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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración
de Empresas CEI: Centro de estudios

Horario: Domingo a las 7:00 a.m.

Curso: Administración Moderna 1
Tutor:  Zoila Cristhyna, Castillo Armas

TAREA 4

EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

Apellidos: Ordoñez Rivas

Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de entrega: 22/05/2022

1
 Índice

INTRODUCCIÓN................................................................................................................ 3
OBJETIVOS........................................................................................................................ 4
Preguntas........................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES............................................................................................................... 6
RECOMENDACIONES.......................................................................................................7
E-GRAFIA........................................................................................................................... 8

2
 INTRODUCCIÓN

Equipos y facultamiento en la toma de decisiones, aprenderemos sobre la

importancia del facultamiento y delegación dentro de una organización, también
conoceremos las diferencias entre facultamiento y poder, veremos también que
beneficios tiene el facultamiento en la organización los beneficios del mismo en
la organización.

3
 OBJETIVOS

Conocer que es el facultamiento.

Conocer las diferencias entre poder y facultamiento.
Aprender la importancia de la delegación.

4
 TAREA No. 4
SEMANA NO. 5
EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

1. ¿En qué consiste el facultamiento? Proporciona libertad a las personas para

realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacer que hagan lo que usted quiere,
es proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin
tener que consultarlas a niveles superiores. Los beneficios del facultamiento son: Los
colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa. Los
equipos buscan mayores niveles de productividad.

2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

Mejora la toma de decisiones
Aumento de la eficacia
Fomenta la integración del trabajo mediante la coordinación del gerente.

3. ¿Objetivos del facultamiento?

Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades.

Fomenta la consecución.
Invierte en el aprendizaje.
Revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces; Informa,
orienta, asesora, sirve, genera y libera.

4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Facultamiento
Fuerza interna.
Obtener mas no afecta lo que los otros tienen
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que desean
Poder
Fuerza externa
Pocos lo tienen
Obtener más implica quitárselo a alguien

5. ¿Se da el facultamiento en su organización? Si teniendo cuidado con cada

decisión que se tome, para que todo esté bajo control en la organización.

5
 CONCLUSIONES

1. El facultamiento es importante dentro de la organización.

2. El poder y facultamiento tienen diferencias

3. El facultamiento aporta beneficios a la organización

6
 RECOMENDACIONES

1. Implementar el facultamiento en las organizaciones.

2. Explicar las diferencias entre poder y facultamiento.

3. Exponer las ventajas de la delegación dentro de la organización.

7
 E-GRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=2Hiok_vyL5U