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COLEGIOS DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO DE MEXICO CECYTEM VALLE DE CHALCO

NOMBRE DEL ALUMNO: ORTEGA PERAYA ERWIN YASFRAN PROFESORA: MALDONADO BAUTISTA MERMENT MATERIA: APLICAR EL PROCESO ADM. EN SU DESEMPEO TEC. PROFESIONAL.

2 SEMESTRE

TURNO: MATUTINO

GRUPO: 205 SEGUNDO PARCIAL

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION

TRABAJO: ORGANIZACIN.

FECHA DE ENTREGA: 17 DE MAYO DEL 2011

5-CUESTIONARIO
1-A que nos referimos con organizacin? A) a una organizacin B) a una funcin C) a un sistema d) un elemento

2-Que es la departamentalizacin? a) el dominio de un diseo b) un control c) o aquel conjunto de elementos d) el dominio del control 3-Que es la tipologa de la organizacin? a) es una organizacin b) son las diferentes estructuras c) son los diferentes tipos de sistemas o modelos d) es el manejo de un tema 4-En que se fundamenta la divisin del trabajo? a) En la organizacin b) en el empleo c) en las fuerzas laborales d) en el desempeo 5-cul es el sentido general de la coordinacin? a) el trabajo b) en la accin c) el apoyo d) en el acondicionamiento 6- A que nos referimos con tipologa lnea o militar? a) A la actividad divisional que tiene una persona b) a las funciones de los trabajadores c)a las reglas de la empresa d) a la elaboracin de tcnicas 7-En qu consiste la organizacin de la tipologa de comits? a) En sus funciones b) en sus caractersticas c) en asignar los diferentes asuntos d) en sus elementos 8 -En qu consiste la funcin de Taylor? a) En dividir el trabajo b) en controlar el trabajo c) en facilitar el trabajo d) en capacitar el trabajo 9-En que se caracteriza la organizacin staff? a) En dar diferentes funciones b) resolver problemas del trabajo c) en no dar ninguna autoridad d) en la capacitacin 10-En qu consiste la organizacin matricial? a) En combinar la departamentalizacin por productos de la funcin b) en dar un control a cada producto c) en dar diferentes funciones a la departamentalizacin d) en asignar funciones al personal de una rea

6- FUENTES DE INFORMACION
1-Much Galindo Lourdes .fundamentos de administracin Editorial Trillas, Mxico, Argentina, Espaa, Colombia, puerto rico, Venezuela. 2-http:/www.monografia.com/trabajos33/organizacion-administratiba.shtml. 3-http://www,bing.com_/la tipologa de la organizacin-.org ms. 4-http://es.wikipedia.org/wiki/concepto 5-http://deconcepto.com/importancia/organizacin 6-http://www.bing.com/departamentalizacion/

2- INDICE

CARATULA INDICE INTRUDUCCION


La organizacin Generar La departamentalizacin Porque es importante la organizacin La importancia de la organizacin en la empresa

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DESARROLLO CUESTIONARIO FUENTES DE INFORMACION

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4- DESARROLLO Conceptos: -Divisin del trabajo -Coordinacin 1-DIVISION DEL TRABAJO:


La divisin del trabajo en trminos generales trata de la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Se encuentra ligada al proceso de industrializacin y al desarrollo del capitalismo. Son caractersticas de la divisin del trabajo.
y y y y y

Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitara para las distintas funciones. Ahorro de tiempo: ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral. Invencin de nuevas mquinas

2-COORDINACION:
En su sentido general, la coordinacin consiste en la accin de "conectar medios, esfuerzos, etc., para una accin comn".1 Otra definicin es "el acto de gestionar las interdependencias entre actividades". El trmino puede referirse a distintos significados segn el contexto:
y

En anatoma, puede hablarse de distintos tipos de coordinacin para referirse al trabajo conjunto de distintos rganos, como por ejemplo en la coordinacin mano-ojo o la coordinacin muscular

1- DEPARTAMENTALIZACION:
Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: Listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas. Agruparlas segn un orden jerrquico. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.

Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las funciones y los puestos. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos. El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa y las funciones involucradas.

2-TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN:
Tipologa de la Organizacin

Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccin, etc. Ejemplo: yo creo que son las diferentes funciones de los trabajadores TIPOLOGIA LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarn a un slo jefe.

EJEMPLO:. Ventajas: 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. til en pequeas empresas. 5. La disciplina es fcil de mantener. Desventajas: 1. Es rgida e inflexible. 2. La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especializacin. 4. Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operacin.

TIPOLOGIA DE LA ORGANISACION FUNCIONAL O DE TAYLOR Organizacin Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posible de funciones.

EJEMPLO: Ventajas: 1. Mayor especializacin. 2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. 3. La divisin del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin. Desventajas: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes. 2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos. 3. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION STAFF


Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

Ejemplo: Ventajas:

1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de direccin. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff.

Desventajas: 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin considerable en toda organizacin. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN POR COMITES

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa. b) Ejecutivo; Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa. d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.
Ejemplo: Ventajas:

1. Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. 2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona. 3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. 4. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados. Desventajas: 1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.2. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN MATRICIAL

Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes. Ventajas: 1. Coordina la satisfaccin de actividades, tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento. 2. Propicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los productos. 3. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. 4. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad tcnica. Desventajas: 1. Existe confusin acerca de quien depende de quin, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad. 2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. 3. Funciona a travs de muchas reuniones, lo que supone prdidas de tiempo. 4. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. 5. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
Organizacin Line - Funcional

En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial.

3-INTRODUCCION ORGANIZACIN:
Una Organizacin es un grupo social que est compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por funcin organizarse o administrarse tareas, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. Organizacin: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o ms personas; en el cual la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin ORGANIZACIN GENERAL

Las clulas que forman un metazoo no pueden capturar individualmente los alimentos del exterior, ni tampoco pueden, una por una, expulsar al exterior sus productos de desecho. Para estas funciones, y para muchas otras, el conjunto de clulas de un metazoo depende en cada caso de unas cuantas clulas que se especializan en realizar una funcin determinada Por ejemplo, hay clulas especializadas en segregar enzimas que realizan la digestin, hay clulas que transportan oxgeno, hay clulas que se contraen para producir el movimiento del animal, etc. Estas clulas especializadas se agrupan y constituyen los diferentes tejidos, rganos, sistemas y aparatos de los metazoos.

ORGANIZACIN DEPARTAMENTAL
Organizacin Departamental Abarca cada departamento de la empresa. Es el denominado diseo de departamentos, o simplemente departamentalizacin. Departamentalizacin Se relaciona con dos de los cuatro elementos bsicos de la estructura organizacional. Consiste en la subdivisin de tareas y la asignacin de estas a grupos especializados de una organizacin, as como en la creacin de normas para el desempeo de esas tareas.

Porque es importante la organizacin


Porque es la Organizacin basada en Procesos, significa un cambio estructural (no virtual), donde todo un Proceso o subproceso, est bajo una misma cabeza. Importancia de la organizacin en las empresas. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos.