CARRERA: Contaduría Publica

PRACTICA: # 3
TITULO DEL TRABAJO: Teoría De Sistemas
Administrativos
ASIGNATURA: Administración ll
NOMBRE Y APELLIDO:
Romina Khaterine Orellana Huanca
NOMBRE DEL DOCENTE:
Osvaldo Inarra Rolando

SUCRE – BOLIVIA
2020
 LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

CONCEPTO. – Es el proceso por medio del cual se logra establecer:

 En la estructura orgánica y el organigrama.

 En los cargos y funciones administrativas.
 En las normas y las reglas de organización.
 En la infraestructura de los talleres y oficinas.
 El recurso humano necesario.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: son los siguientes:

 Objetivo
 Base legal
 Recursos
 Estructura
 Proceso
 Infraestructura
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN. - Son los distintos tipos de sistemas o modelos
de estructuras organizacionales que se implantan en un organismo social esta
determinada en los factores tales como el giro y la magnitud de la empresa, recursos,
objetivos y tipo de volumen de producción.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:

 Lineal o militar
 Funcional o de Taylor
 Lineo-funcional
 Estaf
 Por comités
 Matricial

1. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR. – La actividad se concentra en una sola

persona quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes
reportan un solo jefe. Se le llama organización lineal o militar por que se utiliza
en instituciones militares, es aconsejable su aplicación en pequeñas empresas,
la responsabilidad se transmite por una sola línea.
VENTAJAS:

 Es claro y sencillo
 Útil en pequeñas empresas
 Facilidad en la toma de decisiones
DESVENTAJAS:

 Es rígida e inflexible
 No fomenta la especialización
 La organización depende de hombres clave, lo que
Origina trastorno
2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR. – Frederick Taylor fue su
creador, quien observo que la organización lineal no propiciaba la
especialización, propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho
especialistas y que tuvieran autoridad cada uno de su propio campo de trabajo.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de cada hombre,
desde el gerente hasta el obrero.

VENTAJAS:
 Se obtiene la más alta eficiencia del hombre
 Es planeada la división del trabajo y no incidental
 Mayor especialización
DESVENTAJAS:

 Se viola la unidad de mando lo que origina conflicto

 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que
Afecta la disciplina y moral de los trabajadores

3. ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL. – Se refieren a los tipos de

organización lineal y funcional aprovechando las ventajas y evitando las
desventajas, conservándose de la funcional la especialización de una función y
de la lineal la autoridad y responsabilidad que transmite solo un solo jefe.

4. ORGANIZACIÓN STAFF. – Surge como consecuencia de las grandes

empresas y del avance de la tecnología origina con las especialidades de
información experta y de asesoría a los departamentos en línea. Este tipo de
organización no se da por si sola si no que combina con los anteriores tipos de
organizaciones y en empresas de gran magnitud.

VENTAJAS:

Logra que los conocimientos influyan sobre la
Manera de resolver los problemas de dirección
 Hace posible la responsabilidad y al mismo tiempo
Permite la especialización de staff
DESVENTAJAS:
 Pueden existir rozamientos con los departamentos
De la organización lineal
 Puede ser ineficaz por falta de autoridad para
Realizar sus funciones.

5. ORGANIZACIÓN POR COMITES. – Consiste en asignar los diversos asuntos

administrativos a un cuerpo de personas que se comprometen para decidir y
discutir los problemas que se les recomiendan.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:

1. DIRECTIVO. – Representan a los accionistas de la empresa que se

encargan de deliberar y resolver asuntos que surjan
2. EJECUTIVO. – Es nombrado por el comité directivo, para que ellos
ejecuten los acuerdos que tomen
 3. VIGILANCIA – Personal de confianza que se encarga de las labores de
los empleados de la empresa
4. CONSULTIVO. – Integrado por especialistas que, por sus conocimientos
y estudios, emiten dictamente asuntos que son consultados.
VENTAJAS:

 Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados

 Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen
DESVENTAJAS:

 Constituido una vez es comité es difícil disolverlo

 Las decisiones son lentas ya que las deliberaciones
Son tardías

6. ORGANIZACIÓN MATRICIAL. – Consiste en combinar los departamentos en

productos con las funciones se distingue de otros tipos de organizaciones por
que al principio se abandona la unidad de mando o de dos jefes.

VENTAJAS:
 Permite que puedas cambiar de una tarea a otra
Cuando sea necesario
 Propicia una comunicación interpartamental
Sobre las funciones y productos.
DESVENTAJAS:

 Se puede presentar resistencia al cambio

Por parte del personal
 Da lugar a una lucha por el poder, tanto el gerente
funcional como del gerente de producto.
COORDINACION. – Consiste en integrar los departamentos y las actividades de la
empresa, facilita su trabajo y sus resultados.
IMPORTANCIA DE LA COORDINACION. – Es el proceso trascendente de la
empresa que permite evaluar.
MODALIDADES DE LA COORDINACION. – Existen 2 y son:
 POR ORGANIZACIÓN: Basada en la autoridad
 POR DOMINIO DE IDEA: Mediante unificación de propósitos
ETAPAS DE LA COORDINACION: Se divide en 4 y son:
1. Definir la tarea y ejecutar
2. Nombrar un director que dirija el proyecto
3. Determinar la naturaleza y tareas
4. Establecer un sistema de dirección y control
COORDINACION VERTICAL. – Se basa en la autoridad y existe un ejecutivo directo
sobre los titulares de los departamentos y se pasa la autoridad y responsabilidad.
COORDINACION HORIZONTAL. – Se desprovista de autoridad y de mando depende
de la aplicación del conocimiento, no se debe frustrar las ideas y no debe haber
doctrina.
PRINCIPIOS DE LA COORDINACION: Y son:
1. EL PRINCIPIO DEL CONTACTO DIRECTO. – Ambiente para el
intercambio de ideas para la toma de decisiones.
2. EL PRINCIPIO DE LA COORDINACION EN LAS LABORES DE
POLITICAS Y PLANIFICACION. – Logra una armonización de criterios y
de esfuerzos desde las etapas primarias.
3. EL PRINCIPIO DE LA RECIPROCIDAD. – La coordinación es la resultante
de esfuerzos y no un producto aislado.
4. EL PRINCIPIO COMO PROCESO INTERRUMPIDO. – Es necesario
mantener la armonía colectiva para el desarrollo de actividades.
CONCLUSION. - Solo es posible una organización eficaz y competitiva si sus lideres
atraviesan sus propios muros que les limitan y asumen la urgencia y la euforia de
navegar por un mundo de inquietas y inesperadas aguas.
La comunicación organización es un factor importante para que la gestión empresarial
se lleve a cabo con éxito el buen manejo de esta puede hacer perdurar a la
organización.