Lectura crítica sobre el

análisis y diagnóstico
organizacional
Presentado por:
Lectura crítica sobre el
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organizacional
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

SELECCIONADA, A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

PRESENTADO POR:
LUIS EDUARDO ARÉVALO BOHÓRQUEZ
ID 541098

DOCENTE
OLGA PATRICIA DE LOS RIOS SEPULVEDA
 NRC 1516522

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SEDE PEREIRA

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

SELECCIONADA, A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

DOCENTE
OLGA PATRICIA DE LOS RIOS SEPULVEDA
NRC 1516522

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

 PROGRAMA ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SEDE PEREIRA

OBJETIVOS

Comprender el uso de las matrices y sus interpretaciones en una organización MATRIZ

PEYEA la matriz de la posición estratégica y la evolución de la acción consiste en un
marco de cuadro cuadrantes que indica si una estrategia agresiva conservadora defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada
Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una
organización una vez definidas sus posiciones estratégicas internas o externas a través de
LA MATRIZ PEYEA se busca de cierta forma el crecimiento y la participación de las
organizaciones, pero se rige la identificación de sus fuerzas por ejemplo su fuerza de
financiación o industrial sus ventajas competitivas y estabilidad ambiental para que de esta
forma pueda hacer como perfil que corresponda
LA MATRIZ PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y en el
futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la
misma
Los dos ejes de la matriz cortados a 90 grados cada uno respecto al otro
Forman cuatro cuadrantes cada uno limitado por un semejante para La organización de
origen horizontal el semieje + lo forma la fuerza de la industria ( FI) el semieje –la ventana
competitiva (VC) para el eje vertical el semejante + representa las fuerzas financieras ( FF)
de la empresa mientras que el semejante - vertical refleja la estabilidad ambiental (EA)
estos cuatro factores son los más importantes de la posición estratégica de la organización
depende el tipo de organización representadas en la matriz

Matriz PEYEA o PEEA

Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa

Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
utilidades por accion 2 taza de inflacion -5
rendimiento sobre la inversion 3 Variabilidad de la demanda -2
Liquidez 2 Precio producto -5
capital de trabajo 4 pocicion de los productos sustitutos -2
flujos de efectivo 3 barreras de entrada al mercado -2
Total FF: 2.80 Total EA: -3.20
Ventaja Competitiva de -1 a -6 Fuerza de la industrial de 1 a 6
lealtad del consumidor -3 potencial de crecimiento 4
participacion de mercados -3 Tecnologia disponible 4
utilizacion de la capacidad -1 Oportunidad de expansión 4
control sobre proveedores -5 utilizacion de recursos 6
uso de la capacidad de la competencia -5 productividad utilizacion de la capacitacion 6
Total VC: -3.40 Total FI: 4.80

Valor X Valor Y
0 0
-0.40 1.40
El valor de X resulta del balance entre la Fuerza El valor de Y resulta del balance entre la Ventaja Competitiva y la
Financiera y la estabilidad del ambiente Fortaleza Industrial