A5 JLJB - ACTIVIDAD 5 RESUMEN

Administración de Operaciones (admo0312G)

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

MEXICO
PLANEACION ESTRETEGICA
JORGE LUIS JARA BECERRA
No. 830014795

TEXTO
ARGUMENTATIVO
ACTIVIDAD 5

9 FEBRERO 2022

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 ¿EXITTE UNA RELACION ENTRE LAS 5 FUERZAS PORTER Y LA PLANEACION ESTRETEICA?

El objetivo de este texto argumentativo es explicar a grandes rasgos las 5 fuerzas porter, al mismo
tiempo el impacto que pueden provocar dentro de una planeación estratégica. Los temas a abordar
en este texto argumentativo son las 5 fuerzas porter que son las siguientes; Poder de negociación
de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores
entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos, rivalidad entre los competidores.

PODER DE NEGOCIACIÓN DEL CLIENTE ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

En esta fuerza porter habla de que los clientes siempre tendrán la decisión de elegir otro producto
o servicio, pero esto se hace más evidente si hay diferentes proveedores y por eso el cliente tiene
más posibilidades de no elegirnos porque hay una carpeta de opciones, también él tiene el poder
de establecer un precio máximo a pagar. Algunas de las estrategias que a mí se me hacen las más
eficientes son dos; la primer es la de aumentar la inversión de marketing y publicidad, esto con el
fin de que más gente la conozca y tener más referencias y recomendación entre clientes, la segunda
es la de innovar con nuevos productos/servicios con valor añadido esto nos servirá para poder tener
más variedad que los competidores.
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Es esencial tener proveedor y ellos también tienen poder de negociación especialmente si el
proveedor tiene aspectos que valoramos y tengan autenticidad, en caso de que no os guste algo
tenemos la facilidad de cambiar de proveedor e irnos con el mejor postor. Las estrategias más
relevantes desde mi punto de vista y las que usaría si ese fuera el caso sería aumentar la cartera de
proveedores, esto para cualquier imprevisto tener varias opciones lo más viable sería crear la
materia dentro de la empresa.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

En este caso competidores se les denomina a las empresas que tienen productos o servicios
parecidos a los nuestros, entre más fácil entren a nuestra red de mercado será una mayor amenaza
para nosotros. Existen barreras de entrada: Menor coste, acceso a los canales de distribución,
barreras legales, identificación de marca, experiencia acumulada. Inversión inicial, entre otras. Las
estrategias que considero más relevantes son dos: aumentar canales de vena y proporcionar nuevo
servicios o productos según sea el caso. Yo si usaría esta fuerza porter si fuera el caso de tener una
empresa, se me hace muy buena estrategia.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUOS dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

En este caso nos habla de que otra empresa tiene un producto que cumpla las mismas necesidades,
así como el nuestro, la amenaza mayor es que el cliente puede dejaron fácilmente por la oferta que
la competencia este ofreciendo. Es importante que estemos pendiente de las novedades del sector
y de los competidores más fuertes. Yo si aplicaría esta fuerza porter porque se me hace que las
estrategias son bastante viables.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORESffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff

Este es el resultado de las otras fuerzas porter ya mencionadas, esto porque habla de que se
aplicaron bien las estrategias pasadas y por lo mismo no existirían este tipo de amenazas. La
rivalidad aumenta entre los competidores especialmente cuando es un producto perecedero

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Conclusiónggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Después de la investigación y de argumentar mi punto de vista llegue a la conclusión que estas 5
fuerzas porter son como un tutorial de las posibles amenazas para una empresa, desde los puntos
de vista cliente/proveedor, porque en cualquiera de los dos puestos es importante la negociación,
también pienso que las estrategias investigadas son de gran utilidad si es que son aplicadas
correctamente son de gran ayuda para sr una empresa única y no temer rivalidad entre
competidores.
REFERENCIAS

 Fernández, A. (2004). Dirección y planificación estratégica en empresas y

organizaciones [Archivo electrónico]. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/53069
 Activa conocimiento. (s.f). Las cinco fuerzas de Porter. La Influencia del entorno en nuestra
organización [Sitio web]. Recuperado de http://activaconocimiento.es/las-cinco-fuerzas-
de-porter/
 Rocha C, Rogelio, (1999) “estrategia competitiva para empresas” México: Editorial Trillas
1990, impresión 2003
 Blanco R., A., (1990) “Formulación y Evaluación de proyectos” Madrid: Editorial Ciencia 33,
2002
 Álvarez Torres Martin G. y Pablo Casar (1994). Estrategias Efectivas para Incrementar su
Posición Competitiva, Editorial Panorama.

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