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EN ADMINISTRACIÓN
SEMINARIO II
UNIDAD I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES
PRESENTACIÓN
Cuando un emprendedor decide, con toda su pasión y voluntad, lanzarse a la tarea de
construir su propio proyecto, tiene por delante el desafío de poder sostener con
perseverancia y optimismo el proceso de construcción organizacional, y que llega como
consecuencia de la detección de una oportunidad, en un contexto a veces incierto y
escaso de recursos.
A través de esta materia que iniciamos con la presente unidad, intentaremos acompañar a
aquellos estudiantes que desean emprender una nueva actividad, aportando los
conocimientos que resultan imprescindibles en esta tarea.
OBJETIVOS
QUE LOS PARTICIPANTES LOGREN:
TEMARIO
1. ¿Qué es un proyecto?
2. Tipos de proyectos.
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1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto
periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o
en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es
habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea
que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la valoración
de las estrategias y opciones, y finalmente se ejecuta el plan.
Tras la concreción del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según el
cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.
• No repetitivas
• Únicas
• De duración determinada
• Formalmente organizadas
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APORTES Y PREGUNTAS PERSONALES EN EL BLOQUE TEMÁTICO
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2. TIPOS DE PROYECTOS
● Proyectos de construcción
● Proyectos de Informática
● Proyectos empresariales
● Proyectos de desarrollo de productos y servicios
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Basados en la organización participante
● Proyectos Internos
● Proyectos de departamento
● Proyectos de unidades cruzadas
● Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basados en la complejidad.
● Proyectos simples.
● Proyectos complejos.
● Proyectos técnicos.
● Proyectos científicos.
● Proyectos de vida.
● Proyectos escolares.
● Proyectos manufactureros.
● Proyectos integradores.
● Proyectos físicos.
● Proyectos médicos.
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APORTES Y PREGUNTAS PERSONALES EN EL BLOQUE TEMÁTICO
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3. VARIABLES DEL CONTEXTO
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VARIABLES DE ACCIÓN INDIRECTA Y DE ACCIÓN DIRECTA
Algunos autores clasifican los distintos elementos del ambiente externo o entorno que
influyen sobre la empresa como elementos de acción indirecta o de acción directa. Se
consideran elementos de acción directa todo aquellos del ambiente que afectan
directamente a la organización, por ejemplo los consumidores, la competencia, los
sindicatos, etcétera.
● Proveedores
● Oferta de mano de obra
● Consumidores
● Competencia
● Instituciones financieras
● Organismos gubernamentales
● Accionistas
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VARIABLES DE ACCIÓN INDIRECTA DEL AMBIENTE EXTERNO
El ambiente de acción indirecta está compuesto por el conjunto de elementos del
ambiente externo que afectan a la atmósfera y que tienen los de las operaciones de una
organización, entre ellos la situación económica y política, pero que no influyen
directamente en la organización. Estos componentes de acción indirecta pueden afectar a
la organización de dos modos distintos:
De ese modo los componentes de acción indirecta pueden ser variables de distintos tipos:
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● Variables socio culturales: los distintos valores de la sociedad, la idiosincrasia
nacional y en términos generales las costumbres y hábitos de una cierta
comunidad determinan, en buena medida, de qué modo debe operar una
organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las relaciones personales,
reestructuró organizacional, la actitud ante el trabajo, etcétera.
● Variables político legales: los gobiernos establecen una serie de normas que
regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en
otros casos las limitan, e incluso las prohíben. Así el ambiente político y legal incide
de distintos modos sobre la empresa, puede crear una ambiente de confianza o lo
contrario, según establezca reglas claras o no.
● Aspectos internacionales: las empresas pueden considerar el efectuar
operaciones en el extranjero como una oportunidad, ya sea para contar con
mercado más amplio, o bien, para reducir sus costos de operación. Pero estos
objetivos también de ser contrastados con una adecuada evaluación del riesgo
político y económico del país. En este sentido deben ser tomados en cuenta una
serie de factores determinantes de la estabilidad económica y política de cada
nación.
De lo anterior se puede notar claramente que el entorno tiene una estrecha relación con
todo lo que se hace en una organización, de que todos estos elementos externos afectan
el proceso de toma decisiones, el proceso de planeación, el diseño organizacional, el
cambio organizacional, ya que implican una continua adaptación al medio para
aprovechar las oportunidades que éste presente, o bien, combatir las amenazas que de él
surjan.
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APORTES Y PREGUNTAS PERSONALES EN EL BLOQUE TEMÁTICO
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BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
Fuentes digitales
PYMES FUTURO. Pymes: ¿cuál es la mejor estructura organizacional para su proyecto?
Disponible desde: URL:
http://www.pymesfuturo.com/Estructura_proyectos.htm
http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/los-ocho-miedos-de-
los-emprendedores.html
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