ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ASUCAP TV SAN

JORGE

Por:

Jesús Alberto Mora ID 000623263

Maira Alejandra Sánchez ID 000623260

Grey Carolina Sanjuán ID 000619853

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

Tutor:

Sandra Olimpia Quintana

Ocaña, Norte de Santander, Colombia 22 de mayo, 2021

 ANÁLISIS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ASUCAP TV SAN JORGE

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEYEA, es una herramienta

de ajuste importante que posee cuatro cuadrantes los cuales indican si una estrategia es

intensiva, conservadora, defensiva o competitiva, también nos refleja dos dimensiones

internas como la fortaleza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC) y dos dimensiones

externas estabilidad ambiental (EA) y fortaleza industrial (FI), estos factores son los

determinantes para establecer una posición general estratégica de la empresa los análisis

del entorno internos y externo realizados a Asucap Tv San Jorge nos permitieron encontrar

que la empresa cuenta con un cuadrante de matriz agresivo lo que indica que cuanto tiene

claro y definidas en forma clara y precisa la, Misión, la Visión, los Principios, los Valores

Corporativos, los Objetivos Corporativos, y las estrategias que permitan a la empresa un

Direccionamiento planeado y flexible para lograr ventajas corporativas y competitivas para

sostenerse en un ambiente competitivo para lo cual se construyeron propuestas concertadas.

De esta forma, el planteamiento inicial de este documento consistió en diseñar y formular

un Direccionamiento Estratégico a partir de la matriz PEYEA a la empresa Ocañaera

Asucap San Jorge en el cual de conocer el tipo de estrategias de la misma es esta se

analizaron la Fuerza financiera (FF): en la fuerza financiera analizamos las fortalezas

financieras de la empresa, la capacidad y nivel de endeudamiento de la misma, el capital

humano con el que cuenta para realizar sus actividades diarias y la liquidez con la que

cuenta para invertir o competir en el mercado, este estudio nos genera un resultado de 4.33

lo que indica que Asucap Tv San Jorge cuenta con una estabilidad financiera en la cual

deberá seguir trabajando para lograr el nivel máximo.

 Dentro de estabilidad en el ambiente (EA) encontramos los factores que nos afectan

desde la posición externa como los cambios tecnológicos, precios bajos por los

competidores, presión competitiva, tasa inflación, barreras que encuentro y me afectan para

ingresar al mercado, precios cambiantes en la materia prima factores que dan como

resultado -3. 83 lo que indica que los el nivel de afectación por la posición externa no es tan

alto pero es algo en lo que se pueden corregir y mejorar en varios aspectos.

Ventaja competitiva (VC) como su palabra lo indica son las oportunidades o ventajas

que tenemos ante un mercado competitivo donde influye la calidad del producto a ofrecer,

trayectoria y prestigio, tecnología de punta y capacidad para competir en el mercado lo que

indica que el resultado es de -3.20 lo que indica que la ventajas competitivas de Asucap no

son tan bajas pero pueden ser mejoradas. Para concluir hablamos de las fuerzas

industriales (FI) como lo son el potencial de crecimiento de la empresa, estabilidad

financiera, facilidad para ingresar al mercado, productividad y conocimiento tecnológicos

aspectos que hacen que dicha empresa anteriormente mencionada genere como resultado 4.

40 favorable para pero en opción de mejora.

Al realizar las dimensiones internas y externas de la matriz peyea podemos concluir que

visualizamos las mejoras de estrategias y el desempeño competitivo actual y a futuro en el

que Asucap Tv San Jorge puede seguir trabajando el factor dimensional aun cuando su

cuadrante de resultado está en el cuadrante Agresivo implica a que la empresa se encuentra

en una posición magnifica y sus fuerzas financieras son dominantes y hace que el

desarrollo y penetración del mercado sea viable.

 MATRIZ PEYEA
Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa
Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
Liquidez 4 Cambios tecnológicos -5
Flujo de efectivo 3 Tasa de inflación -2
Capital Humano 5 Escala de precios productos competidores -6
Endeudamiento 3 Presión competitiva -4
Facilidad para salir al mercado 6 Barreras al entrar al mercado -3
rendimiento de la inversión 5 viabilidad en la demanda -3
Total FF: 4,33 Total EA: -3,83
Ventaja Competitiva (VC) de -1 a -6 Fuerza de la industrial (FI) de 1 a 6
Participación en el mercado -2 Potencial de crecimiento 5
Calidad de producto -4 Estabilidad financiera 4
Trayectoria y prestigio de la empresa -6 Conocimiento tecnológico 4
tecnología de punta -3 Facilidad de entrar al mercado 4
Capacidad de competencia -1 Productividad 5
Total VC: -3,20 Total FI: 4,40
VALOR Y
0
Valor X
1,2
0
0,5

El valor de Y resulta del

balance entre la Ventaja

El valor de X resulta del balance Competitiva y la Fortaleza

entre la Fuerza Financiera y la Industrial.

estabilidad del ambiente

CALIFICACIÓN
Fuerza Financiera (FF) Ventaja Competitiva (VC)
Fuerza de la industrial (FI) Estabilidad en el ambiente (EA)

De 1(peor) a 6 (mayor) De -1 (mejor) a -6 (peor)

 CUADRO COMPARATIVO

DIFERENCIA SEMEJANZA APLICACIONE

MATRIZ
S S S

Herramienta Identificar Es muy

que nos permite factores internos importante evalúa las
realizar auditorías Factores áreas de la
EFI evaluación de factores interna administrativos organización es una
Internos Permite analizar base para identificar
la efectividad de las evaluar
estrategias
aplicadas para
conocer el impacto.

La diferencia de Participación en Es una de las

la matriz PEYEA, es el mercado Calidad matrices más
que nos permite del producto lealtad sencillas y más
establecer las en los clientes utilizada en la
estrategias Utilización de la planificación
superiores a utilizar capacidad de la estratégica de las
PEYEA posición estratégica y
una vez definida su competencia La organizaciones, ya
evaluación de las acciones
posición interna y semejanza entre que les ofrece a los
externa PEYEA y MMGO son analistas las mejores
las mismas ya que posibilidades de
le ofrecen al desempeño en el
empresario y al mercado y la imagen
cliente los mismos actual de la
organización.
MMGO: Modelo de
modernización La diferencia es Brinda apoyo al Es una matriz no
evidenciar cuales empresario Calidad muy compleja es
son los procesos de del producto lealtad utilizada para
mayor importancia en los clientes evidenciar la logística,
para la empresa Utilización de la gestión del mercado,
cuyo desempeño es capacidad de la gestión de la
significativamente competencia La comunicación e
bajo. semejanza entre información entre
PEYEA y MMGO son otros
las mismas ya que
le ofrecen al
 empresario y al
cliente los mismos
beneficios.

¿Qué tan determinante es el análisis interno de una empresa?

Análisis interno de una empresa nos permite detectar las debilidades y fortalezas de

nuestra organización, dentro del plan estratégico de la empresa este análisis nos lleva a

determinar herramientas y estrategias para el crecimiento de la empresa.

cuál es la importancia de las matrices EFI, PEYEA y MMGO?

Estas nos ayudan a realizar un análisis de cada área de una empresa y si poder conocer

el estado en que se encuentra y de esta manera nos ayudan a tomar estrategias en las que

podamos ser competitivos y cumplir los objetivos y llevar a una empresa al éxito.