MATRIZ FODA

MATRIZ IE

Como se muestra en la imagen, la matriz Interna- Externa resulta de los resultados

obtenidos de la matriz MEFE y MEFI, el cual permite ubicar a la empresa en una
posición estratégica interna de la división promedio en el cuadrante III, con los
puntajes: (2.96; 3.1)

FUERTE PROMEDIO MEDIO

4 3 2 1
ALTO I II III
3
MEDIO IV V VI
2
BAJO VII VIII IX
1

En nuestro análisis respecto a la valoración se debe tener en cuenta los riesgos, estimar los detalles,
se debe evaluar la penetración en el mercado y el desarrollo de los productos de la empresa en una
etapa de conservar y mantener
MATRIZ PEYEA

Matriz PEYEA

Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa

Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
Inversiones ejecutadas en infraestructura y bienes 2 Variabilidad de la demanda -3
Financiamiento 3 Tasa de infllacion -3
Ingresos generados superiores a lo presupuestado 4 Presion competitiva -2
Recursos disponibles para hacer frente a imprevistos y otros 2 Barreras para ingresar al mercado -1
Cumplimiento de medidas de austeridad internas 4 Crecimiento de la informalidad -2
Total FF: 3.00 Total EA: -2.20
Ventaja Competitiva de -1 a -6 Fuerza de la industrial de 1 a 6
Presencia de la empresa en el mercado -5 Estabilidad financiera 3
Calidad de los productos -5 Crecimiento de la empresa 3
Adecuada satisfacción laboral -3 Crecimiento del sector 3
Conocimiento tecnologico -3 Facilidad para ingresar en el mercado 2
Conocimiento del mercado -5 Demora en el proceso de formalizacion 3
Total VC: -4.20 Total FI: 2.80

Valor X Valor Y
0 0
0.80 -1.40
El valor de X resulta del balance entre la Fuerza Financiera y la El valor de Y resulta del balance entre la Ventaja Competitiva y la Fortaleza
estabilidad del ambiente Industrial
ANALISIS

Según los resultados obtenidos la empresa se ubica en una posición competitiva,

respecto a los valores de x y (0.80, -1.40), lo cual nos indica alta fortaleza de la Industria
y baja estabilidad del Entorno; por lo que se recomienda que la empresa desarrolle
planes de marketing.

MATRIZ BCG

MATRIZ BCG

PROPORCIÓN VENTAS VENTAS TASA CUOTA

CARTERA SECTOR AÑO SECTOR AÑO CRECIMIENTO MERCADO
PRODUCTOS VENTAS NEGOCIO VENTAS LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA CASILLAS MATRIZ BCG
a b t t-1 = (t-t-1)/t-1 = a/b
PRODUCTO A 120,000 41% 30,000 320,000 270,000 18.52 4.00 ESTRELLA
PRODUCTO B 100,000 34% 30,000 740,000 600,000 23.33 3.33 ESTRELLA PRODUCTO A VINIL
PRODUCTO C 54,000 18% 24,000 200,000 198,000 1.01 2.25 VACAS PRODUCTO B POLARIZADOS
PRODUCTO D 15,000 5% 34,000 28,000 24,000 16.67 0.44 DILEMA PRODUCTO C AUTORADIOS
PRODUCTO E 3,000 1% 1,000 5,000 5,500 -9.09 3.00 VACAS PRODUCTO D LUCES HID
PRODUCTO E STICKERS

TOTALES 292,000 100% 119,000 1,293,000 1,097,500

ANALISIS: según los resultados obtenidos de la matriz BCG, nos indica que los
productos estrella es el producto A y el B, porque tenemos una alta cuota de mercado
y por lo cual generan grandes ingresos económicos para la organización, y por lo tanto
no tenemos ningún producto Perro, o que tienen una baja tasa de crecimiento y poca
participación en el mercado
MATRIZ MDE

ANALISIS:

En la siguiente matriz se observó que todas las estrategias elaboradas en la matriz FODA,
PEYEA, y demás. De acuerdo a las repeticiones se colocaron las x, de las cuales en este caso
las estrategias que se presentaron 3 y 4 veces, pasaron a ser estrategias retenidas, y de 1 y 2
veces, estrategias de contingencia.
 MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. (MCPE).
e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9
Db-Oc: Enfocarse Da-Oa: Dar
en los productos de Fa-Aa: No Fd-Oc: Aprovechar atención
Db-Ab: Incrementar
vinil que la empresa incrementar los la clientela fiel y personalizada en
la variedad de
Fa-Ac: Fidelizar la precios de manera ofrecerle productos cualquier horario
Fa-Oc: Aumentar la ofrece para suplir la componentes de Dc-Ac: Buscar una relación
relación con los falta de variedad de exagerada en caso de vinil y fibra de para los clientes Fc-Ob: Dar a
variedad de los audio y cabina que con los grandes
proveedores para en audio y ocurra una inflación carbono de calidad que acuden a otros conocer y ofrecer
productos ofrecido se venden en la importadores para dar
conseguir buenos componentes de o crisis económica garantizada y servicios de auto nuevos modelos de
con mejora en la tienda, para empuje a la compra y venta
precios de cabina que se para conservar a reconocida para tuning cuando estén diseño.
calidad. enfrentar la de productos.
productos. venden. los clientes, hacer aumentar los cerrados para tener
competencia
un ajuste costo- ingresos del más clientes,
directa.
calidad. negocio. eliminando la
desventaja de

Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac Puntaje Calificac
Calificación
Ponderaci de ión del de ión del de ión del de ión del de ión del de ión del de ión del de ión del Puntaje de
FACTORES EXTERNOS CLAVES EFE. del
ón. atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractivi Atractivo atractividad.
Atractivo.
dad. . dad. . dad. . dad. . dad. . dad. . dad. . dad. .

Oportunidades.
Las personas adquieren cada vez más productos que mejoren la
estética de sus automóviles por distinción. 0.04 4 0.16 2 0.08 4 0.16 3 0.12 2 0.08 2 0.08 4 0.16 2 0.08 2 0.08
Introducción de nuevas modas. 4 0.08 4 0.08 4 0.08 0.04 2 0.04 1 0.02 0.08 3 0.06 3 0.06
0.02 2 4
Aumento de variedad en calidades de productos. PA: El rango del puntaje de
0.02 1 0.02 2 0.04 2 0.04 1 0.02 1 3 4 0.08 3 0.06 3 0.06 1 0.02
atractivo es: 1= No es
La tecnología promueve al desarrollo de vehículos atractivo, 2= Algo atractivo,
0.20 1 0.20 3 0.6 1 0.2 3 0.6 2 0.4 4 0.8 2 0.4 2 0.4 2 0.4
3= Razonablemente atractivo,
Manejo de materiales ecologicos
0.04 3 0.12 4 0.16 4 0.16 2 0.08 2 0.08 2 0.08 3 0.12 3 0.12 2 0.08 4= Altamente atractivo.
Amenazas
Posible aumento de precio de todos los productos por la caída de
la economía ocasionada por la pandemia mundial actual. 0.03 3 0.09 2 0.06 2 0.06 2 0.06 2 0.06 2 0.06 0 0 1 0.03
Gran existencia de empresas dedicadas a la venta de Accesorios
para vehículos 0.20 2 0.40 1 0.2 2 0.4 3 0.6 2 0.4 4 0.8 1 0.2 2 0.4 2 0.4
Grandes importadores que ofrecen mejores precios y productos a
las personas. 0.10 3 0.30 2 0.2 2 0.2 4 0.4 2 0.2 1 0.1 2 0.2 1 0.1 2 0.2

Aumento del Contrabando en el país 0.10 3 0.30 1 0.1 3 0.3 2 0.2 3 0.3 1 0.1 2 0.2 2 0.2 3 0.3

Incremento de Informalidad 0.25 2 0.50 2 0.5 1 0.25 1 0.25 2 0.5 2 0.5 2 0.5 3 0.75 4 1

1.00
FACTORES INTERNOS CLAVES EFI.

Fortalezas

Uso de productos de calidad y de marcas conocidas. 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 4 0.6 2 0.3 4 0.6 2 0.3 1 0.15 3 0.45
Productos variados en vinilo y fibra de carbono para su venta y /o
pedido 0.10 4 0.40 4 0.4 4 0.4 3 0.3 1 0.1 2 0.2 1 0.1 2 0.2 2 0.2
Trato cálido y directo con los clientes. 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.1 3 0.15 1 0.05 1 0.05 2 0.1 3 0.15
Gran cantidad de clientela fiel al negocio. 0.08 2 0.16 4 0.32 4 0.32 1 0.08 2 0.16 2 0.16 2 0.16 5 0.4 2 0.16
Local siempre limpio y ordenado. 0.10 4 0.40 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 4 0.4 4 0.4

0.03 3 0.09 2 0.06 3 0.09 3 0.09 2 0.06 2 0.06 2 0.06 4 0.12 1 0.03

Debilidades

  La ubicación del local hace perder clientes potenciales. 0.15 4 0.60 4 0.6 4 0.6 2 0.3 2 0.3 5 0.75 1 0.15 3 0.45 2 0.3
No se venden productos de audio y cabina de automóviles. 0.02 3 0.06 3 0.06 3 0.06 3 0.06 1 0.02 4 0.08 2 0.04 2 0.04 3 0.06
   Poca variedad de aros para llantas. 0.02 2 0.04 1 0.02 3 0.06 4 0.08 1 0.02 4 0.08 3 0.06 3 0.06 3 0.06
No se cuenta con un buen sistema de inventarios 0.10 2 0.20 2 0.2 1 0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 4 0.4 4 0.4 4 0.4
Falta de preparación del personal 0.20 1 0.20 2 0.4 2 0.4 2 0.4 2 0.4 1 0.2 2 0.4 2 0.4 2 0.4

1.00 4.92 4.98 4.78 4.78 6.97 5.3 3.94 4.89 5.18

ANALISIS: Los resultados después de haber realizado nuestra Matriz de

Decisión Estratégica, se obtuvo las estrategias para poder realizar el desarrollo de la MCPE, con el fin de saber el atractivo de cada una
de ellas, y poder priorizar los puntajes mayores. Por lo tanto, la E5 obtuvo un puntaje mayor con 6.86, y la estrategia E5 fue la menor
con 3.94 debido a que no guarda relación con las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades
 MATRIZ ETICA

SIMBOLOGIA

DERECHOS P=PROMUEVE N=NEUTRAL V=VIOLA

J=JUSTO N=NEUTRO I=INJUSTO
JUSTICIA
E=EXCELENTE N=NEUTRO P=PERJUDICIAL
UTILITARISMO

Con respecto a la matriz de ética, se concluye en que la mayoría de empresas de tuning no

aplican esta matriz, por lo que violan los aspectos relacionados a los derechos y justicia en
los trabajadores, esta matriz nos ayuda no externamente, pero si internamente en la empresa