INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO CENTRAL TÉCNICO

MEDOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
MECÁNICA AUTOMOTRIZ

Nombres: Arias Byron, Bermúdez Sebastián Fecha: 14/01/2022

Curso: 2 “D” ING.: Luis Banderas

Temas: Marco lógico y Matriz de Involucrados

 ¿ Que es un marco lógico ?
• Un marco lógico es una herramienta utilizada en la planificación de proyectos que facilita la
consecución de determinados objetivos mediante una metodología (MML) basada en ellos.

• La planificación de un proyecto consiste en un proceso de organización sistemático de las

diferentes tareas a realizar, así como de los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
Metodología del marco lógico

• La metodología del marco lógico fue desarrollada a fines de 1979 y

principios de la década de 1980 como una herramienta para la
conceptualización, el diseño y la ejecución de proyectos en desarrollo

• La Metodología de Marco Lógico es una herramienta de planeación

basada en la estructuración y solución de problemas, que facilita el
proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos.

• La Matriz de Marco Lógico es una herramienta que nos permite

presentar en forma resumida y estructurada el proyecto propuesto
 ¿Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico?
• Paso 1: Análisis de involucrados .- en el análisis de involucrados identificamos los grupos de actores que son
tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente .

• Paso 2: El árbol de problemas.-  representa la situación problemática ubicando sus causas en las
raíces, el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.

• Paso 3: El árbol de objetivos.- Pasamos de un estado negativo actual a un estado positivo

las causas se convierten en medios y las hojas se transforman en fines

• Paso 4: Análisis de alternativas.- identificamos las alternativas o conjunto de medios que pueden
significar estrategias para dar solución a la situación problemática

• Paso 5: Estructura analítica de proyecto.- esquematizar la relación de la estrategia o alternativa

optima con los objetivos y las acciones.
• Paso 6: Resumen narrativo de proyecto.- No es más que la ordenación de los niveles de la
estructura analítica de proyecto sobre la matriz de marco lógico

• Paso 7: Indicadores objetivamente verificables.- definimos la forma de conocer el progreso

del proyecto, bien sea el progreso actual o final.

• Paso 8: Medios de verificación.- evaluamos y monitoreamos los indicadores, definiendo los

siguientes aspectos: Fuente de información, método de recopilación responsable de
recolección, método de análisis frecuencia

• Paso 9: Supuestos.- son todas aquellas condiciones o factores que consideramos ciertos pero
que no son controlables por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan,
afectan los resultados.

• Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto.- Con el monitoreo o seguimiento controlamos

el avance del proyecto y lo hacemos únicamente en la fase de ejecución
¿ Que es matriz de involucrados ?
• La matriz de involucrados es una
herramienta que nos permite conocer e
identificar las necesidades y capacidades
de los interesados o stakeholders de un
proyecto.

• El análisis o matriz de involucrados es la

identificación de los actores del proyecto,
lo que incluye la investigación e
interpretación de sus necesidades,
expectativas e intereses.

• En dicho análisis, además de identificarlos
definimos su rol, participación e impacto.
Esto lo hacemos para crear estrategias que
permitan beneficiar al proyecto y asegurar
su continuidad y posterior éxito.
• Generalmente los involucrados del proyecto
caen dentro de los siguientes grupos:
• Beneficiarios
• Los que lo implementan / ejecutan
• Los que toman las decisiones
• Los que financian
¿Cómo hacer una matriz de involucrados?
• Lo primero que debemos tener claro es el objetivo general del proyecto. ¿Por qué
necesitamos llevarlo a cabo? De ahí, surgirán los diferentes grupos de interesados o
actores involucrados en un proyecto.
• 1.-Definir los involucrados
• Identificar los actores del proyecto. Para definir los involucrados se recomienda hacer
una lista de todos los involucrados.
• 2.-Caracterizar los involucrados
• En grupos se ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones públicas y privadas, grupos políticos,
sectores de la sociedad civil, etc.
• En la siguiente columna coloca los intereses de los involucrados con el proyecto. Hazte la siguiente
pregunta, ¿qué podrían esperar ellos del proyecto?
• En la tercera columna, problemas percibidos coloca los aspectos negativos o afectaciones generadas de los
involucrados en torno al problema del proyecto. ¿Cómo los está afectando el problema? Es importante que te
coloques en los pies del involucrado y no desde tu perspectiva.
• Mandatos y recursos: Definamos mandatos como la autoridad formal de un grupo de involucrados para
cumplir una función en el proyecto. Por ejemplo un decreto del gobierno o la firma de un contrato de una
empresa. Con los recursos entendemos lo que los grupos pueden colocar a disposición del proyecto o en
contra de éste.
• 3.-Valorar los involucrados

• Este paso nos va a orientar frente al tipo de estrategia a tener en cuenta.

• Existen diversas clasificaciones de involucrados.

-Poder-interés

-Influencia-impacto

-Poder-influencia

-Expectativa-fuerza
• 4.-Establecer estrategias

• Definimos las estrategias con el involucrado, estas estrategias son una entrada importante para
definir los niveles de objetivos (fin, propósito, componentes y actividades). 

• Aquí, las estrategias que se elaboren, deberían orientarse a lograr un control tal de los
involucrados, que permita mantener y aumentar el interés de quienes están de acuerdo con el
Proyecto y ganar, en lo posible, el apoyo de quienes se oponen o, al menos, disminuir su impacto
negativo.
Ejemplo de caracterización de los involucrados
Ejemplo de estrategia con los involucrados