Evidencia 1: Taller “Determinar el plan de integración de la cadena d

Presentado por: Jaime Alexis Corchuelo, Cristian David Ca

Ficha: 2281979

Tecnologia en Distribucion Fisica internacional

2022
ación de la cadena de suministro”

o, Cristian David Cagua G

ca internacional
 ¿Por qué? ¿Qué?

Factor crítico de éxito Objetivo Meta

FIDELIZAR LA Centralizar nuevas

MARCA CON marcas y diseños
Posicionar el nuevo
CLIENTES de productos que
del producto, fidelizar
POTENCIALES , permitan la
la marca como unica.
Estrategia distribucion a nivel
horizontal geografico.

Ser pioneros a nivel

Busqueda de
centro amercia y
EXPACION nuevos mercados
america del norte,
INTERNACIONAL, internacionales, que
posiblemente
Estrategia Vertical. casaluker no tenga
busqueda del
acceso.
mercado chino.

PLAN ESTRATEGICO DE PRESUPUESTO.

Estrategia 1

Presupuesto
FIDELIZAR LA MARCA CON CLIENTES
POTENCIALES , Estrategia horizontal
Inversión en capacitación y
desarrollo humano
$ 22,000,000

Sistemas de compensación $ 60,000,000

Asignación de recursos para

investigación y desarrollo
$ 98,000,000

Asignación de recursos para

infraestructura
$ 400,000,000

Asignación de recursos para

tecnología
$ 160,000,000

Gastos fijos $ 150,000,000

Teléfono celular $ 6,000,000

Gas $ 20,000,000

Papelería $ 4,000,000

Nómina administrativa y de
mercadeo
$ 120,000,000

Nómina operativa $ 167,000,000

Gastos variables $ 50,000,000

Transporte o combustible $ 100,000,000

comisionistas $ 80,000,000

Pago por asesorías $ 45,000,000

Imprevistos $ 15,000,000

Total $ 1,497,000,000
 ¿Cómo?

Mecanismo de
Actividades Posibles problemas
seguimiento

Competencia directa,
Estudio de mercado, Controles de calidad,
consumidores que no se
Analizar la tendecia de auditorias internas,
percuten de la marca,
consumo, y estructurar seguimiento marcas y
problemas en ejecucion de
nuevos departamentos. mercado,
procesos internos.

Estudio de paises, con el Planeacion y

fin de realizar una Comercio exterior, se Costos irreales, variacion
distribucion fisica realizan controles de en terminos de negocios
internacional, donde gastos y costos, con proveedores, no
permita conocer los donde se evidenciara desarrollo de la estrategia
costos, variables, y si la margen del adecuada.
utilidad. estudio es factible.

O DE PRESUPUESTO.

Estrategia 2

EXPACION INTERNACIONAL, Estrategia Vertical.

$ 60,000,000

$ 80,000,000

$ 110,000,000

$ 600,000,000

$ 250,000,000

$ 180,000,000

$ 15,000,000

$ 34,000,000

$ 8,000,000

$ 160,000,000

$ 200,000,000

$ 65,000,000

$ 168,000,000

$ 90,000,000

$ 75,000,000

$ 35,000,000

$ 2,130,000,000
 ¿Quién?

Soluciones Área responsable Cargo responsable

Retroalimentar el Produccion, calidad,

estudio de mercado, Compras, Gerentes de Marca,
cada 6 meses, y llevar Distribucion, logistica, Gerente planeacion.
un control documental. mercadeo

Retroalimentacion en
Mercadeo, costos ,
los controles de Gerentes General ,
comercio
auditoria, plan b en Gerente comercio
exterior,distribucion ,
selección de paises que internacional.
logistica, Gerencia.
permitan el estudio.
 ¿Cuándo?
Año 2022
Ene Feb Mar

Fecha inicial Fecha inicial

X
X
X

2/21/2022 2/21/2023

enero x

junio x

4/25/2022 5/18/2023

x diciembre