FICHA TECNICA ANALISIS MICRO Y MAROENTORNO MATRICES

MATRIZ EFE
El valor asignado a cada una de las oportunidades y amenazas indica la importancia del factor para el éxito en la industria
La suma de todos lo valores es igual a 1.
La calificación nos indica que tan atractivas o no son las oportunidades y que tanto daño pueden ejercer las amenazas sobre la
Oportunidades y amenazas pueden calificarse desde 1 hasta 4
Los valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de factores externos en la matriz FODA.
El valor ponderado total no puede ser mayor a 4
El valor ponderado promedio es de 2.5.
Un valor ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas
Un valor ponderado total menor a 2.5 indica que no se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hac

MATRIZ EFI
Sin importar cuántos factores se incluyan, la calificación total ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4.
El puntaje promedio se ubica en 2.5
Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza La empresas que son débiles internamente.
Sin importar el número de factores el valor total no puede ser mayor de 1

MATRIZ MPC
Los valores asignados a cada uno de los factores indican la importancia que ellos tienen para las empresas que se están compa
Los valores van desde 0 (sin importancia) hasta 1 (muy importante).
La suma de los valores no puede ser mayor a 1.
Las calificaciones a registrar deben responder a como se desempeña la empresa:
1 = debilidad principal
2 = debilidad menor
3 = fortaleza menor
4 = fortaleza principal
Se comparan los resultados ponderados de cada una de las empresas y se define la posición competitiva.

MATRIZ DOFA
Se genera una matriz de 8 cuadrantes.
La información a ser utilizada en los cuadrantes de esta matriz proviene de aquellos factores que obtuvieron los totales ponde
Se toman los factores que han obtenido los mayores puntajes en el total ponderado de la EFI y la EFE.
Se hace la lista en los cuadrantes correspondientes en la matriz.
Se deben cotejar las fortalezas listadas con las amenazas listadas y tratar de identificar aquellas que hacen sinergia
La matriz DOFA es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias:
–FO = fortalezas / oportunidades
–FA = fortalezas / amenazas
–DO = debilidades / oportunidades
–DA = debilidades / amenazas
Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas.
Las estrategias FA utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas del entorno.
Las estrategias DO se enfocan en mejorar las debilidades al tomar ventaja de las oportunidades del entorno.
Las estrategias DA utilizan tácticas defensivas las mismas que van dirigidas a reducir las debilidades y evitar las amenazas exte

MATRIZ PEYEA
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes.
Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.
Los ejes representan factores internos y externos.
Los factores internos a considerar son:
La fortaleza financiera de la empresa, representado en la matriz por FF
La ventaja competitiva de la empresa representado en la matriz por VC
Los factores externos a considerar son:
La estabilidad del macro ambiente que rodea a la empresa, representado en la matriz por EA.
La fortaleza de la industria, representado en la matriz por FI
Luego hay que adjudicar un valor numérico de + 1 (peor) a + 6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensio
Después se debe asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensione
Hay que calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI.
Se suman los valores dados a las variables de cada dimensión.
Se dividen entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión.
Se obtiene un valor promedio para cada dimensión
El punto a graficar en el eje de las x está compuesto por el resultado obtenido de la suma de FF y EA.
El punto a graficar en el eje de las y está compuesto por el resultado obtenido de la suma de FI y VC.
El resultado de EA y VC son usualmente negativos.
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección.
Este vector revelará el tipo de estrategia recomendable para la organización:
agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
ara el éxito en la industria

n ejercer las amenazas sobre la empresa.

y amenazas
que las amenazas pueden hacer mucho daño.

1 ni mayor a 4.

empresas que se están comparando.

e obtuvieron los totales ponderados más altos de la matriz EFI y la matriz EFE.

que hacen sinergia

des externas.
enazas del entorno.
del entorno.
des y evitar las amenazas externas.

s que constituyen las dimensiones FF y FI.

ue constituyen las dimensiones VC, EA.
 MATRIZ EFI
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN

FORTALEZAS

DEBILIDADES

TOTAL 0
 PESO FICHA TECNICA ANALISIS MICRO Y MAROENTORNO MATRICES
PONDERADO
-Sin importar cuántos factores se incluyan, la calificación
0 total ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4.
0
0
-El puntaje promedio se ubica en 2.5
0
0 -Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza La empresas que
son débiles internamente.
0
0 -Sin importar el número de factores el valor total no puede
0 ser mayor de 1
0
0
0
0
 MATRIZ EFE DE IMPERIO REAL PANADERÍA PASTELERÍA

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

TOTAL 0
ELERÍA

PESO PONDERADO

0
0
 Las celdas I, II o IV sería “Crecer y construir”. Las
(penetración en el mercado, desarrollo del merca
servico) o las integrativas (integración hacia atrás
integración horizontal) tal vez sean las más conv

I I II  Las celdas III, V o VII se pueden administrar me

y mantener”; la penetración en el mercado y el de

IV V VI son dos estrategias comúnmente empleadas par

VII VII IX  las celdas VI, VIII o IX es “Cosechar o de

Y X EFI EFE
EFI EFE BURBUJA 4
#DIV/0!

1
4 3 2
ería “Crecer y construir”. Las estrategias intensivas
ercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto y/o
ivas (integración hacia atrás, integración hacia delante e
) tal vez sean las más convenientes.

I se pueden administrar mejor con estrategias para “Retener

ración en el mercado y el desarrollo del servico y/o producto
omúnmente empleadas para este tipo de divisiones.

o IX es “Cosechar o desinvertir”.

EFI EFE

3 2 1
FORTALEZAS

DEBILIDADES
 MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO
 AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA
FACTORES CRITICOS PARA
EL ÉXITO
VALOR
VALOR CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
TOTAL 1 0 0
 VALOR CONDICON

4 Fortaleza Mayor
VALOR
PONDERADO
3 Fortaleza Menor
2 Debilidad Menor
0 1 Debilidad Mayor
0
0
0
0
0
0
0
 FACTORES DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN EST
ACCIÓN PEYEA

POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF)

Rendimiento sobre la inversión

Apalancamiento

Liquidez

Capital de trabajo

Flujo de efectivo

Facilidad para salir del mercado

Riesgos implicitos del negocio

VENTAJA COMPETITIVA (VC)

Participación en el mercado

Calidad del producto.

Ciclo de vida del producto.

Lealtad a los clientes.

Utilización de la capacidad de la competencia.

Conocimientos tecnológicos

Control sobre los proveedores y los distribuidores.

MATRIZ PEYEA
 FUERZAS
FUERZA FINANCIERA (FF)

TOTAL FF
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

TOTAL FI
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
TOTAL EA
VENTAJA COMPETITIVA (VC)

TOTAL VC
E EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
ACCIÓN PEYEA

POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Cambios tecnológicos

Tasa de inflación

Variabilidad de la demanda

Escala de precios de productos competidores

Barreras para entrar en el mercado

presión competitiva

Elasticidad de la demanda.

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

Potencial de crecimiento

Potencial de utilidades

Estabilidad financiera

Conocimientos tecnológicos.

Aprovechamiento de recursos

Intensidad de capital.

Facilidad para entrar en el mercado.

Productividad, aprovechamiento de la capacidad.

PEYEA
CALIFICACIÓN

0
0

0
 PERFILES SEGÚN CUADRANTE
1

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5
Axis Title

0.4

0.3

0.2

0.1

0
-6 f(x)-4= 0 -2 0 2 4
R² = 0
Axis Title

CONCLUSIÓN
 FUERZA PROMEDIO

PROMEDIO PARA LA FF 0
PROMEDIO PARA LA FI 0
PROMEDIO PARA LA EA 0
PROMEDIO PARA LA VC 0

EJE X PROMEDIO VC+(PROMEDIO FI)

EJE Y PROMEDIO EA+(PROMEDIO FF)

CUADRANTE RESULTANTE

La empresa XXXXXX ha seguido estrategias de tipo XXXXX

Estrategia conservadora Estrategia Agresiva

 ⁶

10
 SEGÚN CUADRANTE

Column O
Linear (Column O)

0 2 4 6

s Title

ONCLUSIÓN
 NUMERO DE VARIABLES
ANALIZADAS TOTAL

0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!

DRANTE RESULTANTE

a seguido estrategias de tipo XXXXXX

Estrategia Competitiva Estrategia Defensiva

EJE HORIZONTAL
X EJE VERTICAL Y

4.7
4.6
4.5
4.4
4.3
4.2
4.1
4
3.9
3.8
3.7
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
3.1
3
2.9
2.8
2.7
2.6
 2.5
2.4
2.3
2.2
2.1
2
1.9
1.8
1.7
1.6
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
0 0
-1.1
-1.2
-1.3
-1.4
-1.5
-1.6
-1.7
-1.8
-1.9
 -2
-2.1
-2.2
-2.3
-2.4
-2.5
-2.6
-2.7
-2.8
-2.9
-3
-3.1
-3.2
-3.3
-3.4
-3.5
-3.6
-3.7
-3.8
-3.9
-4
-4.1
-4.2
-4.3
-4.4
-4.5