GESTIÓN DE EMERGENCIAS Y PRODUCTOS DE ALTA PELIGROSIDAD

SEMANA 8

José Tebeni
10/03/2023
Técnico Superior en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
1. Dentro del contenido de la semana 8, se estudiaron las principales etapas que permiten
la elaboración de un programa de gestión de emergencias, por lo que debe nombrar y
describir con sus palabras cada una de ellas.
Diagnostico
Para la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS el diagnostico se define como; revisión,
examen o verificación formal y ordenado de algo. Se utiliza para verificar la ejecución de la
Ley 17.744, se refiere al seguro Obligatorio de Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales, por otra parte, evaluar a las instituciones de las exigencias legales.
Levantamiento de necesidades
Es de necesidad comentar que el Levantamiento de Necesidades es la fase inicial para
reconocer la orgánica, el desarrollo y procedimiento de las instituciones, la cual otorga, por
medio de diversas fuentes de datos, las informaciones necesarias para dar el primer paso
para el armado de un proyecto. Para esto se debe separar la información y reconocer cuál
de los datos nos ofrece mejores datos.
Planificación
El principal objetivo de este término es coordinar a través, de procedimientos donde se
adquiere una mirada de lo que se propone y se espera conseguir, por medio de una
estructura organizativa.
Planificación Operativa; Consiste en generar programas, planes, ideas propuestas por la
estructura e un mínimo plazo. Principalmente es organizar varias tareas o misiones que
deben acatar internamente y estipuladas a cada sección de la institución para la ejecución
de los objetivos.
Planificación estrategia; Esta programación se originan en el sector militar, al pasar el
tiempo, ingresó a varias áreas como; marketing, empresarial, financiera. Este modelo de
programa analiza varios aspectos de la institución; la formulación de la organización tiene
conformación adecuadas para ejecutar con sus procedimientos. Plasmar el futuro por
medio de la ejecución de programas, es constante, a través de una dirección con
perseverancia de las obras propias de la empresa.
Gestión de Responsabilidad
Son tareas y obligaciones con importancia, siendo los que asumen las tareas que son
 coordinadas, puesta en marcha siempre y cuando estas se activen. No solo es asignar
responsabilidades, también, designar trabajadores que se responsabilicen de la dirección y
que manejen el objetivo de la tarea.
Gestión de Recursos y Equipos
Esta sección administra, creación y políticas para el funcionamiento en aspecto financiero,
recurso humano y equipo tecnológico de datos. Con esta información la empresa debe
aplicar todos los esfuerzos para la realización de una tarea determinada lo más segura
posible.
Logística
Se define; El conjunto de métodos y medio aplicable para la realización de la organización
de una institución, servicio y distribución. Las importancias de las tareas logísticas se
determinan por su procedimiento de producción con el mercado, lo cual el objetivo es
satisfacer el servicio impuesto, de igual modo, de los costos y calidad incluido.
Ejecución
Hay situaciones que pueden generar cambios en lo programado y que en la ejecución no
llegue a buen término, cambiando las nuevas reglas para mejorar y corregir el plan inicial y
corrigiendo los inconvenientes surgido, trabajando en un plan denominado
reprogramación.

2. Sitúese en el rubro Servicio de Salud, específicamente un Hospital, usted es el encargado

de llevar a cabo el proceso de desarrollo del programa de gestión de emergencias, por lo
tanto, debe proponer la forma en que se desarrollaran las etapas de:
 Diagnóstico
 Levantamiento de necesidades
 Planificación
En cada una de las etapas debe indicar, en forma detallada que antecedentes debe
considerar la organización, que métodos y técnicas se utilizaran en cada etapa según lo
que menciona el contenido de la semana, indicar los formatos a utilizar, la normativa
asociada según los riesgos que se debe cubrir según la naturaleza del rubro.
Hospital del Sur
Información; se refiere sobre la Salud.
Procedimiento Rentable; Atención y cuidados de pacientes con dolencia.
Recursos y medios; edificio para el bienestar y atención de pacientes.
Eficiencia preventiva; Generación del Comité Paritario, capacitación, entrega de los
elementos de protección personal.
Tipos y causa de riesgos; Sobreesfuerzos, material corto punzante a la atención de un
paciente, paciente con enfermedades infecciosa.
Ambiental; enfermedades con ubicación al interior del recinto.
Planificación; Se define los objetivos y tareas para los debemos hacernos los responsables,
se define los recursos e equipos que se tomará para la faena, el control de los equipos y la
logística da la mantención, aplicación de la personal capacitado para la utilización de esta
programación de cuándo y cómo hacer uso responsable del equipo médico.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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