resolver los problemas cuando
se presentan.
 Asignar los recursos de la
empresa.
 Negociar con los públicos.