LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA DE INVESTIGACIÓN:
ESTILO DE LIDERAZGO
INTEGRANTES DEL GRUPO #8:
FANNY KATHERINE AMORES ENDARA
ELIANA LEONELA QUIMÍ MACÍAS
VANESSA DENISSE AGUIRRE BRIONES
JENNIFER ELIANA RODRÍGUEZ POZO
ÁNGEL JAVIER SUÁREZ CALDERÓN
MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CURSO: ECOTEC_2023C5_ADM106_01_52
BIMESTRE I
DOCENTE: MSC. MARÍA DOLORES MENDOZA SOLORZANO
GUAYAQUIL, DICIEMBRE 2023
ÍNDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 1
DESARROLLO .................................................................................................................. 2
Estilos de liderazgo .................................................................................................... 2
Características con sus beneficios y desventajas de cada estilo de liderazgo........... 3
1. Liderazgo democrático ..................................................................................... 3
2. Liderazgo Autocrático ...................................................................................... 3
3. Liderazgo Laissez Faire ..................................................................................... 4
4. Liderazgo Estratégico ....................................................................................... 4
5. Liderazgo Transformacional ............................................................................. 5
6. Liderazgo Transaccional ................................................................................... 5
7. Liderazgo Burocrático....................................................................................... 6
Un líder representativo de cada estilo. Puede ser figura nacional o internacional .. 7
Ejemplo de cómo el estilo de liderazgo se podría aplicar en una organización ........ 8
CONCLUSIÓN .................................................................................................................. 9
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 11
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INTRODUCCIÓN
Para el presente informe tiene como propósito ofrecer un análisis exhaustivo sobre el
liderazgo organizacional que debe de existir en una o varias personas responsables al
momento de orientar o guiar a los colaboradores. Es decir, que cuando se habla de líder tiene
un rol fundamental en la que la responsabilidad es dar soporte hacia los demás, esto conlleva
a producir buenos resultados para las organizaciones.
Por otra parte, se establece que el liderazgo organizacional reconoce como la
capacidad de mediar o influir en las decisiones de una organización, con la finalidad de cumplir
con los objetivos, esto se lleva a cabo gracias a la visión conjunta, el análisis de información y
un continuo aprendizaje para los conocimientos previstos. También un líder organizacional
crea o establece planes, dispone de la capacidad de ejecutar y ajustar acciones en donde se
estudie la situación de la organización, realizar proyecciones con el fin de mejorar el clima
laboral de esta. Por ello, tiene como objetivo principal en crear esquemas colaborativos de
trabajo, para poder utilizar el potencial de cada persona dentro del equipo; por ende, se
puede garantizar un buen ambiente laboral creativo, proactivo y de forma segura.
Es por esta misma razón que se debe de conocer los estilos de liderazgo que ayudarán
a comprender el propio estilo de liderazgo adecuado, en la que permitirá que un líder pueda
determinar cómo afecta su estilo hacia los integrantes de su equipo. Hay que considerar que
los estilos de liderazgo pueden producir diferentes resultados y ciertas personas se pueden
adaptarse a los diferentes estilos, es importante nombrar que aquellos líderes a menudo
poseen una combinación de diversas cualidades de liderazgo, así como la creatividad,
motivación, visión y empatía. Sin embargo, aquellos líderes más exitosos pueden adaptarse
al estilo de liderazgo de acuerdo a las necesidades de diferentes situaciones, logrando los
objetivos establecidos.
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DESARROLLO
Estilos de liderazgo
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Características con sus beneficios y desventajas de cada estilo de liderazgo
El liderazgo puede adoptar diferentes estilos, cada uno con sus propias características,
ventajas y desventajas, por el cual es de suma importancia que la organización lo establezcan.
Entre ellas se obtiene lo siguiente:
1. Liderazgo democrático
• Asunción de que la mayoría de las personas son honestas y dignas de confianza,
automotivadas y responsables.
• Adecuada planificación y delimitación de objetivos.
• Distribución equitativa del control.
Ventajas
Fomenta la participación y la toma de decisiones colectiva, la cual puede aumentar la
motivación y el compromiso de los miembros del equipo al sentirse escuchados.
Desventajas
La toma de decisiones puede llevar más tiempo debido a la necesidad de consenso,
también puede ser menos eficiente en entornos donde se requiere una toma de decisiones
rápida.
2. Liderazgo Autocrático
• Este tipo de líderes debe obtener un fuerte carácter con una alta seguridad de sí
mismos para lograr una Buena toma de decisiones.
• Debe de contener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones de forma
acertada que sean basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de
responsabilidad.
Ventajas
Proporciona estabilidad al establecer una jerarquía clara y una toma de decisiones
centralizada, por el cual puede facilitar una comunicación clara y directa de las expectativas y
consecuencias. Puede ser efectivo en situaciones donde se requiere una toma de decisiones
rápida y eficaz, como durante una crisis o emergencia.
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Desventajas
Puede excluir la participación y aportes del equipo, lo que puede afectar la moral y la
creatividad. Generar un ambiente de trabajo rígido y estructurado, limitando la flexibilidad y
la adaptabilidad. Fomentar la dependencia del líder y la falta de autonomía en los
subordinados.
3. Liderazgo Laissez Faire
• Proyectan la mínima cantidad de esfuerzo que es necesaria para lograr los objetivos
y muestra interés por sus trabajadores.
• El control de la organización depende en gran parte de los trabajadores.
Ventajas
Permite un alto grado de libertad y creatividad en los miembros del equipo. Esto
favorecer el desarrollo de habilidades y liderazgo en los miembros del equipo.
Desventajas
Falta de dirección y control, lo que lleva a la falta de cohesión, y por la falta de
supervisión puede llevar a una distribución desigual de la responsabilidad.
4. Liderazgo Estratégico
• Buen comunicador comparte ideas y deja que la información fluya.
• Sabe delegar responsabilidad distribuida.
Ventajas
Influye positivamente en la competitividad de las organizaciones, otorgándoles un
factor diferencial en el mercado en comparación con sus competidores. Por lo tanto, facilita
la unidad e incita a los empleados a hacer suya la visión, reduciendo las posibilidades de
conflicto y aumentando el trabajo en equipo entre departamentos. Desarrolla una vía
estructurada y organizada para la toma de decisiones, lo que hace que el objetivo sea más
visible y claro, ayuda a mejora el rendimiento de la organización al equilibrar las perspectivas
y objetivos a corto y largo plazo.
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Desventajas
Las previsiones pueden dar lugar a resultados inexactos, lo que puede ser una
desventaja del liderazgo estratégico. Las desventajas relativas pueden superar a las ventajas,
lo que requiere una evaluación cuidadosa de su implementación. Puede haber desacuerdo
entre el líder y los trabajadores, y la productividad puede descender en empresas donde no
se pueden delegar tareas o se delegan las tareas más complicadas en el trabajador.
5. Liderazgo Transformacional
• Tiene una visión amplia de objetivos para lograr y motiva a la gente con actitud
positiva.
• Se interpreta por el intercambio que se da entre los líderes, colegas y seguidores,
para conocer las necesidades del grupo y poder lograr así alcanzar las metas
propuestas.
Ventajas
El rendimiento por los colaboradores aumenta, ya que se esfuerzan al máximo para
lograr los objetivos de la empresa. Impacta positivamente en los profesionales,
convirtiéndolos en más comprometidos con la empresa y el equipo, aquellos empleados
pueden aguantar mejor la presión y se adaptan fácilmente a los cambios. Por lo cual el líder
transformacional es un gran motivador, lo que lleva a que los trabajadores desarrollen una
autoestima alta, seguridad en el equipo y en ellos mismos, y sean más positivos.
Desventajas
Este no se puede aplicar a todo tipo de empresas y no tiene que ser el estilo más
beneficioso para la organización. Ya que son entornos estables, con pocos cambios, y donde
los seguidores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo, el liderazgo transformacional
puede no ser la mejor opción. La dependencia del líder y la falta de atención a los detalles son
desventajas a considerar.
6. Liderazgo Transaccional
• Una sola persona toma las decisiones.
• Los incentivos pueden ser económicos y/o morales.
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Ventajas
Los líderes transaccionales ofrecen reconocimiento basado en las responsabilidades y
funciones desempeñadas. Este estilo de liderazgo proporciona claridad en los objetivos y
plazos empresariales, lo que puede ser beneficioso para la organización. Así mismo, funciona
bien en la consecución de estrategias a corto plazo, lo que puede ser útil en situaciones
específicas.
Desventajas
Los miembros del equipo pueden depender en exceso de las recompensas externas.
Puede volverse rígido y centrado en la tarea, descuidando aspectos emocionales y creativos.
7. Liderazgo Burocrático
• Imposición estricta y sistemática de disciplina organizacional.
• Los seguidores avanzan en la jerarquía de la organización a través de su habilidad
para adecuarse a las reglas establecidas.
Ventajas
Ha demostrado ser útil para lograr objetivos. Impulsa la eficiencia y el
aprovechamiento de la regulación establecida. Por lo tanto, ayuda a fortalecer la autoridad y
es adecuado en situaciones de alto riesgo, como en plantas nucleares o empresas con manejo
de sustancias tóxicas. El margen de error es muy pequeño y las reglas se aplican de manera
uniforme para todos, sin privilegios.
Desventajas
Puede impedir la comunicación entre los miembros del equipo y los líderes, relegando
la socialización a un segundo plano. La rigidez excesiva dificulta la introducción de cambios en
la organización.
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Un líder representativo de cada estilo. Puede ser figura nacional o internacional
Estilo de liderazgo democrático
Nelson Mandela, es el líder representativo que lleva a cabo el estilo de liderazgo
democrático por el cual se caracterizó por tener un enfoque democrático y de compromiso
con la reconciliación nacional. Después de décadas de segregación racial, abogó por un
enfoque inclusivo y participativo para la construcción de una nueva Sudáfrica (Carrillo, 2017).
Estilo de liderazgo autocrático
“Un líder representativo del estilo de liderazgo autocrático es Vladimir Putin, presidente de
Rusia. Putin ha sido una figura dominante en la política rusa durante varias décadas y ha
ejercido un liderazgo que muchos analistas caracterizan como autocrático” (Rumbea, 2021).
Estilo de liderazgo laissez-faire
Según Aroca (2016), “Un ejemplo de un líder que ha sido asociado con un estilo de
liderazgo laissez-faire es Angela Merkel, la canciller de Alemania. Merkel ha sido una figura
destacada en la política alemana y europea durante muchos años, y su estilo de liderazgo se
ha caracterizado por su enfoque pragmático” (pág. 47).
Estilo de liderazgo estratégico
Un líder representativo de un estilo estratégico es Lee Kuan Yew, el fundador y primer
ministro de Singapur, por el cual desempeñó un papel fundamental en la transformación de
Singapur de una pequeña colonia británica a una potencia económica y tecnológica global en
un corto período de tiempo.
Estilo de liderazgo transformacional
Un ejemplo adicional de un líder representativo del estilo de liderazgo
transformacional es Mahatma Gandhi. Gandhi fue un líder clave en el movimiento de
independencia de la India y es conocido por su enfoque único y transformador para lograr el
cambio social y político a través de la resistencia no violenta.
Estilo de liderazgo transaccional
Un ejemplo de un líder representativo del estilo de liderazgo transaccional es
Margaret Thatcher, quien fue primera ministra del Reino Unido desde 1979 hasta 1990.
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Thatcher es conocida por su enfoque político basado en el liberalismo económico y su
aplicación de políticas conservadoras.
El liderazgo transaccional se caracteriza por el intercambio entre el líder y sus
seguidores, donde se establecen expectativas claras y se recompensa el rendimiento
conforme a esas expectativas. (Agreda & Manosalva, 2020, pág. 8)
Estilo de liderazgo burocrático
Un ejemplo de un líder representativo del estilo de liderazgo burocrático es Max
Weber, un sociólogo y teórico alemán considerado uno de los fundadores de la sociología
moderna. Aunque Weber no fue un líder político en el sentido tradicional, sus ideas y
conceptos sobre el liderazgo y la burocracia han tenido una influencia significativa en la
comprensión de estos temas.
Ejemplo de cómo el estilo de liderazgo se podría aplicar en una organización
Vamos a considerar el ejemplo de un líder con un estilo de liderazgo transformacional
y cómo este podría aplicarse en una organización. Supongamos que el director ejecutivo de
una empresa adopta un enfoque transformacional para liderar su organización. Por lo tanto,
un líder con un estilo de liderazgo transformacional busca inspirar y motivar a los miembros
de la organización para que alcancen su máximo potencial, creando un ambiente positivo y
orientado al crecimiento. Este enfoque puede contribuir significativamente al desarrollo a
largo plazo y al éxito sostenible de la organización.
Por ello, se lleva a cabo que los estilos de liderazgo desempeñan un papel crucial en
la dinámica y el rendimiento de una organización. Cada estilo tiene sus características únicas
que influyen en la cultura, la motivación de los empleados y la capacidad de adaptación de la
empresa a los desafíos cambiantes, sin embargo, tres de estos estilos son los que más nos
llamaron la atención a nuestro grupo los cuales son:
El liderazgo transformacional, al inspirar y motivar, puede generar un compromiso
profundo y una cultura de innovación, por otro lado, está el liderazgo transaccional, el cual
trata de establecer expectativas claras y recompensar el rendimiento, puede ser efectivo para
metas a corto plazo, por último el liderazgo burocrático, al centrarse en la eficiencia y la
estructura organizativa, puede proporcionar estabilidad, pero también corre el riesgo de
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inhibir la flexibilidad y la adaptabilidad en un entorno empresarial dinámico. Además,
debemos tener en cuenta que cada estilo tiene su lugar y momento, y los líderes efectivos a
menudo combinan elementos de varios estilos según las circunstancias, por lo que un
liderazgo eficiente puede adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización,
fomentar la colaboración y cultivar un ambiente que fomente el crecimiento personal y
profesional de los empleados.
CONCLUSIÓN
Al considerar las figuras como un ejemplo de cada estilo de liderazgo se detalla que
estos tipos de liderazgo se caracteriza por inspirar y motivar a los miembros de la organización
para que alcancen su máximo potencial y contribuyan al éxito a largo plazo de la empresa.
Por esta razón que se establece que el ejemplo que ilustra un el estilo de liderazgo es la
transformacional que detalla lo siguiente: El líder busca inspirar y motivar a los miembros de
la organización. Esto implica más que simplemente dar instrucciones; implica crear una visión
compartida y fomentar un sentido de propósito y dedicación entre los empleados. Este líder
transformacional se preocupa por el desarrollo personal y profesional de sus empleados.
Busca que alcancen su máximo potencial, lo que a menudo implica proporcionar
oportunidades de aprendizaje, capacitación y crecimiento profesional. Por ello, no solo se
centra en resultados a corto plazo, sino que también tiene una visión a largo plazo. Busca el
éxito sostenible de la organización, lo que implica estrategias a largo plazo, desarrollo de
liderazgo y adaptabilidad a los cambios en el entorno empresarial.
La efectividad de un estilo de liderazgo particular está intrínsecamente ligada a las
dinámicas y demandas específicas de un entorno laboral. En situaciones que requieren un
enfoque innovador, la capacidad de inspirar y movilizar a los individuos hacia una visión
compartida, el liderazgo transformacional emerge como altamente efectivo. Este estilo
fomenta la creatividad y la adaptabilidad, es especialmente útil en industrias donde el cambio
constante y la respuesta proactiva a desafíos son esenciales.
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Los estilos de liderazgo situacional y carismático son enfoques específicos que
describen cómo los líderes interactúan con sus seguidores y abordan las situaciones. Estos
son los estilos de liderazgo que no se habían considerados en el ejercicio:
Liderazgo Situacional. Es un enfoque que destaca la adaptabilidad del líder para
ajustar su estilo de liderazgo según las circunstancias y las necesidades de sus seguidores. Este
modelo, desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard, sugiere que no hay un estilo de
liderazgo universalmente efectivo y que el líder debe evaluar la madurez o competencia de
los seguidores en una tarea específica. En función de esta evaluación, el líder puede adoptar
un enfoque más directivo, de apoyo, participativo o delegativo.
Liderazgo Carismático. Se basa en la personalidad magnética y carismática del líder,
que tiene la capacidad de inspirar y motivar a los seguidores mediante la expresión de una
visión convincente y la conexión emocional. Los líderes carismáticos suelen ser apasionados,
visionarios y capaces de generar un entusiasmo contagioso en su equipo. A menudo,
establecen una conexión emocional fuerte con los seguidores y son percibidos como modelos
a seguir.
Ambos estilos de liderazgo, situacional y carismático, tienen sus aplicaciones y
desafíos específicos, y su efectividad puede depender del contexto y las características del
equipo u organización.
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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
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Rumbea, C. (2021). “Los Estilos de Liderazgo: El Liderazgo Femenino y su Inclinación
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Administración y Ciencias Políticas.
