Aplicar Proceso Administrativo en un Servicio De Salud

Rigoberto García García

Grupo: 151004_12

Tutora: Paula Natalia Gómez

Universidad Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias de la Salud ECISA

Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnósticas

Administración en Salud

Bucaramanga, Marzo 2018

 Introducción

El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y

cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades .Se ha comprobado que la

eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y

que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos

y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador

debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como

la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al

cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la

administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la

organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en

términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el

proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la

organización y el empleo de todos los de más recursos organizacionales, con el propósito de

alcanzar metas establecidas por la organización.

 Proceso Administrativo Para La Creación De Un Centro Radiológico

Planificación.

Para la creación de un servicio de radiología e imágenes diagnosticas tenemos como

objetivo hacer la apertura de un centro radiológico de una alta calidad con un servicio de

imágenes diagnosticas como unidad de diagnostico radiológico de rutina y procedimientos

contrastados para pacientes hospitalizados y ambulatorios,

Para hacerlo, primeramente se va a disponer de la compra de equipos de tecnología de

punta que la medicina moderna requiere para la prestación de este servicio teniendo como un

capital de un capital de 1 millón de dólares; después vamos a localizar un sitio especifico y de

fácil acceso donde podamos cumplir con las expectativas planteadas con este proyecto Después

se procederá con la compra del terreno y posteriormente la construcción del centro radiológico.

Una vez realizado lo anterior se van a conseguir los permisos correspondientes ante las

autoridades competentes.

Después vamos a establecer la estrategia de mercadeo y promoción del lugar.

Organización.

En su etapa inicial se trabajará con bolsas de empleo las cuales no suministraran el

personal calificado para la prestación del servicio tales como médicos radiólogos, tecnólogos y

auxiliares de enfermería y demás personal requerido para una buena atención. Del mismo se
buscaran interrelacionar con hospitales y E.P.S. a las cuales se le será prestado el servicio. Del

mismo modo se buscará un bufete legal especializado en tramitología que pueda ayudar a

conseguir los permisos legales necesarios en el menor tiempo posible.

Dirección.

Después de consultar con varias empresas constructoras de la localidad se determina la

empresa que se contrato para construir el centro radiológico en el menor tiempo posible dando

uso de los mejores estándares de calidad; los cuales están avalados por su experiencia en

trabajos anteriores.

Del mismo modo se ha localizado a las empresas de recursos humanos, publicitarios y

los de servicios jurídicos en el sector que nos puedan contribuir al buen desarrollo y

posicionamiento del proyecto.

Control.

En esta etapa revisamos que tanto las empresas prestadoras de servicios cumplen con

nuestras expectativas y garantías, así como los proveedores cumplan con todo lo acordado para

avanzar según el tiempo previsto desde la etapa de planificación; en caso contrario se procede a

buscar a un nuevo proveedor o prestador de servicio primeramente en la zona y en caso de que

no sea encontrado alguien que cumpla las expectativas se busca en el exterior aunque eso

implique un reajuste en el presupuesto.

 Conclusión

En esta unidad se pudimos aprender que en el proceso administrativo es el proceso de

planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el

empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de lograr alcanzar las

metas establecidas por la organización. Se estudiaron cada una de estas etapas con sus

características las cuales ayudan alcanzar el resultado requerido, en estos mismos existen

métodos los cuales corregirán los errores que se encuentren durante el proceso de tal

administración, estos métodos fueron observados en esta unidad.

 Bibliografías

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web: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3180997

Carmen Luisa Betancur. (2011-01-01). Gerencia del cuidado hospitalario. 21-05-2018, de Ecoe
Ediciones Sitio web: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?
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Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE

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