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ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
Recurso o capacidad para alcanzar los objetivos.

Análisis interno + resultados positivos.

FORTALEZAS
- Entre las 100 empresas con mayor reputación

¿Cuáles son sus


ventajas? - Líderes capacitados.

- Asistencia técnica de software especializado.

¿Qué hace
correctamente?
- Se cuenta con un sistema de información
integrado.

- Diversificación de sus negocios.

¿Qué cosas ven


como sus - Alta satisfacción del cliente.
fortalezas otras
personas?
DEBILIDADES
Limitación, carencia o defecto en el desarrollo de actividades.

Análisis interno + resultados negativos.

DEBILIDADES
¿Qué puede
mejorar? - Falta de promoción de las obras realizadas con
anterioridad.

- Presencia de mafias en los sindicatos de


construcción civil.

- Escasez de técnicos de construcción.


¿Qué hace mal?

- Incapacidad de automatizar procesos.

¿Qué debería evitar?


OPORTUNIDADES
Situación favorable que se encuentra en el entorno y que facilita el éxito.

Análisis externo + resultados positivos.

OPORTUNIDADE
S - Nuevo sistema de administración que agiliza
las inversiones del estado.

- Mayor utilización de las obras por impuesto.

¿Cuáles son las


buenas - Aumento del presupuesto destinado a obras del
oportunidades que sector educación.
observa?
- Incremento en la estabilidad de la tasa de
interés control de inflación y adecuado.

- Incremento en la construcción y reconstrucción


de edificaciones y puentes afectados por
fenómenos climatológicos.

- Introducción de sistemas para la construcción.


¿De cuáles
tendencias - Nuevo impulso para el desarrollo de
interesantes está construcción sostenible con sistema
consciente? certificación edge.

- Actividad de rehabilitación y mantenimiento


en auge.
AMENAZAS
Situación desfavorable del entorno que constituye una barrera para alcanzar
los objetivos.

Análisis externo + resultados negativos.

AMENAZAS
Recortes en las previsiones del PBI para el año
¿Qué obstáculos 2017 de 3.5% a 2.9%debido a los fenómenos
ven? ocurridos en nuestro país.

¿Qué hace su
competencia? Conflictos sociales.

¿Están cambiando
las especificaciones Elevados índices de autoconstrucción en el
para su trabajo, Perú, representa el 60% del sector edificación
productos o según el INEI.
servicios?

¿El cambio Mayor rigidez en los controles ambientales.


tecnológico
amenaza su
posición?
RECOMENDACIONES DEL ANALISIS FODA

1. En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia


competitiva de la empresa

2. Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan


mutuamente.

3. Ambas decisiones son los únicos instrumentos de Creación de


Valor Económico en el marco de un nivel asumible y aceptable de
exposición al riesgo.

4. No es suficiente quedarnos en la fase de diagnóstico del


FODA: debemos procurar instalar un Sistema Integral de
Innovación.

5. El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo.

6. El Sistema de Gestión de Proyectos debe alimentarse a través


del Sistema Integral de Innovación, y debe asegurar su
implementación.

7. Dado que seguramente se necesitarían cambios, es importante


que se revisen las innovaciones implementadas.

8. Un FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de


los empleados, por lo que ser necesario trabajar en este sentido.
9. Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha
información que no conocemos (principalmente sobre la
competencia).

10. El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre,


es un procedimiento que no termina nunca y que debe convertirse en
parte de la cultura de la empresa.
Conclusion

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas


y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la
organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas
por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la
propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación
y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro
de dicho proceso.

El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de


empresas privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en
todos los rangos de la organización y por el grado general de las categorías,
es adaptable a todas las operaciones.

En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de


éxito y la búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben
incluirse recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a
realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización
puede atentar contra el cumplimiento de la misión. Algunos de los más
importantes son: Existencia de economías de escala en producción y
distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo
tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales
responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el
abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se relacionan con
las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y
operaciones de una organización, con inclusión de sus servicios,
actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una
organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más
destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores
debilidades.
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de
forma objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto
de la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser
competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y
sentido crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción
entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual
éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser
usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de
productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios,
etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis
FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas
en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para
el éxito de su negocio y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y
con las oportunidades y amenazas claves del entorno.