Centro Universitario

de la Ciénega

Liderazgo y
Habilidades Directivas
Desarrollo Unidad 2
Mtra. Luz Bertila Lara
Hernández
Alumno: José Alberto
Gómez Barajas
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5/Octubre/2022
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Índice
Introducción ........................................................................................................................ 2

Liderazgo ............................................................................................................................ 3

Funciones de Liderazgo. ..................................................................................................... 3

Estilos de Liderazgos o mando ........................................................................................... 5

Liderazgo estructurador .................................................................................................. 5

Liderazgo entrenador ...................................................................................................... 5

Liderazgo delegador........................................................................................................ 6

Liderazgo carismático ..................................................................................................... 6

Características de un Líder.................................................................................................. 6

Personalidad de los Líderes ................................................................................................ 7

Personalidad del líder resuelto ........................................................................................ 7

Personalidad del líder persistente.................................................................................... 8

Personalidad del líder arriesgado .................................................................................... 8

Tipos de Dirigentes ............................................................................................................. 8

Dirigente autocrático ....................................................................................................... 8

Dirigente democrático ..................................................................................................... 8

Dirigente laissez-faire ..................................................................................................... 9

Conclusión .......................................................................................................................... 9

Bibliografía ....................................................................................................................... 10

Introducción
Hoy en día las organizaciones dependen de una buena colaboración tanto de empleados
como de sus directivos, en el presente texto se presentará información recopilada sobre todo
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aquello que un buen líder es capaz de hacer tanto para dar resultados factibles como para asegurar
el éxito de todo el equipo de trabajo que esta a su mando.

Liderazgo
La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:

• El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un
marco de valores.

• El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones

muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.

• El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…

• El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas

y grupos.

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas
y a grupos, es una oportunidad y es un potencial. (ESCUELA EUROPEA DE EXCELENCIA ,
2015)

En palabras simples el liderazgo es la acción que involucra varias habilidades de

organización dentro de un ámbito jerárquico donde el líder es aquel que demuestra la capacidad
para llevar a cabo cualquier actividad delegada a su cargo.

Funciones de Liderazgo.
Según César Piqueras (2015) existen 8 funcines claves para se un buen lider:

1. Responsabilizarse
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La primera función tiene que ver con responsabilizarnos, con hacernos cargo de lo que
ocurre, de lo que hemos provocado o del lugar en el que estamos. Es muy habitual que muchos
líderes tiren balones fuera, culpando a otros o al propio contexto de que las cosas les vayan mal.

2. Ser más consciente

Vivimos saturados de información, tareas y asuntos de los que ocuparnos. Por si fuera poco
nuestra mente no hace más que ir y venir de un lugar a otro, y en este mar tan movido además
tenemos que tomar buenas decisiones.

3. Ser inconformista

No se puede liderar un proyecto por mucho tiempo si uno se conforma con el status, si uno
no tiene dentro de sí mismo ese gen de la mejora continua, del cambio y la evolución como ventajas
competitivas.

4. Anticiparnos al cambio

Existen tres estrategias para abordar los cambios:

• Por un lado, están las empresas que no son capaces de ir tan rápidos como les exige
el mercado y los consumidores, estás empresas fracasan y mueren.
• Luego están las empresas que se suben a cualquier ola que ya está funcionando, y
por lo tanto se adaptan a los cambios. Estas empresas suelen sobrevivir mediante el
clásico mecanismo de la mutación siempre que el entorno lo requiere.
• Sin embargo, las empresas, más atípicas, pero más rentables son aquellas que han
desarrollado mecanismos de anticipación al cambio, que logran llegar de los
primeros a los nuevos escenarios y necesidades de los consumidores. Luego los
demás se dedican a copiarlas.

5. Diferenciarnos

Uno de los imperativos para las empresas es la generación de valor y por lo tanto, de
rentabilidad, euros en la cuenta de resultados. Para lograr esto, se puede hacer de muchas maneras,
pero la más eficaz es mediante la diferenciación.
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6. Crear equipos de alto rendimiento

Si analizamos por qué no funcionan muchas empresas es porque los equipos son claramente
mediocres. Personas poco comprometidas, demasiados conflictos estériles y una baja cohesión en
los equipos son las razones por las que un gran número de empresas no logran pasar de ser
normales a ser excelentes.

7. Inspirar a los demás

Uno no puede crear buenos equipos y dejarlos solos, tiene que inspirar a las personas para
que puedan mostrar su mejor versión.

8. Automotivarse

¿Quién motiva al líder?, ¿Quién inspira al que lidera? Esto es algo bastante complejo, ya
que cuando el líder se encuentra sin motivación todo el proyecto lo sufre. Esta es una de las razones
por las que los equipos tienen que ser altamente competentes, porque como líderes nos podremos
permitir algunos altibajos sin que la empresa lo achaque como un problema.

Estas 8 funciones se convierten en vitales para que una persona desarrolle de manera eficaz
el papel de líder entro de un equipo de trabajo, adquirir cada una de ellas lleva tiempo, el ponerlo
en practica es una de las recomendaciones del autor.

Estilos de Liderazgos o mando

Liderazgo estructurador
El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los
subordinados lo que se espera de ellos: cómo, cuándo y quién realizará la actividad. Resulta
apropiado emplearlo cuando los colaboradores poseen conocimientos limitados o experiencia
mínima y deben adquirir las habilidades necesarias para el puesto. Las personas que no están
dispuestas a cumplir una tarea por algún motivo son también candidatos a recibir este título.

Liderazgo entrenador
Se enfoca en la integración, ya que la relación líder-subordinado considera dos fines:
cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria para la misma, por lo que
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el líder debe ser paciente, entender a su personal y, además, entrenarlo.

Liderazgo delegador
El componente preponderante de este enfoque es la asignación de tareas al colaborador

apropiado, dejando que proceda por sí mismo. Una verificación ocasional permitirá al líder

estar informado y asegurarse de que el colaborador tiene los recursos necesarios.

Liderazgo carismático
Según la Gran Enciclopedia Castellana (2001), en política se denomina líder carismático a
la persona que encarna el poder y la autoridad, basado en la fe y fidelidad incondicionales

que los individuos de un país depositan en un hombre, al que se le atribuyen cualidades

excepcionales o particulares ejemplares fuera de lo común. (Torres, 2009)

Características de un Líder
La característica es una cualidad sobresaliente que sirve para distinguir a una persona

de otra. Los líderes tienen características específicas que son resultado de un conjunto

orgánico y dinámico que configura la estructura de su personalidad y determina su comportamiento

y actitudes. Algunas de las características del líder son:

• Buen comunicador.
• Orientado a la realidad y a la acción.
• Flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas mentales rígidos.
• Positivo, seguro, independiente, capaz de analizar en forma objetiva los hechos.
• Buen colaborador: institucional más que individualista, habituado a pensar en
términos de nosotros.
• Ambicioso: estimulado por una alta necesidad de logro.
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• Animoso y valiente: dispuesto a tomar decisiones, afrontar riesgos, echarse la culpa

y afrontar las consecuencias.
• Intuitivo y comprensivo: capaz de captar los diversos fenómenos emocionales de
los individuos.
• Respetuoso: dispuesto siempre no sólo a entender, sino a aceptar a sus
colaboradores.
• Responsable: capaz de vivir su puesto como un compromiso más que como un
privilegio.
• Motivador de individuos y grupos: porque los conoce, dialoga y tiene fe en ellos;
porque sabe que el mayor estímulo para un colaborador es que el jefe espere de él
más de lo que él mismo espera de sí.
• Autocrítico: capaz de verse objetivamente sin caer en las trampas sutiles de los
mecanismos de defensa.
• Creativo: orientado a la innovación progresista y ambiciosa.
• Honesto y sincero: habituado a hablar con la verdad, a organizar pidiendo la
cooperación en vez de seducir con promesas, porque distingue bien entre liderazgo
genuino y demagogia.
• Receptor, empático, sobre todo para escuchar quejas y reclamaciones.
• Consciente de que una de las grandes necesidades de los individuos es la de sentirse
seguros.
• Alerta a la tendencia de confundir hechos y opiniones.
• Tiene confianza en las capacidades creativas del grupo y se aparta del paternalismo
que coarta e inhibe. (Torres, 2009)

Personalidad de los Líderes

La personalidad es la diferencia individual que constituye a cada persona y la distingue

de otra. La personalidad de cada líder es diferente; en ésta influyen factores propios de la

personalidad individual del área donde se desempeña y del equipo de trabajo.

Personalidad del líder resuelto

Actúa con decisión, firmeza y seguridad, sin detenerse ante los peligros o dificultades; es
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decidido, valiente, audaz, atrevido e intrépido.

Personalidad del líder persistente

Es insistente, perseverante, firme, permanente y constante. Lo que principalmente lo lleva

al éxito.

Personalidad del líder arriesgado

Es aventurado, arriesgado y persistente. Su principal característica es ser arriesgado en la

toma de decisiones, al emprender una empresa o al cambiar una estrategia. (Torres, 2009)

Tipos de Dirigentes
El directivo o líder, cuando realiza su función, tiene y desarrolla ciertos estilos o formas de

mandar. Se describen tres estilos que refleja el líder al dirigir.

Dirigente autocrático
El dirigente autocrático ordena y espera obediencia. Es dogmático, firme, y dirige mediante
la capacidad de retener o conceder recompensas, o asignar castigos. Para dirigir al grupo

se apoya en la autoridad formal que le da la organización; utiliza la autoridad que le da el

puesto.

En este estilo de mando o liderazgo se presentan ciertas reacciones del grupo o equipo de
trabajo, las cuales pueden ser:

• Sumisión.
• Resistencia.
• Aceptación mínima de responsabilidad.
• Irritabilidad.
• Antipatía hacia el jefe.

Dirigente democrático
El dirigente democrático o participativo delega autoridad, involucra intensivamente a sus
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seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados. Así se

da un flujo libre de comunicación. Las reacciones del grupo pueden ser:

• Alto índice de entusiasmo.

• Mayor calidad y cantidad de producción.
• Alta moral del grupo.
• Satisfacción de las necesidades.

Dirigente laissez-faire
El término francés laissez-faire puede traducirse como “dejar hacer”, o más rudamente,

como “no metas la mano”. Los dirigentes laissez-faire son básicamente blandos e indulgentes, y
permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieren. Este estilo de liderazgo o
dirección se da en empresas que pagan nómina, tienen pocas utilidades y mínimo

o nulo crecimiento y desarrollo. Las reacciones del grupo suelen ser:

• Buena motivación.
• Poco uso de poder.
• Posible desorganización. (Torres, 2009)

Conclusión
Los empleados no renuncian a sus trabajos sino a los malos jefes. Existen muchos factores
que pueden provocar esta situación, como el clima laboral, la paga, pero también por la existencia
de un mal jefe o la falta de un líder en la empresa. El liderazgo empresarial juega un papel
importante para la supervivencia de cualquier organización. En ausencia de un líder eficaz,
ninguna empresa puede funcionar de manera eficiente.

La tarea del líder no es tan simple: debe tener muy buena comunicación y una capacidad
de integración que permita realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones para
alcanzar una meta común.
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Bibliografía

Badillo, J. G. (2005). Liderazgo: Rasgos, Funciones y Estilos.

ESCUELA EUROPEA DE EXCELENCIA . (28 de Agosto de 2015). Obtenido de

escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/

Piqueras, C. (15 de Agosto de 2015). Cesar Piqueras . Obtenido de

https://www.cesarpiqueras.com/8-funciones-del-liderazgo-que-solo-algunos-hacen/

Torres, B. E. (2009). Habilidades directivas. México: The McGraw-Hill.