2020-4

IMÁGENES: FUENTE INTERNET

SEMANA 1

El enfoque de proyectos y
Análisis estratégico de negocios
OBSERVA LAS IMÁGENES
¿Qué entiende por proyecto?

¿Qué es un proyecto social?

¿Conoce cuáles son las fases del ciclo de vida de un proyecto?

¿Qué entiende por análisis estratégico?

LOGRO DE
SESIÓN

Al finalizar la sesión, el estudiante conoce qué

es un proyecto social, identifica las fases del
ciclo de vida de un proyecto y desarrolla un
análisis estratégico de negocios; con precisión y
creatividad.
 1. El enfoque de proyectos

Tema:1.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

PROYECTO

Secuencia de actividades complejas e interconectadas cuyo propósito debe

alcanzarse en un plazo establecido, y de acuerdo a un presupuesto y a las
especificaciones dadas. Socorro, M y Hernán, M (2000)
PROYECTO SOCIAL

Surgen como respuesta a la desigualdad social.

La desigualdad social es producto de los modelos económicos que favorecen a
algunos sectores y excluyen a gran parte de la población de los servicios y beneficios
existentes. .
Tema: 1.2. FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

• Pre inversión (Preparación de estudios y análisis para la formulación y

evaluación del proyecto)

• Inversión (Elaboración de acciones destinadas a la solución formulada)

• Operación (Realización objetiva. Inicio de la generación del bien o

servicio para el cumplimiento del objetivo del proyecto)

• Evaluación ex post.
Tema: 1.3. PRE INVERSIÓN

• Idea (Aproximación al problema, necesidad u oportunidad)

• Pre factibilidad (Evaluación técnica y económica)

• Perfil (Preparación y evaluación de las alternativas de solución)

• Factibilidad (Se perfecciona la mejor alternativa de solución)

Tema:1.4. INVERSIÓN

• Considera todas las acciones destinadas a

materializar la solución formulada y evaluada como
conveniente.

• Consta de dos etapas:

– Diseño de arquitectura, ingeniería y
especialidades y presupuesto detallado de las
obras.
– Ejecución de obras.
Tema:1.5. OPERACIÓN

En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva,

es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generación del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo específico orientado a la
solución del problema.
Tema:1.6. EVALUACIÓN EX POST

• Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al

problema, oportunidad o necesidad.

• Para ello, es necesario verificar después de un

tiempo razonable de su operación, si
efectivamente el problema ha sido solucionado por
la intervención del proyecto.
 2. Análisis estratégico de negocios
Tema:2.1. El concepto de análisis estratégico

¿Qué es una análisis estratégico?

Es el análisis del entorno de una

organización para el desarrollo de un
proyecto (o plan) de ésta, con el fin de
formular estrategias para la consecución del
logro de los objetivos del proyecto.
Tema: 2.2.Tipos de análisis

Interno
Dentro de la organización
Podemos actuar directamente
Podemos realizar modificaciones

Externo
Fuera de la organización
No podemos actuar directamente sobre
ellos
Involucra aspectos ´políticos, sociales,
económicos, etc.
Tema:2.3. Análisis interno

FORTALEZAS
Capacidades y habilidades con las que
contamos. ¿Qué es lo que somos capaces
de hacer?
(¿En qué somos buenos?) Ventaja
competitiva

DEBILIDADES
Factores que nos colocan en una posición
de desventaja ante la competencia.
¿Por qué no podemos hacer eso?
Tema:2.4. Análisis Externo

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

¿Cuáles son los Factores políticos, sociales,

económicos, ecológicos y tecnológicos que
pueden repercutir favorablemente o
negativamente en mi proyecto u
organización ?

Ojo. Lo que para algunos puede ser una

oportunidad para otros puede ser una
amenaza.
Tema:2.5. Análisis estratégico (matriz de análisis)
Tema:

CONCLUSIONES

1. Todo proyecto tiene un objetivo (o propósito), establece acciones de

acuerdo a unas especificaciones dadas y ajustados a un presupuesto
determinado.
2. Las fases de un proyecto son: Pre-inversión, inversión y operación.
3. El ciclo de vida de un proyecto inicia con una idea del problema,
necesidad u oportunidad, y termina con su realización objetiva
(operación).
Tema:

CONCLUSIONES

4. Todo proyecto (o plan) requiere del análisis del entorno para la

consecución de sus objetivos trazados.

5. Existe dos tipos de análisis: Interno y externo. El primero se refiere a las

fortalezas y debilidades de la empresa. El segundo se refiere a las
oportunidades y amenazas productos de factores externos a la empresa.

6. El análisis de factores internos y externos nos permite diseñar estrategias

específicas para la consecución de nuestros objetivos. En general, se
debe aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar el impacto de
nuestras debilidades y amenazas.
 TRABAJAMOS
Desarrollamos los ejercicios propuestos en la Guía de trabajo 1
REFERENCIAS

● Manuela G. Anda (s.f., pp.1-3). Secretaría de Pueblos, movimientos sociales y participación

ciudadana. Recuperado de:
https://planificacionsocialunsj.files.wordpress.com/2011/09/guc3ada-elaboracic3b3n-proyectos-
productivos-sociales.pdf

● Ezequiel Ander-Egg. (s.f.) Cómo elaborar un proyecto: guía para diseñar proyectos sociales y
culturales : pp. 05. Recuperado de:
http://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Como-elaborar-un-proyecto-1989-Ed.1-And
er-Egg-Ezequiel-y-Aguilar-Id%C3%A1%C3%B1ez-MJ.pdf.pdf

● Socorro, M & Hernán, M (2000) Los proyectos sociales, una herramienta de la gerencia
social: pp. 19. Recuperado de:
https://books.google.com.pe/books?id=o2JfU6gF8IAC&pg=PA19&lpg=PA19&dq=Ribeyro,+200
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 El enfoque de proyectos y
Análisis estratégico de negocios

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