UNIVERSIDAD MARIANO GALVÉZ DE GUATEMALA

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CENTRO UNIVERSITARIO PORTALES
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
JORNADA: SABADO
CICLO 1, SECCION: D

“EMPRENDEDURISMO, EQUIPOS AUTODIRIGIDOS”

GRUPO No.2

INTEGRANTES
Nombre Carné
Lesly Pérez Quiej 5822-22-1710
Daniela Ramos Garcia 5822-22-11242
Daniel Alexander Diaz Pérez 5822-22-18179
Víctor Manuel Del Cid López 5822-22-18986
Gustavo Rodriguez 5822-02-11472
Cesar Garcia 5822-15-3571

Guatemala, abril 2022

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Logotipos de empresas investigadas

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 ÍNDICE

TEMAS PAG.

Introducción…………………………………………………………....………. 04

Emprendedurismo y equipos Autodirigidos…………………………..……... 05

Emprendimiento...……………………...…………………….....…….………. 08

Conclusiones .....................………...……………………………………..….. 13

Bibliografía............................…………………………………………...……. 14

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 INTRODUCCIÓN

Emprender es un acto creativo con una acción eficaz. Se puede afirmar este como
el descubrimiento de una oportunidad, concepción del producto, servicio o proceso
que satisfaga la necesidad detectada de forma que permita obtener un beneficio o
puesta en marcha de este para convertirlo en resultados.
Hoy en día el emprendedurismo se ha convertido en un tema muy concurrido, se
trata de crear una cultura a la cual las personas no han sido introducidas, por lo
tanto, el papel de la educación, en este caso de las universidades es de vital
importancia ya que se busca que las personas sean generadoras de empleo y no que
pasen a formar parte del proletariado.
Emprender algo no es una actividad sencilla, por esto el concepto clave para abordar
el tema es referirse a emprender como aquella persona que toma el riesgo y la
aventura de empezar algo. En el presente trabajo le abordaremos todos los temas
vinculados a la actividad de emprender, sus inicios, importancia y todo referente a
este.

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 “EMPRENDEDURISMO, EQUIPOS AUTODIRIGIDOS”

Definición:

Los equipos autodirigidos son aquellos grupos de personas que trabajan en un proyecto
que les fue asignado por la alta dirección, pero que cuentan con independencia sobre las
tareas a realizar y libertad para tomar decisiones que ayuden a conseguir resultados
favorables para la compañía

¿Qué son los equipos Autodirigidos?

Para una empresa, crear líderes a través de equipos autodirigidos dentro de su fuerza
laboral puede ser la clave para alcanzar el éxito. Steve Jobs decía que «no tiene sentido
contratar personas inteligentes para después decirles qué hacer» y por eso promovía
una cultura organizacional basada en la confianza. La dinámica de los equipos
autodirigidos se basa en la confianza, fiabilidad, integridad y respeto.

Se apoya en la filosofía del Empowerment, ya que dota de autonomía a los empleados

para que sean independientes en su trabajo. La autonomía en los equipos es
fundamental para tener líderes excepcionales y es parte importante dentro la cultura de
una organización.

Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los recursos de modo que se

logre una ventaja competitiva.

4 características de los equipos Autodirigidos

1. Aprendizaje
Los integrantes de los equipos autodirigidos están en la búsqueda constante para
mejorar sus propios procesos de trabajo. Para ello explorarán diferentes conocimientos
a través del aprendizaje constante con el objetivo de encontrar las soluciones adecuadas
y alcanzar el éxito en cada proyecto.

2. Confianza
Los miembros de los equipos autodirigidos tienen confianza en sí mismos para la toma
de decisiones; incluso si son difíciles, harán lo posible para aportar mayor valor a la
compañía. Comparten esta característica con cada miembro del equipo, lo que les
permite distribuir las responsabilidades sin ningún problema; de esta forma se genera un
mejor flujo de trabajo.

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3. Comunicación
Los miembros de los equipos autodirigidos son buenos en la comunicación interpersonal.
Esta característica les permite llevar a cabo sus actividades de forma clara y efectiva a
través del flujo de información clara y precisa, y por ello pueden resolver problemas
rápidamente y optimizar los tiempos.

4. Autonomía
Los equipos autodirigidos no tienen líderes designados de manera formal. El rol de
liderazgo cambia entre los miembros del equipo que se dirigen de forma autónoma y
comparten responsabilidades para lograr el proyecto que les fue asignado. Toman
decisiones independientes que les permiten llevar a cabo las tareas necesarias para
alcanzar los mejores resultados a favor del proyecto y de la compañía. Esto no significa
que no deban comunicar resultados y esfuerzos a las gerencias respectivas.

Ventajas de los equipos Autodirigidos

 Mayor compromiso
Los integrantes de los equipos autodirigidos entienden su rol laboral dentro de la
organización y esto los hace sentirse validados y empoderados. Esto les permite
involucrarse en más proyectos de manera autónoma, por lo que adquieren un mayor
compromiso con su desempeño laboral y, por lo tanto, con la compañía.

 Motivación de los empleados

Una de las ventajas de los equipos autodirigidos en una empresa es que promueve una
mayor satisfacción laboral en los empleados; ellos se sienten valorados y motivados con
el desempeño de sus actividades.

 Mayor productividad
Las empresas utilizan los equipos autodirigidos para aumentar la productividad, ya que
trabajan hacia metas que han sido definidas por un gerente externo. Así es como el
equipo autodirigido distribuye sus tareas entre los miembros del equipo, lo que hace que
aumente la productividad gracias a sus habilidades de autogestión.

 Mejores resultados
Una de las principales razones de contar con equipos autodirigidos es la solución de
problemas de forma independiente. Esto permite alcanzar mejores resultados gracias a
la distribución de actividades y resolución de tareas dentro de los grupos de trabajo.

 Toma de decisiones ágiles

Los equipos autodirigidos pueden desarrollar habilidades en la toma de decisiones para
solucionar problemas por cuenta propia, que suelen ser más rápidas y efectivas.

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  Ambiente creativo
Los miembros de los equipos creativos tienen la libertad de mejorar sus prácticas
laborales a través de propuestas creativas que lleven al cumplimiento efectivo de sus
objetivos.

 Responsabilidades compartidas
Quienes integran un equipo autodirigido reconocen la importancia de compartir
responsabilidades de manera equitativa y dinámica. Debido a ello, ningún miembro del
equipo se siente abrumado con la carga de trabajo. Además, los empleados que
pertenecen a equipos autodirigidos suelen apoyar a sus compañeros a través de la
cooperación y trabajo en equipo, impulsados por la búsqueda del éxito.

Desventajas de los equipos autodirigidos

 Enfrentamientos internos
Una de las principales desventajas de los equipos autodirigidos son las discusiones que
se pueden generar entre las personas que integran estos grupos de trabajo. La
autonomía individual integrada en un equipo autodirigido puede generar conflictos que
pongan en riesgo el respeto y la confianza, que son clave para superar los desafíos
dentro de un equipo. Según el libro Solución eficaz de problemas grupales, de William
M. Fox, al carecer de una figura de autoridad, la naturaleza democrática de los equipos
autodirigidos podría significar que los trabajadores dediquen más tiempo a discutir que a
actuar.

 Competencia
Por sus características, los grupos autónomos están conformados por personas que
trabajan de manera independiente para alcanzar sus objetivos profesionales. Si bien
dentro de los equipos autodirigidos se comparten responsabilidades, suele suceder que
algunos integrantes quieran dirigir las actividades hacia un rumbo en específico con la
intención de agilizar los procesos sin consultar antes al equipo. Esto puede causar
confusión y resentimientos entre los miembros que buscaban otro tipo de soluciones por
su cuenta.

 Retrasos en tiempos
Compartir responsabilidades dentro de los equipos autodirigidos puede generar debates
que lleven a extender los tiempos de toma de decisiones y actividades laborales. La
contribución de los integrantes de los equipos autodirigidos puede prolongarse y esto
complicará la solución de un problema de forma rápida.

 Más costos en recursos humanos

Los equipos autodirigidos suelen ser más costosos, ya que los empleados que los
integran por lo regular realizan tareas tanto técnicas como administrativas. Se trata de
personas mayor capacitadas y, por lo tanto, sus sueldos suelen ser más elevados.

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 EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es la acción de emprender, que significa acometer o comenzar un

negocio o actividad, que se caracteriza por que encierra dificultad y riesgo, y por ello una
persona emprendedora debe tener cierto perfil.
La palabra emprendimiento, según se consulta en Wikipedia, proviene del francés
entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para
referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después
fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o
proceso ya existente, lo que hoy ha derivado en el concepto de emprendimiento actual.

En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

iniciar nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más
allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros
e iniciar nuevos caminos.

De otra parte, un proyecto de emprendimiento es la empresa o proyecto que se inicia a

fin de construir o lograr algo. Por lo tanto, emprender significa actuar o iniciar acciones
para concretar o materializar algo, que en el campo empresarial se traduce en la creación
de empresas y negocios.

 Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en día ha ganado una gran importancia por la necesidad de
muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas,
la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar
de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, sólo es posible si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y
aventurarse como empresario, más aún sí se tiene en cuenta que el empresario no
siempre gana como sí lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un
ingreso mínimo que le permite sobrevivir.
En muchos países (Casi todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales
la única opción de obtener un ingreso decente es mediante el desarrollo de un proyecto
propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economías, rondan por el
20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generación de empleo
que permitan mejorar la calidad de vida de la población.

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Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que
han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de
crear su propia unidad productiva, pero desafortunadamente no han logrado implementar
políticas que generen resultados palpables.
Casi todos los países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la
creación de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento
específico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.
La oferta de mano de obra por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece
la economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población.
Teniendo en cuenta que nuestros estados no tienen la capacidad de subsidiar el
desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa para
garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar
de convertir al asalariado en empresario.
Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas
familias en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que
puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de vida.

 Qué es un proyecto de emprendimiento.

Un proyecto de emprendimiento puede definirse como un propósito para iniciar un
negocio que consta una esquema, plan y estrategia para ser llevado a cabo.
El proyecto de emprendimiento es apenas una idea estructurada, o un plan de negocio
que se pretende implementar.
El propósito del proyecto de emprendimiento es implementar el plan de negocios que se
espera resulte en una empresa establecida, es decir, que la empresa es la
materialización del proyecto del emprendimiento.
El proyecto de emprendimiento inicia con una idea de negocio que debe ser plasmada
en un plan de negocios, que una vez implementado dará paso a la empresa como tal.

 EMPRESAS QUE EMPEZARON COMO EMPRENDIMIENTO:

TRECSA
Transportadora de Energía de Centroamérica S.A.
–Trecsa– es una empresa guatemalteca filial del
Grupo Energía Bogotá (GEB) que presta servicios
de gerenciamiento, desarrollo, operación y
mantenimiento de infraestructura de transporte de
energía.

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A través de infraestructura eléctrica y tecnología de punta, transportamos energía
confiable y segura a Guatemala, realizando con integridad el desarrollo, operación y
mantenimiento de nuestros proyectos garantizando la disponibilidad de nuestros activos
bajo altos estándares de Calidad y Continuidad del Negocio.
Valores corporativos:
 Trabajo en equipo con responsabilidad individual
 Empatía
 Primero la vida
 Integridad
 Enfoque a resultados
Promueve el liderazgo y empodera a sus empleados: los colaboradores tienen
diferentes capacidades y con ellas pueden agregar valor de diferentes formas, cuando
una empresa reconoce y desarrolla el potencial de los colaboradores, los empodera. Eso
los hace más felices. Para ser un gran lugar para trabajar, es esencial el estilo de
liderazgo de los directivos de la organización y el de los colaboradores. Un buen lugar
para trabajar promueve la participación activa en la toma de decisiones de los equipos,
desarrolla las habilidades y el liderazgo mediante herramientas y los guía para liderar
con empatía e inteligencia emocional. Crea entornos laborales que fomentan la libertad,
la autorresponsabilidad y el compromiso.
Brinda oportunidades de crecimiento: las personas desean surgir, sin estar
estancadas de por vida en el mismo lugar y haciendo lo mismo, quieren evolucionar,
tener nuevas oportunidades de crecimiento y de mejora. Si una empresa quiere retener
su talento, debe ofrecer a sus trabajadores oportunidades para que crezcan y maduren
dentro de la propia compañía y puedan escalar progresivamente en objetivos o en carga
de responsabilidad. Incluso, poder optar por vacantes que queden libres y sean vistas
como un reto.
Es una organización flexible: una empresa donde se evalúa bajo objetivos, más que
por parámetros, formas de trabajo o ideas, fomenta la productividad. Una rutina flexible,
como trabajar desde casa, hace que los colaboradores se sientan apoyados por la
empresa y evita desperdicio de tiempo en transporte o reuniones innecesarias. Si la
empresa se adapta a los cambios rápidamente, provocará menos incertidumbre y más
seguridad en su equipo de trabajo.

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 WALT DISNEY COMPANY

Como marca que ha producido tantas fantasías

donde los mendigos pasan a formar parte de la
familia real, resulta lógico que la corporación
Disney comenzara su existencia en un contexto
común.
Walt Disney, decidido a seguir una carrera artística, se trasladó a Kansas City. Su
hermano Roy trabajaba en un banco por la zona y, gracias a un amigo, le consiguió un
trabajo en el Pesemen-Rubin Art Studio, donde Walt se dedicó a crear anuncios para
periódicos, revistas y cines. Allí coincidió con otro dibujante, Ubbe Iwwerks, con el que
trabó amistad, y ambos decidieron empezar su propio negocio.
Disney e Iwwerks (quien acortó su nombre a Ub Iwerks) fundaron una compañía llamada
«Iwerks-Disney Commercial Artists» en enero de 1920. Por desgracia, no consiguieron
demasiados clientes, y finalmente tuvieron que abandonar. Ambos fueron contratados
por la empresa Kansas City Film Ad, en la que trabajaron en anuncios, realizados con
primitivas técnicas de animación, para los cines locales. Pero Disney seguía fascinado
por las posibilidades de la animación.
Tras crear su último corto, la mezcla de acción real y animación Alice’s Wonderland, el
estudio se declaró en bancarrota en junio de 1923. Disney decidió entonces trasladarse
al floreciente centro de la industria cinematográfica, Hollywood. Vendió su cámara y
obtuvo el dinero suficiente para un viaje de ida en tren a California.
Dejó atrás a sus amigos y antiguos empleados, pero se llevó con él la película de Alice’s
Wonderland. Llegó a Los Ángeles con cuarenta dólares en el bolsillo y una película sin
acabar en su maletín. Su propósito era abandonar el cine de animación. Pretendía
convertirse en director de películas de acción real, y recorrió sin éxito todos los estudios
buscando trabajo.
Al no encontrarlo, optó por volver a intentarlo con la animación. Su primer estudio en
Hollywood fue un garaje en casa de su tío Robert. Envió la película Alice’s Wonderland
a la distribuidora neoyorquina Margaret Winkler, quien mostró un gran interés por la
película y contrató a Disney para producir más películas combinando animación e imagen
real.
Este fue el comienzo del Disney Brothers’ Studio, el germen de la futura The Walt Disney
Company. Las nuevas películas, llamadas «Comedias de Alicia» («Alice Comedies»),
tuvieron bastante éxito.
 El Imperio Disney hoy

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En la actualidad, el pequeño estudio de animación que en 1923 fundaron Walt y Roy
Disney se ha convertido en una de las mayores empresas en el ámbito del
entretenimiento, con unos ingresos anuales de 30.000 millones de dólares. The Walt
Disney Company gestiona dieciocho parques de atracciones, treinta y nueve hoteles,
ocho estudios cinematográficos, once canales de televisión por cable y uno terrestre (la
cadena ABC).
Walt Disney Pictures, el estudio cinematográfico más importante propiedad de la
empresa, continúa produciendo largometrajes de animación, a un ritmo aproximado de
uno por año. Además, en mayo de 2006 The Walt Disney Company adquirió los estudios
de animación Pixar, cuyas películas, distribuidas por Disney, habían alcanzado en años
anteriores un éxito mayor que las producidas por Walt Disney Pictures.

Si tienes un sueño,
persíguelo
Walt Disney tenía un
sueño: quería hacer
películas de animación.
Eso era lo que realmente le
gustaba y lo que quería
hacer en el futuro. Lo
intentó de forma sucesiva
hasta lograr el éxito.
Pudiera haber acabado
trabajando en el floreciente
ferrocarril o seguir
vendiendo periódicos o
dibujando para otros,
pero…. él tenía un sueño, tenía una meta. Trabajó duramente, se arruinó, se rehízo,
siguió trabajando, persiguiendo su sueño, aprendiendo…. y logró crear un mundo de
fantasía que hoy es admirado en todo el mundo.

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 CONCLUSIÓN

Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a
resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que
enfrentarán el problema. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al
desarrollo de los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los
problemas cada vez más difíciles.

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 BIBLIOGRAFIA

https://blog.hubspot.es/sales/equipos-autodirigidos
https://www.gestiopolis.com/equipos-autodirigidos-que-son-caracteristicas-y-como-
implantarlos/

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