UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ANÁLISIS FODA DE
Seinpack Cia. Ltda.

Adm. De Empresas II

Autor:
Aaron David Espinales Villamar

Docente:
Ing. Jesús Arcos

Curso:
10-4
CI 2022-2023
Realizar el Análisis interno y externo FODA de una empresa de Producción. (SECTOR
INDUSTRIAL DE PLÁSTICO).

EMPRESA: Seinpack Cia. Ltda.

Seinpack Cia. Ltda., es una empresa ecuatoriana especializada en la actividad de soplado e

inyección de plásticos, su centro de operaciones y oficinas están ubicadas en la parroquia
Chillogallo, al sur de la ciudad de Quito.
 Análisis FODA
FORTALEZAS

 Fidelidad de los clientes.

 Calidad objetiva de los productos.
 Cumplimiento de los tiempos de entrega.
 Control de Calidad en los procesos de producción.
 Confiabilidad e Imagen corporativa.
 Buenas relaciones comerciales con los clientes y proveedores.
 Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en el proceso productivo infraestructura.
 Buenas relaciones de trabajo entre los socios.
 Alianza estratégica corporativa dentro del grupo René Chardon.
 Flexibilidad en el manejo de la información administrativa.
OPORTUNIDADES

 Aprovechamiento de las políticas de gobierno con respecto al sector industrial.

 Liberación del porcentaje de arancel para importación en mercados comunes.
 Gestión de importaciones directas para bajar costos.
 Posibilidad de incursionar en otros segmentos de mercado con nuevos productos.
 Crecimiento relativo a las importaciones y exportaciones de materias primas
plásticas.
 Incremento de la demanda interna y externa de productos plásticos.
 Expectativas para desarrollar productos novedosos con material reciclado.
DEBILIDADES

 Limitado espacio físico de la planta.

 Falta de equipamiento tecnológico y maquinaria.
 Ubicación geográfica de la planta.
 Carencia de capacitación de los empleados.
 Falta de buen clima y relaciones laborales.
 Carencia de estrategias de mercado (promoción y publicidad).
 Falta de base de datos de potenciales clientes y mercados.
 Poca información sobre indicadores de gestión y desempeño.
 Inversión limitada debido a la ubicación actual de la planta.
 Poco incentivo para proyección y crecimiento de ventas.
AMENAZAS

 Incremento de negocios informales dentro del sector.

  Cambio de medidas económicas.
 Incremento de los impuestos ecológicos en el sector plásticos.
 Diversas políticas de control ambiental y ordenanzas municipales para los envases
plásticos.
 Demoras en los procesos de importaciones de materias primas (Control de
Aduanas).
 Incremento de la oferta y la demanda de envases con tecnología biodegradable.
 Falta de especialistas nacionales en diseño y matricería.

Análisis interno y externo del FODA

 El presente estudio considera la evaluación del medio ambiente interno, en

función de las fortalezas y debilidades como características intrínsecas de todos los
procesos operativos que se desarrollan en la compañía. Adicionalmente, la
formulación de la mejor estrategia también incluye otros factores y recursos
determinantes como son los clientes, productos, control de procesos,
infraestructura, capacitación, clima laboral entre otros.
 El análisis temporal del ambiente externo se ha valorado en términos de las
oportunidades y amenazas que básicamente se presentan en los entornos
económico, políticos, ambientales y tecnológico que a su vez podrían derivar una
eficaz estrategia competitiva dentro del sector de soplado e inyección de envases y
tapas plásticas.

En consecuencia, una manera eficaz de relacionar los ambientes interno y externo es a

través de la Matriz FODA; de igual manera, sus factores pueden relacionarse
permanentemente entre si en ambientes que pueden ser tan dinámicos y cambiantes en
el tiempo.

La matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) es un instrumento útil para formular las
estrategias, tiene como objetivo resumir y evaluar las fuerzas y debilidades más
importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio. Adicionalmente, ofrece un
fundamento para identificar y evaluar las relaciones entre todas las áreas de la empresa.

En cambio, la matriz EFE (Evaluación de Factores Externos) tiene como objetivo principal,
permitir a los directivos de una organización, resumir y evaluar la información económica,
política, ambiental, gubernamental, tecnológica, competitiva, social, jurídica, etc., que
pueden interactuar en el medio ambiente externo.
Bibliografía

https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/432/1/T-UIDE-0411.pdf