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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas CEI: Centro de estudios
Horario: Domingo a las 7:00 a.m.

TAREA 6

CAMBIO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Apellidos: Ordoñez Rivas

Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de entrega: 26/06/2022

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 Índice

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 4
PREGUNTAS ......................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 6
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 7
E-GRAFIA .............................................................................................................................. 8

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 INTRODUCCIÓN

La influencia del entorno y de cómo interactúa cada uno de sus componentes, la acción
diferenciada del director como líder y gestor del conocimiento bajo ciertos condiciones, la
forma en que se lleva a cabo el proceso de organización, la historia de cada institución, así
como las expectativas fijadas en relación a la mejora, establecen un proceso de
diferenciación entre las organizaciones, no sólo desde la creación de una personalidad
propia para cada una de ellas, sino desde su capacidad para aprende

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 OBJETIVOS

Generar un aprendizaje organizacional de la experiencia.

Aprender a aprender, promueve el aprendizaje y la mejora continua.
Desarrollar la capacidad de auto análisis

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 TAREA No. 8 SEMANA NO. 9

1. ¿En qué consiste el cambio dentro de las organizaciones?

Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento
de una organización. Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio y
logran orientar a sus organizaciones por el proceso correspondiente. Las grandes
modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en ocasiones.

2. ¿Qué provoca el cambio en la actitud del personal de las organizaciones? Para

implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar
por un proceso de cambio. Todo cambio implica fuerzas positivas o de apoyo y las
negativas o de resistencia. Estas últimas constituyen uno de los mayores retos a vencer,
ya que el enfoque principal del DO se centra en cambiar la cultura de la organización.
Es importante recalcar que después de implementar cualquier cambio, se le debe
reforzar hasta que se adapte y fije en la conducta una.

3. ¿Cuáles son las dos condiciones para que tensión potencial se convierta en
tensión real? Entre las variables que se toman encuentra en el estudio del destino una
lata: productividad, ausentismo, personalidad, valores, comportamiento en grupo y
satisfacción en el trabajo. Sin embargo, el CO posee un lado negativo, ya que los
conocimientos y técnicas de esta teoría pueden utilizado para obtenerle resultados tanto
positivos como negativos.

4. ¿Qué estrategias se pueden utilizar para superar la resistencia al cambio? Entre

las principales recomendaciones es para lidiar con el cambio destacan las siguientes:
anticipar el cambio, adaptarse a la nueva situación en el gran tiempo posible, disfrutar
o al menos encontrar aspectos positivos, vencer el miedo al desconocido , eliminar
hábitos y tendencias conservadoras, ser flexible, mantener una actitud positiva,
preparar hormiga la posibilidad de cambios de periódicos o constantes; y por último, el
estar atento a los pequeños cambios lo cual permite una mayor adaptación ante
cambios más radicales es.

5. ¿Cuál estrategia utiliza su organización para superar la resistencia al cambio?

Educación y comunicación.
Participación.
Generar compromiso.
Justicia y consistencia.
Relaciones positivas.

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 CONCLUSIONES

1. Los procesos deben ser a corto, mediano y largo plazo.

2. El desarrollo organizacional genera cambio positivo

3. Los procesos organizacionales son de gran apoyo para las organizaciones.

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 RECOMENDACIONES

1. Implementar de los procesos organizacionales dentro de la empresa.

2. Dar a conocer la importancia de los cambios dentro de la organización

3. Explicar la importancia de realizar procesos a corto, mediano y largo plazo

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 E-GRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=EinotCVXKHo