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Caso práctico unidad 3

Nilson Oveimar Guerrero Jurado

Marta López Belinchón

Corporación Universitaria de Asturias

Administración y Dirección de Empresas

Dirección de Recursos Humanos


Puertos Asís
2021
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.......................................................................................................................... 3
ENUNCIADOS… ........................................................................................................................... 4
CONCLUSIONES........................................................................................................................ 11
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ............................................................................................. 12
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INTRODUCCION

Hay un problema que nos encontramos con frecuencia en las organizaciones, y es la


desmotivación laboral. Esta situación causa en las organizaciones efectos negativos tanto
económico como humano, y que hay que gestionar lo antes posible para evitar que acabe con la
salud de la empresa y de sus empleados. Es tan importante y fundamental que los empleados y
miembros de equipo estén motivados para desempeñar sus funciones, y estoy muy seguro de mi
anterior afirmación porque no solo hablamos del bienestar emocional de quienes trabajan, sino
que la motivación puede aumentar el rendimiento, y, por tanto, los resultados de la empresa.

Con el caso en referencia se podrá identificar como el personal directivo del colegio
bilingüe asume y gestiona un plan de motivación laboral, haciendo conciencia de la falla el
enunciado nos guiara como abordar estos casos.
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ENUNCIADO

LWalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es


probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Pese a su éxito, son acusados
de prácticas como destrucción de comunidades locales al irrumpir con precios con los que se es
imposible competir, mantener al grueso de sus empleados en empleos part-time sin pago de
horas extras, la negación de planes de salud a sus empleados quienes están obligados a usar los
destinados a ciudadanos de menores recursos y desempleados.

PREGUNTAS
¿En favor de quiénes trabaja WalMart?

Esta empresa está trabajando en favor de sus consumidores y en beneficio únicamente


de los socios dueños de negocio.

¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia


necesaria de la estrategia de WalMart ?
No, ya que podrían ajustar las estrategias en beneficio de todos los grupos interesados.
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¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

Realizar inversiones en mejoras de las condiciones de los trabajadores, con una buena
implementación de las estrategias de dirección de recursos humanos.
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CONCLUSIONES

Wal-Mart es una de las mayores multinacionales del mundo. Tiene un volumen de negocio 20 veces
superior al de la marca española El Corte Inglés y haría falta la fusión de las 30 empresas más
potentes de nuestro país para igualar su índice de beneficios. Fue fundada en 1962 por Sam Walton
(fallecido en 1992) con una política empresarial muy clara.

El secreto de la compañía no es otro que ofrecer precios más bajos que la competencia; Wal-Mart
ofrece a sus clientes unos precios que rebajan en un 14%, en media, los de la competencia. Se ha
convertido en líder en muchas categorías de productos, como la higiene personal o los DVD. El
secreto es el precio: una consultora norteamericana estimaba el año pasado que comprar en Wal-
Mart había permitido a sus clientes ahorrar veinte mil millones de dólares durante 2002.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

https://www.bizneo.com/blog/desmotivacion-laboral/

https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2006/03/wal-mart-fangel-o-demonio/

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